本文關(guān)鍵詞：我國(guó)商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融模式研究

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)鏈金融線下模式 供應(yīng)鏈金融線上模式 平安銀行橙e平臺(tái) 協(xié)調(diào)度評(píng)價(jià)模型

【摘要】：供應(yīng)鏈金融作為一種新型的金融服務(wù)是當(dāng)前我國(guó)金融業(yè)供給側(cè)改革的有力突破口,它既為商業(yè)銀行開(kāi)拓出新的盈利方向,批量獲取了客戶(hù)群體,也為保證供應(yīng)鏈上下游企業(yè)以及整個(gè)鏈條的資金流順暢運(yùn)行提供了有效方法,使資金流、信息流、物流、商流實(shí)現(xiàn)了有序?qū)�。隨著互聯(lián)網(wǎng)、電子信息技術(shù)的發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)電商化,商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融模式開(kāi)始由線下轉(zhuǎn)為線上。平安銀行橙e平臺(tái)的運(yùn)行,標(biāo)志著商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融踏入新的階段,同時(shí)這種新型平臺(tái)化模式也為其他商業(yè)銀行創(chuàng)新線上供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)提供了新思路。本文首先基于需求方對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的資金流情況進(jìn)行分析,根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)的資金需求,從供給的角度對(duì)供應(yīng)鏈金融模式進(jìn)行對(duì)比分析,其中基于是否實(shí)現(xiàn)電子化操作分為供應(yīng)鏈金融線下模式與供應(yīng)鏈金融線上模式,基于模式的演進(jìn)過(guò)程分為傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融 1+N‖模式、供應(yīng)鏈金融2.0模式和供應(yīng)鏈金融3.0模式;其次,本文以平安銀行為例,對(duì)其最新供應(yīng)鏈金融模式——橙e平臺(tái)進(jìn)行案例分析,并以平安銀行與H公司的合作作為實(shí)例補(bǔ)充。本文認(rèn)為,線上平臺(tái)化的供應(yīng)鏈金融模式以企業(yè)交易流程為核心,不僅能夠批量化拓展客戶(hù)群體規(guī)模,而且在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游商務(wù)電子化協(xié)同的基礎(chǔ)上,能夠深入挖掘客戶(hù)需求,從而提供融資、支付、結(jié)算、保險(xiǎn)、理財(cái)、物流等一站式綜合金融服務(wù)。最后,本文引入?yún)f(xié)調(diào)度評(píng)價(jià)模型對(duì)商業(yè)銀行、核心企業(yè)以及上下游企業(yè)間的協(xié)調(diào)程度進(jìn)行檢驗(yàn),并以此對(duì)不同的供應(yīng)鏈金融模式進(jìn)行評(píng)價(jià),實(shí)證結(jié)果表明,目前新型的供應(yīng)鏈金融模式能夠?yàn)楣⿷?yīng)鏈金融各參與方帶來(lái)共贏,相較供應(yīng)鏈金融的單純線上化模式,基于產(chǎn)品創(chuàng)新的新型供應(yīng)鏈金融模式更有助于供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)整體趨向協(xié)調(diào)狀態(tài)。本文結(jié)合平安銀行橙e平臺(tái)的案例,將新型的供應(yīng)鏈金融模式納入研究體系,對(duì)國(guó)內(nèi)其他商業(yè)銀行開(kāi)展線上供應(yīng)鏈金融具有一定的借鑒意義。此外,本文最后從促進(jìn)供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)有序化發(fā)展、銀企共贏的角度,不僅針對(duì)供給側(cè)給出了商業(yè)銀行開(kāi)展并優(yōu)化供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的對(duì)策建議,也針對(duì)供應(yīng)鏈金融的需求側(cè)給出幾點(diǎn)建議。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈金融線下模式 供應(yīng)鏈金融線上模式 平安銀行橙e平臺(tái) 協(xié)調(diào)度評(píng)價(jià)模型
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F832.4;F274
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-17
• 1.1 研究背景和意義12-13
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)安排13-14
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.2.2 結(jié)構(gòu)安排14
• 1.3 研究方法與基本框架14-15
• 1.3.1 研究方法14-15
• 1.3.2 基本框架15
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)15-17
• 第2章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述與理論分析17-24
• 2.1 供應(yīng)鏈金融的內(nèi)涵與參與主體17-18
