本文關鍵詞：基于作業(yè)成本法的Y物流公司成本控制研究

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【摘要】：物流概念自傳入我國已有20多年,其間獲得了迅猛的發(fā)展,在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著日益重要的作用。然而,時至今日,物流行業(yè)面臨著物流成本高企的問題,作為維護經(jīng)濟運行的基礎產(chǎn)業(yè),高物流成本不僅削弱了企業(yè)的競爭力,而且不利于我國經(jīng)濟的轉型升級。因此,必須加強物流成本的控制,有效降低物流成本�，F(xiàn)階段我國尚未制定出適合物流行業(yè)的統(tǒng)一的成本核算規(guī)范,在現(xiàn)行會計制度下,以傳統(tǒng)成本核算方法得出的物流成本也缺乏準確性和可比性,不利于成本控制。作業(yè)成本法作為一種新的成本管理方法,有效彌補了傳統(tǒng)成本法的不足,為成本控制提供了新的思路。有鑒于此,本文在研究物流企業(yè)成本控制時引入作業(yè)成本法的理念,以Y物流公司為研究對象,將作業(yè)成本法運用到成本控制的全過程,力求探索研究出以作業(yè)成本法為基礎的物流企業(yè)成本控制方法。本文首先回顧了相關的國內(nèi)外文獻及理論,以此為之后的研究打下理論基礎;其次,本文從案例研究對象——Y物流公司的成本控制現(xiàn)狀出發(fā),分析了公司成本控制存在的問題及原因,在此基礎上提出應在成本控制中引入作業(yè)成本法,并分析此舉的意義;再次,構建出基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng),并進一步細分成前饋控制、過程控制、反饋控制三大模塊,隨后,結合公司的重點業(yè)務對該成本控制系統(tǒng)的具體實施進行了說明;最后,對實施基于作業(yè)成本法的成本控制的預期效果及可能會遇到的問題進行了預估展望,并提出了相應的保障措施。本文希望通過在Y物流公司中構建基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng),為案例公司甚至是其他物流公司加強成本控制,降低物流成本提供借鑒參考。
【關鍵詞】：成本控制 作業(yè)成本法 物流
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F259.23;F253.7
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-23
• 1.1 選題背景及研究意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 研究方法及論文框架12-14
• 1.2.1 研究方法12
• 1.2.2 研究思路及論文框架12-14
• 1.3 國內(nèi)外相關文獻綜述14-23
• 1.3.1 國外相關文獻綜述14-17
• 1.3.2 國內(nèi)相關文獻綜述17-21
• 1.3.3 文獻評述21-23
• 2 相關理論概述23-32
• 2.1 作業(yè)成本法相關理論23-26
• 2.1.1 作業(yè)成本法的概念體系23-25
• 2.1.3 作業(yè)成本法的二維觀念25-26
• 2.2 物流成本相關理論26-28
• 2.2.1 物流成本冰山理論26-27
• 2.2.2“第三利潤源”學說27-28
• 2.2.3“效益悖反”理論28
• 2.3 成本控制相關理論28-32
• 2.3.1 成本控制的理論基礎28-29
• 2.3.2 成本控制的方法29-30
• 2.3.3 全過程成本控制30-32
• 3 Y物流公司成本控制現(xiàn)狀分析及引入ABC的意義32-42
• 3.1 Y物流公司概況32-34
• 3.1.1 公司簡介及組織結構32-33
• 3.1.2 公司經(jīng)營狀況及財務狀況33-34
• 3.1.3 成本構成34
• 3.2 Y物流公司成本控制現(xiàn)狀分析34-38
• 3.2.1 Y物流公司成本控制現(xiàn)狀34-35
• 3.2.2 成本控制存在的問題35-36
• 3.2.3 成本控制存在問題的原因分析36-38
• 3.3 在成本控制中引入作業(yè)成本法的必要性分析38-39
• 3.3.1 提升盈利水平的需要38
• 3.3.2 服務定價管理的需要38-39
• 3.3.3 提高管理效率的需要39
• 3.4 在成本控制中引入作業(yè)成本法的可行性分析39-42
• 3.4.1 物流活動自身特性符合作業(yè)成本法的應用條件39-40
• 3.4.2 計算機信息系統(tǒng)支撐40
• 3.4.3 具有相應的管理基礎40-42
• 4 基于作業(yè)成本法的Y物流公司成本控制系統(tǒng)的構建42-47
• 4.1 基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng)構建的目標與原則42-43
• 4.1.1 構建的目標42
• 4.1.2 構建的原則42-43
• 4.2 基于作業(yè)成本法成本控制系統(tǒng)的設計思路及基本框架43-47
• 4.2.1 基礎性準備工作45
• 4.2.2 前饋控制模塊45
• 4.2.3 過程控制模塊45-46
• 4.2.4 反饋控制模塊46-47
• 5 基于作業(yè)成本法的Y物流公司成本 控制的具體實施流程47-71
• 5.1 實施基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng)的基礎性工作47-52
• 5.1.1 劃分作業(yè)，建立作業(yè)中心48-49
• 5.1.2 界定資源耗費49-50
• 5.1.3 確定成本動因50-52
• 5.2 前饋控制模塊52-58
• 5.2.1 歸集、分配預算資源耗費，建立作業(yè)成本庫53-56
• 5.2.2 分配作業(yè)成本56-57
• 5.2.3 計算預算成本57-58
• 5.3 過程控制模塊58-64
• 5.3.1 核算實際成本58-62
• 5.3.2 計算并分析成本差異62-64
• 5.4 反饋控制模塊64-71
• 5.4.1 作業(yè)分析64-68
• 5.4.2 作業(yè)改善68-71
• 6 實施基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng)的預期效果及注意事項71-76
• 6.1 預期效果71-74
• 6.1.1 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法核算結果比較分析71-73
• 6.1.2 實施基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng)預期帶來的好處73-74
• 6.2 實施中可能遇到的問題74
• 6.2.1 與現(xiàn)行制度的沖突74
• 6.2.2 信息系統(tǒng)支持力度不夠74
• 6.2.3 短期實施成本大74
• 6.3 相關保障措施74-76
• 6.3.1 建立以作業(yè)為基礎的信息系統(tǒng)75
• 6.3.2 加強培訓、鼓勵全員參與75
• 6.3.3 局部應用，逐漸推開75-76
• 7 總結與展望76-79
• 7.1 研究成果與創(chuàng)新之處76-77
• 7.1.1 研究成果76
• 7.1.2 創(chuàng)新之處76-77
• 7.2 本文局限性與未來研究展望77-79
• 7.2.1 本文研究的局限性77-78
• 7.2.2 未來研究展望78-79
• 參考文獻79-83
• 附錄 關于Y物流公司冷鏈物流價值系數(shù)調(diào)查問卷83-84
• 致謝84-85

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中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李學峰;建設節(jié)約型企業(yè)加強成本控制[J];會計之友;2005年04期

2 韓l毢，

本文編號：667443