本文關(guān)鍵詞：吉林石化公司檢維修物資倉(cāng)儲(chǔ)管理改善方案研究

  更多相關(guān)文章： 石化企業(yè) 檢維修 物資 倉(cāng)儲(chǔ) 優(yōu)化

【摘要】：倉(cāng)儲(chǔ)物資,又可稱為庫(kù)存,是為了滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要而暫時(shí)儲(chǔ)備的閑置、待用資源。其目的,一是保持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性;二是滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求變化的需要;三是克服物資交貨時(shí)間、供貨周期的限制;四是發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì),采用科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)訂貨量,實(shí)現(xiàn)平衡供給和節(jié)約資金。但是在看到其優(yōu)勢(shì)的同時(shí),也應(yīng)注意其自身弊端所在,如,占用大量企業(yè)資金;增加企業(yè)管理成本;庫(kù)存、周轉(zhuǎn)損耗及火災(zāi)、盜搶等風(fēng)險(xiǎn);且常常成為企業(yè)掩蓋管理問(wèn)題的借口。吉林石化公司屬綜合型石油化工企業(yè),其裝置是一個(gè)無(wú)縫銜接、聯(lián)系緊密的生產(chǎn)過(guò)程,其生產(chǎn)運(yùn)行的連續(xù)性直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。檢維修物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理作為其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié),企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)裝置的檢維修施工管理,以及大量與生產(chǎn)息息相關(guān)的工程建設(shè)活動(dòng),都離不開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)檢維修物資的支持,其管理水平也會(huì)直接對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行產(chǎn)生較為重大的影響。吉林石化公司通過(guò)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司統(tǒng)一的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái),實(shí)施以統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺(tái)的專業(yè)化管理模式,使得檢維修物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作逐漸步入規(guī)范管理的軌道。但是作為一個(gè)成立多年的老企業(yè),無(wú)論從原始的的企業(yè)組織架構(gòu)到員工思想,都與現(xiàn)代化企業(yè)有著較大的差距,在逐步進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)改造過(guò)程中,不斷暴露出新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。本文通過(guò)分析吉林石化公司檢維修物資倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀,針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理不規(guī)范的問(wèn)題、倉(cāng)儲(chǔ)物資占用資金多的問(wèn)題、倉(cāng)儲(chǔ)管理隊(duì)伍無(wú)法滿足現(xiàn)代化管理的問(wèn)題、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房建設(shè)無(wú)法滿足現(xiàn)代化庫(kù)存管理需求的問(wèn)題,以及庫(kù)房布局不合理、存在嚴(yán)重的火災(zāi)隱患、在庫(kù)物資信息共享性差等突出問(wèn)題,無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)要求,運(yùn)用物流管理、供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等相關(guān)理論知識(shí),使用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、文獻(xiàn)研究、定量定性分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方法,結(jié)合吉林石化公司管理實(shí)際,從完善規(guī)章制度和流程、加強(qiáng)庫(kù)房布局規(guī)劃和建設(shè)、強(qiáng)化庫(kù)存物資控制、積極應(yīng)用物資信息化管理系統(tǒng)等方面入手,提出了規(guī)范吉林石化公司檢維修物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的改善策略和方案。通過(guò)成立以檢維修物資、原材料、產(chǎn)成品為管理對(duì)象的專業(yè)化管理隊(duì)伍,完善體制機(jī)制,優(yōu)化庫(kù)房規(guī)劃和布局,運(yùn)用信息化技術(shù),強(qiáng)化庫(kù)存管控,持續(xù)提升倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)水平,解決物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的突出問(wèn)題,促進(jìn)檢維修物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平不斷提高。
