本文關(guān)鍵詞：汽車(chē)制造企業(yè)精益物流管理創(chuàng)新及應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

 
管理碩士畢業(yè)論文《汽車(chē)制造企業(yè)精益物流管理創(chuàng)新及應(yīng)用研究》(59頁(yè)).rar

中文摘要

當(dāng)今世界面臨金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，全球各個(gè)企業(yè)都面臨前所未有的挑

戰(zhàn)。如何迅速擺脫困境，渡過(guò)危機(jī)是企業(yè)家們共同關(guān)注的課題，也是汽車(chē)制造企

業(yè)面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。而精益思想在20世紀(jì)曾經(jīng)幫助豐田擺脫危機(jī)，并且實(shí)現(xiàn)了

汽車(chē)帝國(guó)的神話。在現(xiàn)實(shí)嚴(yán)峻的今天，如何借鑒豐田經(jīng)驗(yàn)，迅速擺脫危機(jī)具有重

大現(xiàn)實(shí)意義。在這樣的背景下，適應(yīng)精益生產(chǎn)的精益物流受到汽車(chē)制造企業(yè)和研

究人員的重視。

本文研究目的是通過(guò)研究精益物流管理創(chuàng)新，進(jìn)而為制定企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略

和改善措施以及決策提供依據(jù)。通過(guò)對(duì)一汽轎車(chē)產(chǎn)能提升和混流生產(chǎn)帶來(lái)的瓶頸

問(wèn)題進(jìn)行分析，運(yùn)用精益物流思想、方式和技術(shù)提出解決方案，通過(guò)具體案例對(duì)

精益物流應(yīng)用進(jìn)行過(guò)程和效益分析，為提高物流管理水平和汽車(chē)制造企業(yè)應(yīng)用精

益物流積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為實(shí)現(xiàn)這一目的，本文分管理思想、工作方法、技術(shù)應(yīng)用

和管理模式等四個(gè)方面研究精益物流在一汽轎車(chē)總裝車(chē)間應(yīng)用的管理創(chuàng)新。用系

統(tǒng)分析方法對(duì)一汽轎車(chē)現(xiàn)行物流系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行SWOT分析，基于可持續(xù)發(fā)

展觀、一汽集團(tuán)＂十一五＂自主品牌發(fā)展規(guī)劃、一汽轎車(chē)產(chǎn)能提升后工藝布局及

其變化對(duì)物流的要求，提出總裝車(chē)間精益物流整體規(guī)劃方案。對(duì)總裝車(chē)間精益物

流應(yīng)用分內(nèi)物流和外物流兩個(gè)方面進(jìn)行案例研究，內(nèi)物流應(yīng)用順建、單輛份順序

供貨方式，外物流應(yīng)用順引、電子訂單分割和循環(huán)取貨。最后展望了需要進(jìn)一步

研究的方向與課題。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)，精益物流，順建，單輛份順序供貨，順引，電子訂單分割，

循環(huán)取貨