本文關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制研究

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【摘要】：加入WTO以后,國外承包商逐漸進(jìn)入國內(nèi)市場,本來競爭就異常激烈的建筑市場,形勢將更加嚴(yán)峻。建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的理論研究和實(shí)踐,來提高企業(yè)適應(yīng)市場,主動競爭的能力。而較好的進(jìn)行項(xiàng)目管理機(jī)制研究是企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的有效途徑。 本文主要從項(xiàng)目管理的一個方面------企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制來研究。首先對建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理研究的歷史背景,現(xiàn)實(shí)面臨的形勢和存在的主要問題進(jìn)行了簡單的分析。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論研究的基本方法,從企業(yè)和項(xiàng)目的關(guān)系,項(xiàng)目經(jīng)理部定位等方面對企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制的基本理論進(jìn)行了深入的理論研究。并在總結(jié)傳統(tǒng)管理機(jī)制模式的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)研究和提出了企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制的三種模式,包括它們的基本特征,組織結(jié)構(gòu),運(yùn)行機(jī)制,適應(yīng)的范圍等,都分別進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和闡述。同時(shí),本文結(jié)合自己的工作實(shí)際和具體的案例,運(yùn)用定性和定量分析的方法,研究并提出了建筑企業(yè)在“全責(zé)承包”模式下項(xiàng)目管理機(jī)制的實(shí)施程序和方法。 本文進(jìn)行的項(xiàng)目管理機(jī)制研究對促進(jìn)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制的規(guī)范化、科學(xué)化,對提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平提供了可資借鑒的方法和思路。具有一定的理論指導(dǎo)意義和較強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理機(jī)制 項(xiàng)目承包管理 策劃 研究
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號】：F284
【目錄】：

• 第一章 緒論7-12
• 1.1 本文研究的歷史背景7-8
• 1.2 建筑企業(yè)發(fā)展的基本狀況和目前的形勢8-9
• 1.3 建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理的主要問題分析9-11
• 1.4 論文的主要內(nèi)容和基本思路11-12
• 第二章 企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制的基本理論研究12-27
• 2.1 企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變12-13
• 2.2 企業(yè)各結(jié)構(gòu)層的關(guān)系13-15
• 2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及其定位15-16
• 2.4 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制16-18
• 2.5 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)18-19
• 2.6 項(xiàng)目成本核算制度的發(fā)展19-20
• 2.7 項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理20-21
• 2.8 企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的主要途徑21-23
• 2.9 提升企業(yè)核心競爭力的基本思路23-27
• 第三章 企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制的模式分析與評價(jià)27-37
• 3.1 “項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”為主體的雙矩陣模式27-30
• 3.2 “全責(zé)承包”為主體的弱矩陣模式30-33
• 3.3 “加盟和特許經(jīng)營型”為主體的項(xiàng)目式模式33-35
• 3.4 三種模式的效果分析與評價(jià)35-37
• 第四章“全責(zé)承包”項(xiàng)目管理機(jī)制的實(shí)施研究37-72
• 4.1 具體案例的工程概況37
• 4.2 企業(yè)對項(xiàng)目管理的策劃37-41
• 4.3 項(xiàng)目全責(zé)承包經(jīng)營合同41-45
• 4.4 進(jìn)度控制45-48
• 4.5 質(zhì)量控制48-50
• 4.6 安全控制50-55
• 4.7 成本控制55-59
• 4.8 現(xiàn)場管理59-61
• 4.9 合同管理61-63
• 4.10 生產(chǎn)要素管理63-67
• 4.11 信息管理67-68
• 4.12 組織協(xié)調(diào)68
• 4.13 項(xiàng)目的考核評價(jià)68-70
• 4.14 實(shí)施評價(jià)70-72
• 結(jié)束語72-73
• 參考文獻(xiàn)73-75
• 致謝75

【引證文獻(xiàn)】

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本文編號：1025638