【關(guān)鍵詞】：石化企業(yè) 檢維修 物資 倉(cāng)儲(chǔ) 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.72;F251
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.2 研究方法12
• 1.3 研究思路及框架12-15
• 第2章 理論方法綜述15-25
• 2.1 ABC分類(lèi)法15-18
• 2.1.1 ABC分類(lèi)法簡(jiǎn)介15
• 2.1.2 企業(yè)中物資分類(lèi)15
• 2.1.3 ABC分類(lèi)法的步驟15-18
• 2.2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型18-21
• 2.2.1 基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型18-20
• 2.2.2 存儲(chǔ)的基本要素20-21
• 2.2.3 存貯（訂貨）策略21
• 2.3 定量訂貨法21-22
• 2.3.1 定量訂貨基本原理21
• 2.3.2 訂貨點(diǎn)21
• 2.3.3 訂貨批量21-22
• 2.3.4 定量訂貨法的作業(yè)程序22
• 2.4 定期訂貨法22-25
• 2.4.1 定期訂貨法原理22-23
• 2.4.2 定期訂貨法的作業(yè)程序23
• 2.4.3 訂貨周期23-24
• 2.4.4 最高庫(kù)存量24
• 2.4.5 安全庫(kù)存量24-25
• 第3章 吉林石化公司檢維修物資倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析25-43
• 3.1 吉林石化公司檢維修業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介25
• 3.2 吉林石化公司檢維修業(yè)務(wù)基本情況25-27
• 3.2.1 日常性檢維修業(yè)務(wù)26
• 3.2.2 年度中修、大修檢維修業(yè)務(wù)26-27
• 3.3 一般物資采購(gòu)流程27-36
• 3.3.1 基層單位申報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃階段27-28
• 3.3.2 公司主管機(jī)關(guān)處室審批物資采購(gòu)計(jì)劃階段28-32
• 3.3.3 物資采購(gòu)操作階段32-36
• 3.4 檢維修物資倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀36-37
• 3.4.1 庫(kù)存物資的倉(cāng)儲(chǔ)情況37
• 3.4.2 檢維修物資倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房設(shè)置情況37
• 3.5 吉林石化公司檢維修物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題分析37-43
• 3.5.1 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理不規(guī)范的問(wèn)題38
• 3.5.2 倉(cāng)儲(chǔ)物資占用資金多的問(wèn)題38-40
• 3.5.3 倉(cāng)儲(chǔ)管理隊(duì)伍無(wú)法滿足現(xiàn)代化管理的問(wèn)題40-41
• 3.5.4 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房建設(shè)無(wú)法滿足現(xiàn)代化庫(kù)存管理需求的問(wèn)題41-43
• 第4章 吉林石化公司檢維修物資倉(cāng)儲(chǔ)管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施43-57
• 4.1 總體設(shè)計(jì)43
• 4.2 建立專業(yè)化管理隊(duì)伍43
• 4.3 吉林石化公司檢維修物資倉(cāng)儲(chǔ)管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)43-55
• 4.3.1 庫(kù)房規(guī)劃方案43-45
• 4.3.2 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)管理制度與流程45-49
• 4.3.3 庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理49-50
• 4.3.4 出庫(kù)管理50-51
• 4.3.5 倉(cāng)儲(chǔ)超市供應(yīng)商管理51
• 4.3.6 代儲(chǔ)代銷(xiāo)管理51-55
• 4.4 吉林石化公司檢維修物資倉(cāng)儲(chǔ)改進(jìn)方案實(shí)施55
• 4.4.1 成立倉(cāng)儲(chǔ)中心55
• 4.4.2 推進(jìn)物資集中采購(gòu)和框架協(xié)議采購(gòu)55
• 4.4.3 實(shí)施代儲(chǔ)代銷(xiāo)55
• 4.5 吉林石化公司檢維修物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理效果55-57
• 4.5.1 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)改善55-56
• 4.5.2 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存資金占用降低56
• 4.5.3 倉(cāng)儲(chǔ)制度流程基本建立56
• 4.5.4 倉(cāng)儲(chǔ)條件有效改善56
• 4.5.5 集中倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)勢(shì)初步顯現(xiàn)56-57
• 第5章 總結(jié)與展望57-59
• 5.1 總結(jié)57-58
• 5.2 展望58-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 作者簡(jiǎn)介61-63
• 致謝63

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：670810