本文關(guān)鍵詞：國(guó)際工程總承包項(xiàng)目全階段合同管理

  更多相關(guān)文章： 國(guó)際工程總承包 合同管理 全階段 組織結(jié)構(gòu)

【摘要】：合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心。本文針對(duì)中國(guó)國(guó)際工程總承包項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)狀,提出全階段合同管理模式。該模式首先將合同管理工作進(jìn)行階段式分解,將合同管理延伸到項(xiàng)目投標(biāo)階段,并根據(jù)各階段特點(diǎn),建立國(guó)際化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和動(dòng)態(tài)化團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)。
【作者單位】： 中國(guó)石油天然氣管道局;天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部;奧雅納公司(Arup)美國(guó)分公司;
【關(guān)鍵詞】： 國(guó)際工程總承包 合同管理 全階段 組織結(jié)構(gòu)
【分類號(hào)】：TU723.1
【正文快照】： 國(guó)際工程總承包項(xiàng)目涉及兩 個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家, 并且受項(xiàng) 目所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì),以及自 然條件、 社會(huì)條件、 安全環(huán)保要 求、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的影響,同時(shí)項(xiàng) 目本身還存在專業(yè)面廣、規(guī)模大、 內(nèi)容復(fù)雜、周期長(zhǎng)、資金占用多等 特點(diǎn)。因此,國(guó)際工程總承包項(xiàng)目 面臨較大風(fēng)險(xiǎn), 中

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