基于Partnering模式的工程項目爭議解決方法研究
本文關(guān)鍵詞:基于Partnering模式的工程項目爭議解決方法研究
更多相關(guān)文章: Partnering模式 Partnering網(wǎng)絡(luò) Partnering研討會 爭議解決
【摘要】:本文研究了工程項目Partnering模式的內(nèi)涵、組織結(jié)構(gòu)及工作機理,簡要分析了傳統(tǒng)項目管理的合同爭議解決方法,研究了爭議解決的原則和目標(biāo),提出了關(guān)于Partnering模式的工程項目爭議解決方法,包括基于Partnering研討會的多層次遞升解決爭議程序和相應(yīng)的多層次爭議解決小組,以及爭議解決的Partner-ing網(wǎng)絡(luò)信息平臺。
【作者單位】:
【關(guān)鍵詞】: Partnering模式 Partnering網(wǎng)絡(luò) Partnering研討會 爭議解決
【分類號】:F284
【正文快照】: 傳統(tǒng)項目管理的工程合同,如FIDIC合同、NEC合同中規(guī)定爭議首先應(yīng)提交業(yè)主聘用的咨詢工程師來處理,過去幾十年國際工程管理的實踐證明,合同雙方對業(yè)主聘請的工程師解決爭議所具有的獨立公正性一直持懷疑態(tài)度。即使在NEC合同中引入早期警告和補償事件程序,由于項目經(jīng)理對補償事
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,本文編號:1052967
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