本文關(guān)鍵詞：思格集團(tuán)銷售物流系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)

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【摘要】：20世紀(jì)的中后期是我國的物流行業(yè)發(fā)展比較迅猛的時期。競爭也愈演愈烈,方式也從單純的“價(jià)格競爭”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄麧櫢偁帯?從產(chǎn)品的制造到市場,經(jīng)營者對各個環(huán)節(jié)的管理越來越精細(xì)。對銷售物流的關(guān)注度也逐步上升,已經(jīng)形成了一個特殊的企業(yè)組成元素,稱之為“第三利潤源”。但在銷售物流的過程中還存在著一些影響成本的問題,如產(chǎn)品倉儲的費(fèi)用居高不下;成品貨物物流運(yùn)輸和管理方面的效率都比較低;有關(guān)企業(yè)的供貨渠道物流和貨物銷售運(yùn)輸落后等。本文對思格集團(tuán)電子裝備企業(yè)內(nèi)部銷售物流管理中遇到的問題進(jìn)行深入分析,評估不完善的物流管理給企業(yè)運(yùn)行造成的不良影響,著力解決阻滯企業(yè)未來發(fā)展的一系列問題。盡管企業(yè)在整個的物流銷售過程中使用了第三方物流企業(yè),在一定程度上解決物流運(yùn)輸方面的問題,但是這樣還是讓經(jīng)營者感覺到結(jié)算手續(xù)異常復(fù)雜。因此,本文通過理論分析和案例分析研究的研究方法,對思格集團(tuán)整個銷售物流的現(xiàn)狀提出了優(yōu)化意見,目的是發(fā)展和壯大產(chǎn)品輸出這條企業(yè)的生命線。通過調(diào)查研究表明,企業(yè)目前最需要的就是在各種市場的競爭中尋求銷售物流成本最小化,提高企業(yè)競爭力的發(fā)展方向。結(jié)合國內(nèi)外銷售物流理論研究,本文突出了研究思格集團(tuán)銷售物流優(yōu)化的意義,即通過比較分析法,總結(jié)歸納等方法,由點(diǎn)及面,以思格集團(tuán)銷售物流管理的各方面問題為切入點(diǎn),提出適合于中國大中型企業(yè)銷售物流管理的具體優(yōu)化方法,這些方法的優(yōu)勢在于解決庫管方面、物流運(yùn)輸方面不及時更新的問題,努力消除終端合作商的抱怨,滿足市場需求。
【關(guān)鍵詞】：銷售物流 銷售物流管理 信息化
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F252;F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的及意義12-13
• 1.2.1 研究的目的12
• 1.2.2 研究的意義12-13
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述13-16
• 1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3.2 國外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3.3 研究現(xiàn)狀綜合評述15-16
• 1.4 研究內(nèi)容及方法16-18
• 1.4.1 研究內(nèi)容16-17
• 1.4.2 研究方法17
• 1.4.3 技術(shù)路線17-18
• 第2章 思格集團(tuán)銷售物流管理現(xiàn)狀分析18-29
• 2.1 思格集團(tuán)公司概況18-19
• 2.2 思格集團(tuán)銷售物流管理分析19-24
• 2.2.1 組織結(jié)構(gòu)概述19
• 2.2.2 營銷物流管理系統(tǒng)分析19-22
• 2.2.3 庫管系統(tǒng)分析22
• 2.2.4 運(yùn)輸系統(tǒng)分析22-24
• 2.3 思格集團(tuán)銷售物流管理優(yōu)化的需求性分析24-26
• 2.3.1 企業(yè)銷售物流管理優(yōu)化的理論需求24
• 2.3.2 思格電子銷售物流管理的現(xiàn)狀分析24-25
• 2.3.3 企業(yè)銷售物流管理優(yōu)化SWOT分析25-26
• 2.4 思格集團(tuán)銷售物流管理系統(tǒng)優(yōu)化的必要性分析26-28
• 2.4.1 有效降低人工費(fèi)用27
• 2.4.2 適應(yīng)市場的需求27-28
• 2.4.3 企業(yè)自身的需求28
• 2.5 本章小結(jié)28-29
• 第3章 思格銷售物流管理優(yōu)化方案29-44
• 3.1 思格銷售物流管理優(yōu)化的整體思路29-31
• 3.1.1 思格銷售物流管理優(yōu)化的目標(biāo)29
• 3.1.2 構(gòu)建思格銷售物流管理優(yōu)化指標(biāo)體系29-31
• 3.2 思格銷售物流內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化31-32
• 3.2.1 基本原則31
• 3.2.2 縱向管理層次的優(yōu)化31-32
• 3.2.3 橫向管理職能的優(yōu)化32
• 3.3 思格銷售物流信息系統(tǒng)優(yōu)化32-36
• 3.3.1 訂單流程優(yōu)化33-34
• 3.3.2 銷售物流管理系統(tǒng)優(yōu)化34-36
• 3.4 思格銷售物流的庫管優(yōu)化36-38
• 3.4.1 出入庫規(guī)范化36
• 3.4.2 庫存保險(xiǎn)設(shè)計(jì)36-37
• 3.4.3 預(yù)計(jì)銷售庫存37-38
• 3.5 思格銷售物流的運(yùn)輸管理優(yōu)化38-43
• 3.5.1 集約化管理38
• 3.5.2 第三方物流優(yōu)化38-39
• 3.5.3 物流業(yè)務(wù)流進(jìn)程管理39-43
• 3.6 本章小結(jié)43-44
• 第4章 思格銷售物流管理優(yōu)化效果分析44-51
• 4.1 思格銷售物流管理優(yōu)化后的成效44-50
• 4.1.1 銷售物流系統(tǒng)前端優(yōu)化效果分析44-45
• 4.1.2 訂單業(yè)務(wù)流優(yōu)化效果分析45-46
• 4.1.3 倉儲運(yùn)管系統(tǒng)優(yōu)化效果分析46-48
• 4.1.4 客戶滿意度成效分析48-50
• 4.2 本章小結(jié)50-51
• 結(jié)論51-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 致謝56-57
• 個人簡介57

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本文編號：770626