本文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)ERP項目實施風險分析方法

  更多相關(guān)文章： 中小企業(yè) ERP 風險分析法(RAM) 特征分析法(CAM)

【摘要】：目前,國內(nèi)企業(yè)ERP實施的成功率偏低,失敗的最主要原因往往與ERP實施項目管理不善有關(guān),因此對ERP項目實施風險管理勢在必行。目前的研究中,針對大型企業(yè)的居多,而管理能力和經(jīng)驗不如大型企業(yè)的中小企業(yè),對實施ERP項目所要面臨的壓力更為巨大。風險識別是風險管理中最重要的步驟,只有幫助中小企業(yè)認識自身的風險因素,才能更好地進行風險管理。文章結(jié)合案例分析,嘗試使用風險分析法(RAM)對企業(yè)的關(guān)鍵風險進行識別和評估;然后通過特征分析法(CAM),將企業(yè)ERP項目管理進行劃分,獲得對企業(yè)風險管理的建議。
【作者單位】： 廣東技術(shù)師范學院會計學院;
【關(guān)鍵詞】： 中小企業(yè) ERP 風險分析法(RAM) 特征分析法(CAM)
【基金】：廣東省哲學社科“十一五”規(guī)劃2010年度項目(GD10XGL04)
【分類號】：F276.3;F270.7
【正文快照】： 一、研究背景中小企業(yè)一直是我國企業(yè)的主要組成部分,在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位。根據(jù)工業(yè)和信息化部公布的數(shù)據(jù)顯示,截至2010年末,全國工商登記中小企業(yè)超過1 100萬家,個體工商戶超過3 400萬個,二者相加占到我國市場主體的99%以上。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位不僅

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本文編號：1054833