核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理采用班組管理模式探究
本文關(guān)鍵詞:核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理采用班組管理模式探究
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【摘要】:正目前,核電設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)部門一般采用以班組為單位的管理制度,生產(chǎn)任務(wù)的開展、人員的績效考評、專業(yè)能力的培養(yǎng)和發(fā)展、以及生產(chǎn)工具的開發(fā)和使用等工作都依托班組為單位開展。而對于項(xiàng)目管理部門(以下簡稱"項(xiàng)目部"),一般并未采用班組管理制度,而是根據(jù)實(shí)際工作情況統(tǒng)籌進(jìn)行任務(wù)分解和資源配備。隨著多個(gè)三代核電工程項(xiàng)目的同時(shí)開展,項(xiàng)目部面臨著項(xiàng)目集管理的全新挑戰(zhàn),仍然采用傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式在新局面下出現(xiàn)了一些問題。本文探索項(xiàng)目部采用班組管理模式的定位和主要職責(zé),為當(dāng)前形勢下的項(xiàng)目集管理提供解決方案。
【作者單位】: 上海核工程研究設(shè)計(jì)院;
【關(guān)鍵詞】: 班組管理;實(shí)際工作情況;設(shè)計(jì)管理;核電工程;組織結(jié)構(gòu);信息化平臺;組織過程資產(chǎn);生產(chǎn)任務(wù);流程化管理;管理模式;
【分類號】:TM623.1
【正文快照】: 目前,核電設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)部門一般采用以班組為單位的管理制度,生產(chǎn)任務(wù)的開展、人員的績效考評、專業(yè)能力的培養(yǎng)和發(fā)展、以及生產(chǎn)工具的開發(fā)和使用等工作都依托班組為單位開展。而對于項(xiàng)目管理部門(以下簡稱“項(xiàng)目部”),一般并未采用班組管理制度,而是根據(jù)實(shí)際工作情況統(tǒng)籌進(jìn)行
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,本文編號:1005234
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