• 2.1.1 供應(yīng)鏈金融的內(nèi)涵17
• 2.1.2 供應(yīng)鏈金融參與主體17-18
• 2.2 供應(yīng)鏈金融線下模式18-21
• 2.2.1 多樣化方面18-19
• 2.2.2 效用方面19-20
• 2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)方面20-21
• 2.3 供應(yīng)鏈金融線上模式21-23
• 2.3.1 多樣化方面21-22
• 2.3.2 效用方面22
• 2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)方面22-23
• 2.4 述評(píng)23-24
• 第3章 我國(guó)商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融模式分析24-44
• 3.1 企業(yè)供應(yīng)鏈金融的需求分析24-26
• 3.1.1 供應(yīng)鏈上游企業(yè)需求點(diǎn)分析24-25
• 3.1.2 供應(yīng)鏈中游企業(yè)需求點(diǎn)分析25
• 3.1.3 供應(yīng)鏈下游企業(yè)需求點(diǎn)分析25-26
• 3.2 供應(yīng)鏈金融線下模式的供給分析26-36
• 3.2.1 應(yīng)收賬款融資模式26-29
• 3.2.2 存貨融資模式29-32
• 3.2.3 預(yù)付賬款融資模式32-34
• 3.2.4 三種基本融資模式的比較分析34-36
• 3.3 供應(yīng)鏈金融線上模式的供給分析36-41
• 3.3.1 供應(yīng)鏈金融 2.0 模式36-39
• 3.3.2 供應(yīng)鏈金融N+1+1+N+M模式39-40
• 3.3.3 供應(yīng)鏈金融 3.0 模式40-41
• 3.4 供應(yīng)鏈金融模式的比較分析41-43
• 小結(jié)43-44
• 第4章 平安銀行橙e平臺(tái)的案例分析44-54
• 4.1 平安銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)概況44-45
• 4.2 平安銀行橙e平臺(tái)簡(jiǎn)介45-49
• 4.2.1 橙e平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容46-47
• 4.2.2 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)融資解決方案——橙e融資47-49
• 4.3 H公司供應(yīng)鏈金融解決方案49-52
• 4.3.1 H公司及其產(chǎn)業(yè)鏈基本情況49-50
• 4.3.2 供應(yīng)鏈融資因素分析50
• 4.3.3 為H公司提供的金融服務(wù)50-52
• 4.4 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)52-53
• 4.4.1 以企業(yè)交易流程為核心52
• 4.4.2 通過(guò)電子化作業(yè)平臺(tái)打造供應(yīng)鏈金融生態(tài)系統(tǒng)52-53
• 4.4.3 顛覆傳統(tǒng)融資模式，提供綜合金融服務(wù)53
• 小結(jié)53-54
• 第5章 基于協(xié)調(diào)度評(píng)價(jià)模型的實(shí)證分析54-64
• 5.1 協(xié)調(diào)度評(píng)價(jià)模型的原理與應(yīng)用54-56
• 5.1.1 協(xié)調(diào)度評(píng)價(jià)模型的原理54-56
• 5.1.2 協(xié)調(diào)度評(píng)價(jià)模型的相關(guān)應(yīng)用56
• 5.2 指標(biāo)體系的構(gòu)建與數(shù)據(jù)的預(yù)處理56-60
• 5.2.1 平安銀行與供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)調(diào)度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系56-57
• 5.2.2 數(shù)據(jù)的預(yù)處理57-58
• 5.2.3 權(quán)數(shù)的確定58-60
• 5.3 實(shí)證結(jié)果與分析60-63
• 小結(jié)63-64
• 第6章 對(duì)策建議64-69
• 6.1 針對(duì)供應(yīng)鏈金融供給側(cè)的建議64-67
• 6.1.1 供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新以產(chǎn)品為主，，渠道為輔64-65
• 6.1.2 與第三方支持型企業(yè)合作，搭建綜合性金融服務(wù)平臺(tái)65
• 6.1.3 構(gòu)建以中小企業(yè)自身交易為核心的金融服務(wù)生態(tài)圈65-66
• 6.1.4 打造特色化品牌，避免走向同質(zhì)化66
• 6.1.5 穩(wěn)步推進(jìn)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新，保障其健康發(fā)展66-67
• 6.2 針對(duì)供應(yīng)鏈金融需求側(cè)的建議67-68
• 6.2.1 強(qiáng)化核心企業(yè)的供應(yīng)鏈管理意識(shí)和能力67
• 6.2.2 轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，加強(qiáng)自身建設(shè)67-68
• 6.2.3 搭建電子商務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈管理68
• 小結(jié)68-69
• 結(jié)論與展望69-70
• 參考文獻(xiàn)70-73
• 致謝73

【相似文獻(xiàn)】

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