本文關(guān)鍵詞：建設(shè)單位對建設(shè)項目投資的成本控制與管理

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【摘要】：建設(shè)項目成本管理的主要內(nèi)容涵蓋工程項目前期決策、項目實施執(zhí)行、工程結(jié)算階段全過程的項目管理。有效的成本控制與管理,防止"超預(yù)、超概"等失控情形發(fā)生,重點在于項目全過程的控制與決策,難點在于項目實施過程的管理。
【作者單位】： 北京理工大學(xué);
【關(guān)鍵詞】： 建設(shè)項目 成本管理 控制與決策
【分類號】：TU723.3
【正文快照】： 1引言建設(shè)項目成本大體可以劃分為3個階段:前期決策階段、建設(shè)實施過程和竣工驗收結(jié)算階段。工程項目的建設(shè)單位或者項目管理公司作為項目管理與執(zhí)行的主體,對項目成本的控制負(fù)主要責(zé)任。工程項目前期工作主要包括項目策劃、項目立項、工程設(shè)計、項目招投標(biāo)、合同談判與簽訂等

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本文編號：1007370