本文關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)項目成本控制分析

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【摘要】：研究目的:項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容,也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的情況下,必須對建筑施工企業(yè)的項目成本管理工作進行深入研究,從而提高自身市場競爭能力,推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。研究方法:本文結(jié)合工作實踐,針對項目成本管理的現(xiàn)狀,對施工企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)、原則以及方法和途徑進行分析和探討,并提出了加強項目成本控制需要重視的問題和建議。研究結(jié)論:加強項目成本控制首先要加強和規(guī)范項目內(nèi)部管理,抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題,對項目成本進行全過程控制。既要合理降低成本耗費,更要擴大項目收入,從而最大限度地實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益。
【作者單位】： 中鐵六局集團有限公司
【關(guān)鍵詞】： 建筑企業(yè) 項目成本 控制 分析
【分類號】：F426.92
【正文快照】： 隨著經(jīng)濟體制改革深入發(fā)展,國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體,利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。面對激烈的建筑市場競爭,企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品,還必須保證企業(yè)合理利潤,獲得最大的經(jīng)濟效益,才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下,先進

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