本文關(guān)鍵詞：XY蘇州公司采購(gòu)管理改進(jìn)研究

  更多相關(guān)文章： 采購(gòu)管理 流程優(yōu)化 供應(yīng)商管理

【摘要】：新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體從企業(yè)之間轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。采購(gòu)是連接各供應(yīng)商與供應(yīng)鏈中心企業(yè)的橋梁,采購(gòu)管理作為供應(yīng)鏈績(jī)效提升的源頭,它直接影響企業(yè)供應(yīng)鏈中供應(yīng)、生產(chǎn)、物流等重要環(huán)節(jié),在企業(yè)管理中的地位顯得日益重要。而企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理的重視和優(yōu)化,將會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈產(chǎn)生積極的作用。簡(jiǎn)單的說(shuō),優(yōu)化采購(gòu)管理體系將對(duì)提升企業(yè)采購(gòu)管理水平、提高供應(yīng)鏈的水平和響應(yīng)速度、降低公司生產(chǎn)成本、提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。本論文以XY蘇州公司為案例,從采購(gòu)供應(yīng)鏈整體狀況,采購(gòu)組織結(jié)構(gòu),采購(gòu)信息和流程,供應(yīng)商管理等采購(gòu)管理各個(gè)方面入手,分析該組織目前在采購(gòu)管理各環(huán)節(jié)存在的主要突出問(wèn)題,基于對(duì)采購(gòu)管理理論的理解,提出有效可行的優(yōu)化方案,使XY蘇州公司的采購(gòu)管理能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的最新變化和要求,提高XY蘇州公司的競(jìng)爭(zhēng)力。也希望對(duì)中小型裝配制造企業(yè)采購(gòu)管理優(yōu)化起到一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：采購(gòu)管理 流程優(yōu)化 供應(yīng)商管理
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-16
• 1.1 選題背景和研究意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 論文主要研究?jī)?nèi)容和框架14-16
• 1.3.1 研究思路14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.3.3 研究?jī)?nèi)容14-15
• 1.3.4 研究框架15-16
• 2 采購(gòu)管理相關(guān)基本理論與方法概述16-25
• 2.1 供應(yīng)鏈定義及特點(diǎn)16-17
• 2.1.1 供應(yīng)鏈的定義16
• 2.1.2 供應(yīng)鏈的特點(diǎn)16-17
• 2.2 采購(gòu)和采購(gòu)管理17-24
• 2.2.1 采購(gòu)和采購(gòu)管理概述17-18
• 2.2.2 采購(gòu)管理的發(fā)展歷史18-19
• 2.2.3 采購(gòu)組織構(gòu)建19-21
• 2.2.4 采購(gòu)流程21
• 2.2.5 采購(gòu)信息系統(tǒng)21-22
• 2.2.6 采購(gòu)商品組合分類(lèi)管理22
• 2.2.7 供應(yīng)商管理22-24
• 2.3 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)24-25
• 3 XY蘇州公司公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀25-38
• 3.1 XY集團(tuán)蘇州公司及所處行業(yè)概況25-31
• 3.1.1 XY蘇州公司簡(jiǎn)介25-26
• 3.1.2 公司外部行業(yè)環(huán)境26-28
• 3.1.3 公司內(nèi)部環(huán)境28-31
• 3.2 XY蘇州公司的采購(gòu)運(yùn)作現(xiàn)狀31-38
• 3.2.1 公司采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)31
• 3.2.2 公司總體采購(gòu)運(yùn)作流程簡(jiǎn)介31-33
• 3.2.3 公司采購(gòu)物料情況33-34
• 3.2.4 采購(gòu)信息系統(tǒng)34-35
• 3.2.5 公司供應(yīng)商管理35-38
• 4 XY蘇州公司采購(gòu)問(wèn)題分析38-45
• 4.1 采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題分析38-39
• 4.1.1 與采購(gòu)職能相關(guān)的部門(mén)設(shè)置不合理38-39
• 4.1.2 部門(mén)專(zhuān)業(yè)崗位配置不齊全,部門(mén)職能單一39
• 4.1.3 采購(gòu)人員的相關(guān)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足39
• 4.2 采購(gòu)流程和信息系統(tǒng)的問(wèn)題39-41
• 4.2.1 采購(gòu)文書(shū)工作較多,實(shí)際用于采購(gòu)管理的時(shí)間較少39
• 4.2.2 采購(gòu)決策過(guò)程過(guò)長(zhǎng),缺少分級(jí)授權(quán)管理39-40
• 4.2.3 采購(gòu)流程中缺乏有效的預(yù)算編制40
• 4.2.4 物料管理不夠清晰有效40-41
• 4.3 公司供應(yīng)商選擇存在的問(wèn)題分析41
• 4.3.1 供應(yīng)商選擇機(jī)制不夠全面和完善41
• 4.3.2 供應(yīng)商選擇缺乏專(zhuān)門(mén)的人員和編制41
• 4.4 公司供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題分析41-43
• 4.4.1 主要材料供應(yīng)商數(shù)量不合理,沒(méi)有有效的供應(yīng)商管理機(jī)制42-43
• 4.4.2 考核機(jī)制流于形式,缺少對(duì)于供應(yīng)商的有效管控43
• 4.5 XY蘇州公司采購(gòu)管理優(yōu)化的必要性43-45
• 4.5.1 公司目前采購(gòu)管理的特點(diǎn)43-44
• 4.5.2 公司目前采購(gòu)管理的風(fēng)險(xiǎn)44-45
• 5 XY蘇州公司采購(gòu)管理優(yōu)化45-54
• 5.1 XY蘇州公司采購(gòu)管理優(yōu)化目標(biāo)和任務(wù)45
• 5.2 XY蘇州公司采購(gòu)管理優(yōu)化具體措施45-54
• 5.2.1 公司采購(gòu)組織、運(yùn)作流程優(yōu)化方案45-47
• 5.2.2 公司采購(gòu)流程優(yōu)化方案47-50
• 5.2.3 公司供應(yīng)商選擇、評(píng)估優(yōu)化方案50-52
• 5.2.4 公司供應(yīng)商關(guān)系管理優(yōu)化方案52-54
• 6 結(jié)論54-56
• 6.1 研究結(jié)論54-55
• 6.2 研究不足55-56
• 致謝56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59

【相似文獻(xiàn)】

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