本文關(guān)鍵詞：仿真環(huán)境下基于含權(quán)獲得值法的項(xiàng)目績效分析

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【摘要】：傳統(tǒng)獲得值方法為確定性方法,不符合大型工程項(xiàng)目不確定性的特點(diǎn),并且是從項(xiàng)目整體對(duì)績效進(jìn)行評(píng)價(jià),沒有區(qū)分構(gòu)成項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)與非關(guān)鍵活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目績效的不同影響。為此,基于隨機(jī)S曲線方法,根據(jù)活動(dòng)的關(guān)鍵程度賦予不同的權(quán)重,提出基于活動(dòng)的含權(quán)獲得值方法,綜合項(xiàng)目整體績效和關(guān)鍵路徑績效進(jìn)行績效監(jiān)測。根據(jù)績效監(jiān)測結(jié)果,對(duì)正在進(jìn)行和尚未開始的關(guān)鍵活動(dòng)和非關(guān)鍵活動(dòng)的費(fèi)用和時(shí)間參數(shù)分別進(jìn)行調(diào)整,采用仿真方法預(yù)測項(xiàng)目未來績效,獲得項(xiàng)目完成時(shí)費(fèi)用偏差和工期偏差等信息,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目績效的預(yù)測。結(jié)合一個(gè)三層住宅工程案例,說明了所提方法在項(xiàng)目管理實(shí)踐中的應(yīng)用。
【作者單位】： 北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 含權(quán)獲得值法 項(xiàng)目績效監(jiān)測 預(yù)測 仿真 項(xiàng)目管理
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(70871004) 航空科技創(chuàng)新基金資助項(xiàng)目(07E51009)~~
【分類號(hào)】：TP391.9
【正文快照】： 0引言獲得值管理(Earned Value Management,EVM)的根本用途是對(duì)項(xiàng)目的成本和工期進(jìn)行集成管理,被認(rèn)為是項(xiàng)目集成管理中最重要的方法。國外有一批學(xué)者長期以來一直關(guān)注于EVM的研究,以FLEMINGKOPPELMAN[1-3],ANBARI[4],ABBA[5]和RUSKIN[6]等學(xué)者的研究工作最具代表性。EVM引入

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本文編號(hào)：1052753