發(fā)布時間：2017-09-24 20:19

  本文關(guān)鍵詞：青白江物流中心建設(shè)項目工程管理研究

  更多相關(guān)文章： 青白江貨運中心 廠房建設(shè) 成本控制 質(zhì)量管理

【摘要】：近年來,我國工業(yè)產(chǎn)房不斷增加,這與工業(yè)化進程的加快密切相關(guān),基于這樣的環(huán)境,如何快速修建一個合理的廠房同時又保證工程質(zhì)量,這成為相關(guān)領(lǐng)域人員研究的一個新課題。項目管理好壞與否很大程度上影響著廠房建設(shè)項目的質(zhì)量,通過對以往失敗項目的分析總結(jié)出最大的毛病就是出在項目管理上。由于現(xiàn)階段項目管理問題日益突出,本文將通過具體案例進行研究、分析、總結(jié),旨在為工業(yè)廠房建設(shè)中出現(xiàn)的項目管理提出有效的解決方法。青白江是我國西部著名的物流集散地,是成都市及四川省重點打造的我國西部物流集散中心,現(xiàn)代化的物流園區(qū)貨運中心離不開廠房的建設(shè)項目。本文中將以青白江物流中心建設(shè)項目為例,對項目工程管理中所遇到的成本和質(zhì)量問題進行研究,以期達到提高質(zhì)量,降低成本的目的。文章內(nèi)容基于理論,但又不僅僅知識理論探討,首先對工程成本控制和質(zhì)量管理的相關(guān)理論進行闡述；其次針對青白江物流中心建設(shè)項目的具體問題從成本控制角度和質(zhì)量管理角度尋找各自的問題并分析了出現(xiàn)問題的原因；再次對之前找到的問題和原因進行深入分析,得到項目實施成本控制和質(zhì)量管理的改進方案和措施；最后得出結(jié)論。本文的研究對項目工程管理相關(guān)理論建設(shè)具有理論意義,同時對青白江物流中心建設(shè)項目的具體情況改善具有現(xiàn)實意義,以期為業(yè)內(nèi)的研究和應(yīng)用者提供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：青白江貨運中心 廠房建設(shè) 成本控制 質(zhì)量管理
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TU71
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 研究的背景和意義10-12
• 1.1.1 成本控制研究背景及意義10-11
• 1.1.2 質(zhì)量管理研究背景及意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.1 工程成本控制研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.2 工程質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3 研究的目的和內(nèi)容16-17
• 1.4 研究的方法17
• 1.5 論文的基本框架17-19
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)19-28
• 2.1 工程成本控制理論19-21
• 2.1.1 成本控制概念19
• 2.1.2 成本控制方法19-21
• 2.2 價值工程理論21-23
• 2.2.1 價值工程簡介21-22
• 2.2.2 價值工程的核心22-23
• 2.3 項目質(zhì)量管理理論23-28
• 2.3.1 項目質(zhì)量管理定義和過程23-26
• 2.3.2 項目質(zhì)量管理理論方法26-28
• 第3章 青白江物流中心建項目工程成本控制和質(zhì)量管理問題分析28-42
• 3.1 工程概況28-29
• 3.2 青白江物流中心建設(shè)項目成本控制現(xiàn)狀及問題分析29-36
• 3.2.1 規(guī)劃設(shè)計階段成本控制現(xiàn)狀及問題分析29-30
• 3.2.2 工程準備階段成本控制現(xiàn)狀及問題分析30-31
• 3.2.3 工程施工階段成本控制現(xiàn)狀及問題分析31-32
• 3.2.4 竣工結(jié)算階段成本控制現(xiàn)狀及問題分析32-33
• 3.2.5 青白江工程成本問題案例及分析33-36
• 3.3 青白江物流中心建設(shè)項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題36-42
• 3.3.1 招標投標程序及相關(guān)法規(guī)的不健全37
• 3.3.2 項目質(zhì)量管理過程中人員問題的原因分析37-38
• 3.3.3 項目質(zhì)量管理過程中材料問題的原因分析38-39
• 3.3.4 項目質(zhì)量管理過程中施工機械及設(shè)備問題的原因分析39
• 3.3.5 青白江工程質(zhì)量問題案例及分析39-42
• 第4章 項目實施成本控制和質(zhì)量管理改進建議42-63
• 4.1 成本控制改進建議42-55
• 4.1.1 針對青白江工程成本問題案例的改進建議42-44
• 4.1.2 規(guī)劃設(shè)計階段成本控制改進建議44-48
• 4.1.3 工程準備階段成本控制改進建議48-50
• 4.1.4 工程施工階段成本控制改進建議50-53
• 4.1.5 竣工結(jié)算階段成本控制改進建議53-55
• 4.2 加強質(zhì)量管理建議55-63
• 4.2.1 針對青白江工程質(zhì)量問題案例的改進建議55-57
• 4.2.2 加強人員管理建立完善的責任體系和激勵機制57-59
• 4.2.3 合理管理和選擇分包單位59-60
• 4.2.4 強化工程材料質(zhì)量管理60
• 4.2.5 落實各項技術(shù)措施加強對關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理60-61
• 4.2.6 關(guān)于完善工程質(zhì)量管理的建議61-63
• 第5章 結(jié)論與展望63-65
• 5.1 結(jié)論63-64
• 5.2 展望64-65
• 致謝65-66
• 參考文獻66-69
• 個人學習及工作簡歷69

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本文編號：913266