本文關(guān)鍵詞：電南公司多項(xiàng)目管理體系優(yōu)化研究

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【摘要】：電力工業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中最為關(guān)鍵的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè),電力改革不斷深化的今天,傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)電力市場發(fā)展需求,電力工程項(xiàng)目管理模式只有通過持續(xù)改革、創(chuàng)新,才能更好的服務(wù)于電力市場化。從企業(yè)戰(zhàn)略層面來研究多項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營下的資源最優(yōu)配置問題,構(gòu)建并實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目綜合績效最優(yōu)的多項(xiàng)目管理模式,已經(jīng)成為國內(nèi)各大電力企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)話題。論文在國內(nèi)電力自動化市場競爭不斷加劇的今天提出構(gòu)建多項(xiàng)目管理模式,對于出于轉(zhuǎn)軌發(fā)展階段的電南公司有著十分重要的意義。論文選取電南公司項(xiàng)目管理體系為研究對象,電南作為電力自動化行業(yè)的典型代表企業(yè),是國家電力系統(tǒng)首家高科技上市公司,其業(yè)務(wù)范圍涵蓋了電網(wǎng)自動化、電廠自動化、水利水電自動化等眾多領(lǐng)域,并與ABB、Metso以及西電等國內(nèi)外大型企業(yè)積極開展合作,國內(nèi)眾多電力自動化項(xiàng)目中均有電南公司參與,在電力自動化工程項(xiàng)目多元化發(fā)展的今天,電南公司開始將多項(xiàng)目管理模式應(yīng)用到項(xiàng)目管理中,所以將電南公司多項(xiàng)目管理模式作為研究對象極具代表性。論文以項(xiàng)目管理相關(guān)理論為依據(jù),在已有文獻(xiàn)資料和理論研究成果的基礎(chǔ)上,運(yùn)用歸納比較法和案例分析法對電南公司多項(xiàng)目管理模式的構(gòu)建進(jìn)行了探討,通過電南公司發(fā)展環(huán)境分析對公司的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了了剖析,確定短板,并將項(xiàng)目管理的水平提升作為突破口,結(jié)合對電南公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析,找到原體系中存在的不足和缺項(xiàng),針對性的對公司的結(jié)構(gòu)、流程等優(yōu)化的多項(xiàng)目管理模式方案設(shè)計(jì)。電南公司多項(xiàng)目體系的優(yōu)化研究,不僅有助于進(jìn)一步提高電南公司在電力自動化市場中的競爭力,同時也為行業(yè)中企業(yè)應(yīng)用多項(xiàng)目管理體系提供重要的借鑒和指導(dǎo)意義,也為推動我國電力事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展獻(xiàn)出一份綿薄之力。
【關(guān)鍵詞】：電力工程 電力自動化 多項(xiàng)目管理 管理體系
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 引言11-16
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究的意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.4 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 1.4.1 研究方法15
• 1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第2章 項(xiàng)目管理相關(guān)理論16-25
• 2.1 項(xiàng)目管理16-20
• 2.1.1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理16-17
• 2.1.2 項(xiàng)目管理的基本思路17-18
• 2.1.3 項(xiàng)目管理的知識體系18-19
• 2.1.4 項(xiàng)目管理的基本方法19-20
• 2.2 多項(xiàng)目管理20-24
• 2.2.1 多項(xiàng)目管理的產(chǎn)生20-22
• 2.2.2 多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)22
• 2.2.3 多項(xiàng)目管理的方法22-24
• 2.3 本章小結(jié)24-25
• 第3章 電南公司項(xiàng)目管理體系現(xiàn)狀分析25-38
• 3.1 電南公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程分析25-27
• 3.2 電南公司項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析27-31
• 3.3 電南公司項(xiàng)目時間管理現(xiàn)狀分析31-34
• 3.4 電南公司項(xiàng)目采購管理現(xiàn)狀分析34-37
• 3.5 本章小結(jié)37-38
• 第4章 電南公司發(fā)展環(huán)境分析38-48
• 4.1 我國電力自動化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析38-41
• 4.1.1 電力自動化產(chǎn)業(yè)簡介38-39
• 4.1.2 電力自動化市場發(fā)展現(xiàn)狀39-41
• 4.2 電南公司發(fā)展競爭力分析41-47
• 4.2.1 電南公司發(fā)展優(yōu)勢42
• 4.2.2 電南公司發(fā)展劣勢42-44
• 4.2.3 電南公司發(fā)展機(jī)會44
• 4.2.4 電南公司發(fā)展威脅44-47
• 4.3 本章小結(jié)47-48
• 第5章 電南公司多項(xiàng)目管理體系優(yōu)化及保障機(jī)制設(shè)計(jì)48-64
• 5.1 電南公司多項(xiàng)目管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)48-59
• 5.1.1 電南公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化48-56
• 5.1.2 電南公司項(xiàng)目時間管理優(yōu)化56-58
• 5.1.3 電南公司項(xiàng)目采購管理優(yōu)化58-59
• 5.2 電南公司多項(xiàng)目分級決策機(jī)制59-61
• 5.3 電南公司多項(xiàng)目管理體系的保障機(jī)制61-63
• 5.3.1 項(xiàng)目KPI的設(shè)置61-62
• 5.3.2 建立配套人才培訓(xùn)機(jī)制62
• 5.3.3 加強(qiáng)ERP-SAP信息系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)62
• 5.3.4 推動PMO管理方法應(yīng)用的創(chuàng)新62-63
• 5.4 本章小結(jié)63-64
• 第6章 研究成果和結(jié)論64-65
• 6.1 研究成果64
• 6.2 研究結(jié)論64-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 致謝68-69
• 作者簡介69

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本文編號：1007600