本文關(guān)鍵詞：M公司設(shè)備采購招標管理研究

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【摘要】：當今世界正處于科學技術(shù)和生產(chǎn)力迅猛發(fā)展的時代,企業(yè)之間的競爭愈演愈烈,相應(yīng)地帶動著企業(yè)設(shè)備的不斷升級。企業(yè)的設(shè)備采購對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響,尤其對于制造企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要意義。近些年來,中國的汽車行業(yè)發(fā)展非常迅速,汽車作為一種傳統(tǒng)交通工具進入了尋常百姓家,汽車發(fā)展帶動了汽車零部件行業(yè)快速發(fā)展,汽車工業(yè)在當今時代已成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),在國民經(jīng)濟發(fā)展中擔任著重要角色。M公司是某汽車集團公司的全資子公司,下設(shè)多家鑄造廠,已形成位于長春、無錫、成都,包括“黑色鑄造”、“有色鑄造”、“技術(shù)研發(fā)”,三大業(yè)務(wù)板塊“三地十廠”的新布局,在裝備和技術(shù)等方面搶占國內(nèi)行業(yè)制高點,是目前國內(nèi)最大的集科研生產(chǎn)于一體的汽車鑄件生產(chǎn)基地之一。為加速企業(yè)進一步擴大市場,在這一特殊的時代背景下,M公司在不斷地拓展開發(fā)新工廠的建設(shè)及制造設(shè)備的升級來滿足發(fā)展需求的過程中,不得不面對大批量設(shè)備采購管理的一些問題。設(shè)備采購管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,考驗著公司的經(jīng)營管理水平。本文從設(shè)備采購招標管理的基本理論出發(fā),立足于M公司設(shè)備采購招標的運作實踐,以M公司的懫購招標管理為對象,以采購招標管理模塊的改善為重點,以標準、規(guī)范為原則,進行了深入的分析和研究。首先,本文從M公司設(shè)備采購招標管理現(xiàn)狀出發(fā),提出了目前公司設(shè)備采購招標管理存在的問題;其次,對采購招標管理問題產(chǎn)生的原因進行分析;再次,針對設(shè)備采購招標管理存在的問題制定了改善對策;最后,提出了適合公司設(shè)備采購招標管理采取的保障措施。本文的特點在于強調(diào)設(shè)備采購招標管理的規(guī)范性、實用性和可操作性,并提出了關(guān)于采購招標方面的一些新思路和見解,以期對M公司完善設(shè)備采購招標管理工作產(chǎn)生一定的指導和借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：設(shè)備 采購招標 管理研究
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究內(nèi)容、研究方法與結(jié)構(gòu)安排11-13
• 1.2.1 研究內(nèi)容11
• 1.2.2 研究方法11-12
• 1.2.3 結(jié)構(gòu)安排12-13
• 第2章 設(shè)備采購招標相關(guān)理論13-25
• 2.1 采購招標基本理論13-18
• 2.1.1 采購招標方式13-15
• 2.1.2 采購招標基本程序15-16
• 2.1.3 采購招標基本原則16-17
• 2.1.4 采購招標適用前提17-18
• 2.1.5 采購招標強制制度18
• 2.2 設(shè)備采購招標基本理論18-22
• 2.2.1 設(shè)備采購招標特點18-19
• 2.2.2 設(shè)備采購招標原則19
• 2.2.3 設(shè)備采購招標管理論述19-20
• 2.2.4 設(shè)備采購招標研究現(xiàn)狀20-22
• 2.3 借鑒標桿企業(yè)采購招標管理經(jīng)驗22-25
• 第3章M公司設(shè)備采購招標管理存在問題及原因分析25-41
• 3.1 M公司設(shè)備采購招標管理現(xiàn)狀25-32
• 3.1.1 M公司企業(yè)概況25
• 3.1.2 M公司設(shè)備采購招標管理流程25-30
• 3.1.3 M公司設(shè)備采購招標相關(guān)部門職責30
• 3.1.4 M公司設(shè)備采購招標工作內(nèi)容與要求30-32
• 3.2 M公司設(shè)備采購招標管理存在的問題32-36
• 3.2.1 招標標的設(shè)置33
• 3.2.2 招標方式的選擇33
• 3.2.3 采購招標計劃的制定33-34
• 3.2.4 供應(yīng)商技術(shù)交流及調(diào)研34
• 3.2.5 招標技術(shù)文件編制及評審34-35
• 3.2.6 評標方法與標準35-36
• 3.2.7 合同的簽訂與執(zhí)行36
• 3.3 原因分析36-41
• 3.3.1 企業(yè)管理機制不到位36-37
• 3.3.2 采購招標流程不規(guī)范37
• 3.3.3 采購招標隊伍人員素質(zhì)問題37-38
• 3.3.4 風險管理不足38
• 3.3.5 采購招標信息管理水平低38-39
• 3.3.6 供應(yīng)商因素39-40
• 3.3.7 經(jīng)濟環(huán)境因素40-41
• 第4章M公司設(shè)備采購招標管理優(yōu)化對策和保障措施41-52
• 4.1 M公司設(shè)備采購招標管理優(yōu)化對策41-49
• 4.1.1 招標標的設(shè)置41
• 4.1.2 招標方式的選擇41-42
• 4.1.3 采購招標計劃的制定42-44
• 4.1.4 供應(yīng)商技術(shù)交流及調(diào)研44-45
• 4.1.5 招標技術(shù)文件編制及評審45-46
• 4.1.6 評標方法與標準46-48
• 4.1.7 合同的簽訂與執(zhí)行48-49
• 4.2 M公司設(shè)備采購招標管理保障措施49-52
• 4.2.1 完善設(shè)備采購招標管理相關(guān)制度49
• 4.2.2 加強采購招標隊伍人員素質(zhì)建設(shè)49-50
• 4.2.3 建立采購招標信息管理系統(tǒng)50-51
• 4.2.4 建立完善的供應(yīng)商資源數(shù)據(jù)庫51-52
• 結(jié)論52-53
• 參考文獻53-55
• 致謝55

【相似文獻】

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本文編號：1022158