本文關(guān)鍵詞：蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

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【摘要】：近幾年來,我國經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力,長期積累的矛盾和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步凸現(xiàn)出來,下行壓力加大。在經(jīng)濟(jì)增長速率放緩和網(wǎng)絡(luò)購物沖擊的背景下,我國傳統(tǒng)零售業(yè)面臨著巨大的生存危機(jī)。從2012年起,關(guān)店潮在全國各地層出不窮的上演。據(jù)統(tǒng)計(jì),2015年1月全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)的零售額累計(jì)下降1.0%,增速與上年同期對比下降了2.5個(gè)百分點(diǎn),是2011年以來最低的增速,傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展環(huán)境十分惡劣。變革成為零售商不得不思考的問題。華為、聯(lián)想等一大批中國商業(yè)巨頭,甚至包括百度、阿里巴巴、騰訊等老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),都在用自己的方式書寫著變革的答卷。2016年互聯(lián)網(wǎng)+的政策紅利仍將繼續(xù),各行各業(yè)紛紛加入互聯(lián)網(wǎng)化的行列,互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)找到了優(yōu)勢互補(bǔ)的契合點(diǎn),引發(fā)了全行業(yè)的廣泛創(chuàng)新和變革。對于相當(dāng)一部分國內(nèi)企業(yè)來說,轉(zhuǎn)型的路不亞于一片沼澤地。蘇寧的轉(zhuǎn)型在過去幾年里一直是外界關(guān)注的焦點(diǎn),2009年蘇寧作為國內(nèi)較大的商業(yè)連鎖企業(yè),在感知到互聯(lián)網(wǎng)會給全行業(yè)帶來翻天覆地變化后,全面啟動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)。經(jīng)過六年時(shí)間的磨礪,蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效。大變革時(shí)代,蘇寧用智慧與勇氣穿越轉(zhuǎn)型中的沼澤地,修筑了一條越走越開闊的零售“高速公路”。從2009年起蘇寧由實(shí)體連鎖零售商向互聯(lián)網(wǎng)零售商轉(zhuǎn)型,伴隨蘇寧云臺開放、蘇寧云店成功落地,蘇寧在物流、金融、IT等方面形成的互聯(lián)網(wǎng)零售核心能力對外輸出,蘇寧發(fā)展進(jìn)入快車道。本文運(yùn)用案例分析法對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程進(jìn)行研究,首先,對企業(yè)轉(zhuǎn)型及傳統(tǒng)零售企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧,為下文研究蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供理論依據(jù);其次,分析蘇寧轉(zhuǎn)型前戰(zhàn)略運(yùn)行狀況、蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型經(jīng)營環(huán)境以及蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素,剖析蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因;再次,闡述了蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型選擇與蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施,提煉蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的可取經(jīng)驗(yàn),并深度挖掘蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中存在的不足,針對不足提出建議;最后,總結(jié)蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程并展望蘇寧未來發(fā)展方向。
【關(guān)鍵詞】：傳統(tǒng)零售企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè) O2O模式 蘇寧
【學(xué)位授予單位】：華東交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F721;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 緒論8-11
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9
• 1.3 研究方法9-10
• 1.4 研究內(nèi)容10-11
• 第二章 國內(nèi)外研究綜述11-18
• 2.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型研究綜述11-15
• 2.1.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型含義11-12
• 2.1.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與路徑研究12-14
• 2.1.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型影響因素研究14-15
• 2.2 零售企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究15-18
• 2.2.1 零售企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型原因評述15-16
• 2.2.2 零售企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究16
• 2.2.3 零售企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型困境研究16-18
• 第三章 蘇寧轉(zhuǎn)型前戰(zhàn)略運(yùn)行狀況18-22
• 3.1 蘇寧轉(zhuǎn)型前發(fā)展歷程簡介18-19
• 3.2 蘇寧轉(zhuǎn)型前經(jīng)營狀況分析19-21
• 3.2.1 轉(zhuǎn)型前經(jīng)營業(yè)績分析19
• 3.2.2 轉(zhuǎn)型前行業(yè)地位分析19-21
• 3.3 蘇寧轉(zhuǎn)型前品牌知名度21-22
• 第四章 蘇寧轉(zhuǎn)型經(jīng)營環(huán)境分析22-33
• 4.1 蘇寧外部環(huán)境分析22-30
• 4.1.1 宏觀環(huán)境分析22-23
• 4.1.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征分析23-30
• 4.2 蘇寧內(nèi)部環(huán)境分析30-33
• 4.2.1 蘇寧強(qiáng)勢資源分析30-31
• 4.2.2 蘇寧弱勢資源分析31-33
• 第五章 蘇寧轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素分析33-36
• 5.1 消費(fèi)需求改變33
• 5.2 網(wǎng)購快速增長33-35
• 5.3 城鎮(zhèn)化全面推進(jìn)35
• 5.4 行業(yè)競爭加劇35-36
• 第六章 蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型選擇與措施36-42
• 6.1 蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型選擇36-37
• 6.1.1“O2O”戰(zhàn)略選擇36
• 6.1.2“互聯(lián)網(wǎng)零售商”戰(zhàn)略選擇36-37
• 6.2 蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施37-42
• 6.2.1“O2O”戰(zhàn)略實(shí)施措施37-38
• 6.2.2“互聯(lián)網(wǎng)零售商”戰(zhàn)略實(shí)施措施38-42
• 第七章 蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型總結(jié)與建議42-50
• 7.1 蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型總結(jié)42-47
• 7.1.1 蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可取經(jīng)驗(yàn)42-44
• 7.1.2 蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不足之處44-47
• 7.2 蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型建議47-50
• 7.2.1 加快縣鎮(zhèn)渠道下沉47-48
• 7.2.2 明確品牌戰(zhàn)略定位48
• 7.2.3 拓寬客戶群覆蓋面48
• 7.2.4 拓展微店?duì)I銷渠道48-49
• 7.2.5 加大蘇寧云臺開放49
• 7.2.6 完善商品售后服務(wù)49-50
• 第八章 研究結(jié)論與未來展望50-52
• 8.1 研究結(jié)論50
• 8.2 未來展望50-52
• 參考文獻(xiàn)52-56
• 個(gè)人簡歷 在讀研期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文56-57
• 致謝57

【相似文獻(xiàn)】

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