本文關(guān)鍵詞：哈電汽輪發(fā)電機分廠生產(chǎn)系統(tǒng)準時化改造方案研究

  更多相關(guān)文章： 精益思想 一個流生產(chǎn) 看板管理 拉動式生產(chǎn)

【摘要】：裝備制造業(yè)的競爭就是國家之間綜合國力的競爭。因此振興裝備制造企業(yè),提高其綜合實力及核心競爭力是目前我國政府大力推進的事業(yè)。作為裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè),共和國裝備制造業(yè)的長子,怎樣適應(yīng)嚴峻的市場環(huán)境,面對裝備制造業(yè)的迅猛發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn),如何在已有的政策優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢下改進管理理念,消除低效或無效環(huán)節(jié),使企業(yè)做大做強,是我們研究的重點。良好的企業(yè)管理能在一切開始前做好周密的計劃,完成各種工序之間的銜接,實現(xiàn)無縫對接,消除在生產(chǎn)過程中不必要的浪費,并通過看板管理手段隨時監(jiān)督,調(diào)控現(xiàn)場的情況,進一步避免不必要的浪費,使企業(yè)在增產(chǎn)提效的同時,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的競爭能力。希望通過我們的研究成果使哈電實現(xiàn)管理技術(shù)的優(yōu)化,迅速成長為我國裝備制造業(yè)的動力航母。作為企業(yè)的管理者能夠在生產(chǎn)之前預(yù)設(shè)或識別出浪費環(huán)節(jié),在其出現(xiàn)前有效地避免或控制使其作用降到最低或接近為零,是我們的研究方向,在本文中我們會依據(jù)精益思想的相關(guān)理論,一個流相關(guān)理論及看板管理和其它有關(guān)的理論技術(shù),以汽發(fā)分廠火電發(fā)電機系列產(chǎn)品整個流程為觀察對象,主要研究下列內(nèi)容:利用圖表將收集到的數(shù)據(jù)進行對比分析,從對比過程中了解汽發(fā)分廠火電發(fā)電機系列產(chǎn)品價值流的現(xiàn)有管理、工藝所呈現(xiàn)的情況及我們想達到的情況,從差距中發(fā)現(xiàn)可以改善的環(huán)節(jié),尋找隱藏的浪費和低效活動,調(diào)整制定更合理有效的生產(chǎn)計劃,同時對火電發(fā)電機系列產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流程的工藝流程和生產(chǎn)線的分析和評估,優(yōu)化和改善在過程中存在浪費的環(huán)節(jié)和活動,制定新的計劃,產(chǎn)生新的生產(chǎn)流程,在過程中依靠看板管理分享信息,使生產(chǎn)信息透明化,在統(tǒng)一的信息獲取下拉動各工序間的生產(chǎn)進度,實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)方式,減少這個過程中因信息不暢,溝通不良等人為造成的可改善的浪費,避免過量生產(chǎn),減少不合格品的出現(xiàn),在先期嚴密的計劃中計算好各工序零件生產(chǎn)數(shù)量,制定相關(guān)表格,包括各種量表。避免過量生產(chǎn),從而產(chǎn)生庫存、增加物流開支等浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。在形成周密詳實的生產(chǎn)計劃及看板管理的過程中總結(jié)優(yōu)化調(diào)整,編制實用有效的看板內(nèi)容由操作者進行填寫,使生產(chǎn)計劃落實到每日當中,使過程得到有效控制,讓管理人員能夠?qū)Ξ斎丈a(chǎn)作業(yè)情況一目了然,并能夠及時解決發(fā)生的問題,使此管理技術(shù)不斷完善,在增產(chǎn)提效的同時消除浪費,拉動生產(chǎn)。為今后汽發(fā)分廠同類型產(chǎn)品生產(chǎn)打下良好的理論基礎(chǔ),并為同行業(yè)的相關(guān)研究提供一些佐證和參考。
【關(guān)鍵詞】：精益思想 一個流生產(chǎn) 看板管理 拉動式生產(chǎn)
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TM311;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.2 研究的內(nèi)容和方法12-13
• 1.3 理論基礎(chǔ)和文獻綜述13-18
• 第2章 哈電汽輪發(fā)電機分廠生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問題及原因分析18-25
• 2.1 企業(yè)概況18-21
• 2.2 原有生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問題21-22
• 2.3 原有生產(chǎn)系統(tǒng)問題的原因分析22-25
• 第3章 哈電汽輪發(fā)電機分廠生產(chǎn)系統(tǒng)準時化改造措施25-44
• 3.1 準時化拉動式生產(chǎn)計劃及看板管理25-35
• 3.2 一個流生產(chǎn)模式35-39
• 3.3 準時化采購和供應(yīng)商管理39-44
• 第4章 哈電汽輪發(fā)電機分廠生產(chǎn)系統(tǒng)準時化改造的效果評價44-48
• 4.1 交貨準時性評估44-45
• 4.2 生產(chǎn)周期穩(wěn)定性評估45-46
• 4.3 客戶滿意度評估46-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51

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本文編號：900358