本文關(guān)鍵詞：NN儲(chǔ)備糧管理有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：NN儲(chǔ)備糧管理有限責(zé)任公司是我國地方國有糧食產(chǎn)業(yè)企業(yè)之一。作為地方國有糧食企業(yè),既要面向市場(chǎng)求生存和發(fā)展,同時(shí)也承擔(dān)著保證南寧乃至廣西的糧食市場(chǎng)安全的職責(zé)。改制10年來,不僅成功實(shí)現(xiàn)了從求生存到求發(fā)展的轉(zhuǎn)變,也很好的發(fā)揮了保障首府糧食市場(chǎng)安全的主渠道作用,但也面臨著諸多發(fā)展瓶頸。筆者希望,通過對(duì)NN儲(chǔ)備糧管理有限責(zé)任公司發(fā)展所存在問題進(jìn)行分析,提出適合其發(fā)展的戰(zhàn)略,對(duì)促進(jìn)其發(fā)展有一定的借鑒意義。同時(shí)NN儲(chǔ)備糧管理有限責(zé)任公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究旨在調(diào)查了解中國-東盟區(qū)域糧食貿(mào)易關(guān)系的前提下,結(jié)合國家糧食發(fā)展政策以及廣西未來的發(fā)展方向,研究提出意見和建議,為有關(guān)部門決策參考。本文運(yùn)用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略SWOT分析模型深入分析了NN儲(chǔ)備糧管理有限責(zé)任公司所處的內(nèi)部環(huán)境和面臨的外部因素,并且對(duì)公司當(dāng)前發(fā)展所面對(duì)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)進(jìn)行了探討,文章通過對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)的方法分析NN儲(chǔ)備糧管理有限責(zé)任公司現(xiàn)狀,明確了企業(yè)未來發(fā)展方向,制定出企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并提出了NN儲(chǔ)備糧管理有限責(zé)任公司要以糧油儲(chǔ)備為基礎(chǔ),糧油食品加工、糧油貿(mào)易為核心,糧食種植、糧油物流為延伸,搭建中國-東盟糧油交易平臺(tái),加大資源整合力度,以技術(shù)創(chuàng)新為依托,實(shí)體經(jīng)營和資本運(yùn)營相結(jié)合,走集約化經(jīng)營、一體化管控、規(guī)�；l(fā)展道路。
【關(guān)鍵詞】：NN儲(chǔ)備糧管理有限責(zé)任公司 發(fā)展戰(zhàn)略 糧食貿(mào)易
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272;F324
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-18
• 1.1 研究的背景與目的10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究目的10-11
• 1.2 相關(guān)研究綜述11-16
• 1.2.1 國內(nèi)外戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)外糧食企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀13-16
• 1.3 研究內(nèi)容與方法16-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.4 研究路線17-18
• 第二章 企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境分析18-40
• 2.1 宏觀環(huán)境(PESTEL)分析18-23
• 2.1.1 政策因素18-20
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)因素20
• 2.1.3 社會(huì)文化因素20-22
• 2.1.4 法律因素22
• 2.1.5 環(huán)境因素22
• 2.1.6 技術(shù)因素22-23
• 2.2 行業(yè)環(huán)境分析23-29
• 2.3 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析29-33
• 2.4 對(duì)標(biāo)企業(yè)分析33-40
• 2.4.1 選取國內(nèi)對(duì)標(biāo)企業(yè)33-37
• 2.4.2 對(duì)標(biāo)企業(yè)指標(biāo)對(duì)比37-38
• 2.4.3 對(duì)NN儲(chǔ)備糧公司的啟發(fā)38-40
• 第三章 企業(yè)現(xiàn)狀與內(nèi)部條件分析40-48
• 3.1 基本情況與現(xiàn)狀40-43
• 3.1.1 企業(yè)總體概況40
• 3.1.2 企業(yè)組織架構(gòu)40-41
• 3.1.3 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)41-42
• 3.1.4 企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成情況42-43
• 3.2 企業(yè)內(nèi)部條件分析43-47
• 3.2.1 資源分析43-46
• 3.2.2 能力分析46-47
• 3.3 存在的主要問題47-48
• 第四章 企業(yè)SOWT分析及發(fā)展戰(zhàn)略的選擇48-54
• 4.1 企業(yè)SWOT分析48-49
• 4.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇49-52
• 4.3 戰(zhàn)略目標(biāo)52-54
• 第五章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施54-60
• 5.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整54-55
• 5.2 企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置55
• 5.3 人力資源管理與開發(fā)55-57
• 5.4 財(cái)務(wù)管理57-58
• 5.5 營銷管理58
• 5.6 現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)58-59
• 5.7 企業(yè)文化建設(shè)59-60
• 第六章 結(jié)論與展望60-61
• 參考文獻(xiàn)61-63
• 致謝63

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：976903