PMC項(xiàng)目管理模式下的博弈分析——以廣東南海乙烯工程為例
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【摘要】:在PMC項(xiàng)目管理模式下,業(yè)主、工程管理承包商(PMC)和承包商(包括工程分包商、咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位等)之間形成了兩層委托代理關(guān)系。本文采用納什均衡博弈模型,通過(guò)各自的效益-成本分析,結(jié)合南海乙烯工程實(shí)施PMC的具體案例,剖析了在這種模型下不同的組織如何做出自己的選擇以及深層次的原因。針對(duì)以上啟示,本文試圖提出一些解決困擾國(guó)內(nèi)實(shí)施PMC模式這一難題的建議。
【作者單位】: 云南大學(xué)工商管理與旅游管理學(xué)院 云南大學(xué)工商管理與旅游管理學(xué)院
【關(guān)鍵詞】: 博弈均衡 收費(fèi)方式 知識(shí)庫(kù) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
【分類號(hào)】:F426.7;F224
【正文快照】: 一、PMC管理模式概念工程項(xiàng)目管理模式總體上經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的業(yè)主自行管理模式、總承包商(EPC)管理模式到工程管理承包商(PMC)管理模式的轉(zhuǎn)變。PMC管理模式(ProjectManagement Contractor)稱之為項(xiàng)目管理承包商管理模式,是由業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸,對(duì)項(xiàng)
【共引文獻(xiàn)】
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【相似文獻(xiàn)】
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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條
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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前8條
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,本文編號(hào):1051895
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