本文關(guān)鍵詞：油公司海外油氣合作項目組織結(jié)構(gòu)探析

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【摘要】：從項目管理組織體系、項目層級結(jié)構(gòu)和項目內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)3個層次分析來看,我國海外油氣合作項目組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀存在的問題包括:項目組織結(jié)構(gòu)存在職責劃分不明確,未充分考慮跨文化融合及納稅籌劃的需要,多頭指揮和信息傳遞慢等。進而提出構(gòu)建與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),在談判時爭取對中方有利的組織結(jié)構(gòu),充分考慮納稅籌劃的需要,構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)以及實施分級授權(quán)制等優(yōu)化措施。
【作者單位】： 中國石油大學(華東)經(jīng)濟管理學院;
【關(guān)鍵詞】： 海外公司 油氣合作項目 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 優(yōu)化 納稅籌劃 油公司 項目管理 層級結(jié)構(gòu) 扁平化 文化融合
【分類號】：F426.22
【正文快照】： 1海外油氣合作項目組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀1.1海外項目管理組織體系油公司海外項目管理組織體系是指油公司采取何種方式對海外項目進行管理,即海外項目作為總部何種性質(zhì)的機構(gòu)存在,如子公司、分公司、辦事處及項目部等。根據(jù)自身特點的不同,中國石油、中國石化所設(shè)計的組織體系不盡相同

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