本文關(guān)鍵詞：基于作業(yè)成本法的Y物流公司成本控制研究

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【摘要】：物流概念自傳入我國(guó)已有20多年,其間獲得了迅猛的發(fā)展,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著日益重要的作用。然而,時(shí)至今日,物流行業(yè)面臨著物流成本高企的問題,作為維護(hù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),高物流成本不僅削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,而且不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此,必須加強(qiáng)物流成本的控制,有效降低物流成本�，F(xiàn)階段我國(guó)尚未制定出適合物流行業(yè)的統(tǒng)一的成本核算規(guī)范,在現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度下,以傳統(tǒng)成本核算方法得出的物流成本也缺乏準(zhǔn)確性和可比性,不利于成本控制。作業(yè)成本法作為一種新的成本管理方法,有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本法的不足,為成本控制提供了新的思路。有鑒于此,本文在研究物流企業(yè)成本控制時(shí)引入作業(yè)成本法的理念,以Y物流公司為研究對(duì)象,將作業(yè)成本法運(yùn)用到成本控制的全過程,力求探索研究出以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的物流企業(yè)成本控制方法。本文首先回顧了相關(guān)的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)及理論,以此為之后的研究打下理論基礎(chǔ);其次,本文從案例研究對(duì)象——Y物流公司的成本控制現(xiàn)狀出發(fā),分析了公司成本控制存在的問題及原因,在此基礎(chǔ)上提出應(yīng)在成本控制中引入作業(yè)成本法,并分析此舉的意義;再次,構(gòu)建出基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng),并進(jìn)一步細(xì)分成前饋控制、過程控制、反饋控制三大模塊,隨后,結(jié)合公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)對(duì)該成本控制系統(tǒng)的具體實(shí)施進(jìn)行了說明;最后,對(duì)實(shí)施基于作業(yè)成本法的成本控制的預(yù)期效果及可能會(huì)遇到的問題進(jìn)行了預(yù)估展望,并提出了相應(yīng)的保障措施。本文希望通過在Y物流公司中構(gòu)建基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng),為案例公司甚至是其他物流公司加強(qiáng)成本控制,降低物流成本提供借鑒參考。
【關(guān)鍵詞】：成本控制 作業(yè)成本法 物流
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F259.23;F253.7
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-23
• 1.1 選題背景及研究意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 研究方法及論文框架12-14
• 1.2.1 研究方法12
• 1.2.2 研究思路及論文框架12-14
• 1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述14-23
• 1.3.1 國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述14-17
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述17-21
• 1.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述21-23
• 2 相關(guān)理論概述23-32
• 2.1 作業(yè)成本法相關(guān)理論23-26
• 2.1.1 作業(yè)成本法的概念體系23-25
• 2.1.3 作業(yè)成本法的二維觀念25-26
• 2.2 物流成本相關(guān)理論26-28
• 2.2.1 物流成本冰山理論26-27
• 2.2.2“第三利潤(rùn)源”學(xué)說27-28
• 2.2.3“效益悖反”理論28
• 2.3 成本控制相關(guān)理論28-32
• 2.3.1 成本控制的理論基礎(chǔ)28-29
• 2.3.2 成本控制的方法29-30
• 2.3.3 全過程成本控制30-32
• 3 Y物流公司成本控制現(xiàn)狀分析及引入ABC的意義32-42
• 3.1 Y物流公司概況32-34
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介及組織結(jié)構(gòu)32-33
• 3.1.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)狀況33-34
• 3.1.3 成本構(gòu)成34
• 3.2 Y物流公司成本控制現(xiàn)狀分析34-38
• 3.2.1 Y物流公司成本控制現(xiàn)狀34-35
• 3.2.2 成本控制存在的問題35-36
• 3.2.3 成本控制存在問題的原因分析36-38
• 3.3 在成本控制中引入作業(yè)成本法的必要性分析38-39
• 3.3.1 提升盈利水平的需要38
• 3.3.2 服務(wù)定價(jià)管理的需要38-39
• 3.3.3 提高管理效率的需要39
• 3.4 在成本控制中引入作業(yè)成本法的可行性分析39-42
• 3.4.1 物流活動(dòng)自身特性符合作業(yè)成本法的應(yīng)用條件39-40
• 3.4.2 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)支撐40
• 3.4.3 具有相應(yīng)的管理基礎(chǔ)40-42
• 4 基于作業(yè)成本法的Y物流公司成本控制系統(tǒng)的構(gòu)建42-47
• 4.1 基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng)構(gòu)建的目標(biāo)與原則42-43
• 4.1.1 構(gòu)建的目標(biāo)42
• 4.1.2 構(gòu)建的原則42-43
• 4.2 基于作業(yè)成本法成本控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路及基本框架43-47
• 4.2.1 基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作45
• 4.2.2 前饋控制模塊45
• 4.2.3 過程控制模塊45-46
• 4.2.4 反饋控制模塊46-47
• 5 基于作業(yè)成本法的Y物流公司成本 控制的具體實(shí)施流程47-71
• 5.1 實(shí)施基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)性工作47-52
• 5.1.1 劃分作業(yè)，建立作業(yè)中心48-49
• 5.1.2 界定資源耗費(fèi)49-50
• 5.1.3 確定成本動(dòng)因50-52
• 5.2 前饋控制模塊52-58
• 5.2.1 歸集、分配預(yù)算資源耗費(fèi)，建立作業(yè)成本庫(kù)53-56
• 5.2.2 分配作業(yè)成本56-57
• 5.2.3 計(jì)算預(yù)算成本57-58
• 5.3 過程控制模塊58-64
• 5.3.1 核算實(shí)際成本58-62
• 5.3.2 計(jì)算并分析成本差異62-64
• 5.4 反饋控制模塊64-71
• 5.4.1 作業(yè)分析64-68
• 5.4.2 作業(yè)改善68-71
• 6 實(shí)施基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng)的預(yù)期效果及注意事項(xiàng)71-76
• 6.1 預(yù)期效果71-74
• 6.1.1 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法核算結(jié)果比較分析71-73
• 6.1.2 實(shí)施基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng)預(yù)期帶來的好處73-74
• 6.2 實(shí)施中可能遇到的問題74
• 6.2.1 與現(xiàn)行制度的沖突74
• 6.2.2 信息系統(tǒng)支持力度不夠74
• 6.2.3 短期實(shí)施成本大74
• 6.3 相關(guān)保障措施74-76
• 6.3.1 建立以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)75
• 6.3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)、鼓勵(lì)全員參與75
• 6.3.3 局部應(yīng)用，逐漸推開75-76
• 7 總結(jié)與展望76-79
• 7.1 研究成果與創(chuàng)新之處76-77
• 7.1.1 研究成果76
• 7.1.2 創(chuàng)新之處76-77
• 7.2 本文局限性與未來研究展望77-79
• 7.2.1 本文研究的局限性77-78
• 7.2.2 未來研究展望78-79
• 參考文獻(xiàn)79-83
• 附錄 關(guān)于Y物流公司冷鏈物流價(jià)值系數(shù)調(diào)查問卷83-84
• 致謝84-85

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 李學(xué)峰;建設(shè)節(jié)約型企業(yè)加強(qiáng)成本控制[J];會(huì)計(jì)之友;2005年04期

2 韓l毢，

本文編號(hào)：667443