本文關(guān)鍵詞：基于粗糙集的設(shè)計知識流程外包成功模式研究

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【摘要】：作為企業(yè)知識流程外包(KPO)組成部分的設(shè)計外包一直是國外管理學(xué)及設(shè)計學(xué)研究的重要內(nèi)容,而中國在這方面的研究卻很缺乏。設(shè)計外包項目成功的四個關(guān)鍵要素即企業(yè)的規(guī)模、是否有內(nèi)部設(shè)計、內(nèi)部設(shè)計在項目中的角色、設(shè)計定義的細(xì)致程度。成功的設(shè)計外包項目模式可以用決策樹的方式進(jìn)行表述,該模式由3個主要因素來決定,依次為內(nèi)部設(shè)計組織、項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計定義。
【作者單位】： 南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院;廣州美術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 設(shè)計外包 設(shè)計部門 項目管理 決策 粗糙集
【基金】：國家社科基金重點項目(11AGL001) 教育部人文社會科學(xué)研究項目(08JA630038)
【分類號】：F272.3
【正文快照】： 一、設(shè)計外包的出現(xiàn)與研究在國外的企業(yè)創(chuàng)新管理實踐中,從20世紀(jì)90年代中期開始設(shè)計項目不再是由企業(yè)的駐廠設(shè)計人員全權(quán)完成,而開始逐漸以外包的方式執(zhí)行[1],導(dǎo)致這一變化的原因有三個方面:(1)產(chǎn)品的復(fù)雜性增強和生命周期變短,要求有來自不同專業(yè)領(lǐng)域的人才加入到設(shè)計與開發(fā)

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本文編號：1021712