本文關(guān)鍵詞：牧草企業(yè)O2O模式與集團(tuán)管控分析

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【摘要】：“互聯(lián)網(wǎng)+”是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然選擇,但草業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)尚在起步階段。本文以內(nèi)蒙古草都農(nóng)牧業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司(下文簡(jiǎn)稱“草都公司”)為例,在該企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研與案例分析,并結(jié)合國(guó)內(nèi)外的發(fā)展,提出了包括連鎖經(jīng)營(yíng)在內(nèi)的牧草企業(yè)O2O發(fā)展模式及集團(tuán)管控。主要結(jié)果如下:1、牧草企業(yè)O2O模式主要由牧草交易平臺(tái)、區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心、草產(chǎn)品銷售網(wǎng)點(diǎn)和第三方服務(wù)提供商等四部分組成,各部分的主要職能分別是牧草交易平臺(tái)可分為電腦端平臺(tái)和移動(dòng)端平臺(tái),是草產(chǎn)品信息發(fā)布和草產(chǎn)品交易;區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、加盟培訓(xùn)、物流協(xié)調(diào)和牧草儲(chǔ)備;草產(chǎn)品銷售網(wǎng)點(diǎn)是為牧民提供草產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和金融等服務(wù);第三方服務(wù)提供商是指以第三方的角色向消費(fèi)者、商家和O2O運(yùn)營(yíng)商提供物流、保險(xiǎn)、貸款等專業(yè)性服務(wù)的機(jī)構(gòu)。2、內(nèi)蒙古草都公司是我國(guó)草業(yè)企業(yè)中應(yīng)用O2O模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理較有代表性的企業(yè)。該公司的O2O模式以牧戶和加盟商為中心,在內(nèi)蒙古錫林浩特市、巴彥淖爾市、呼倫貝爾市、赤峰市和臨河市等5市分別建立了區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心,在草都公司總部設(shè)立了內(nèi)蒙古草業(yè)大宗電子交易平臺(tái),該平臺(tái)是草業(yè)O2O的線上部分。目前,該公司下屬的易牧連鎖事業(yè)部已在在內(nèi)蒙古建立了51家易牧連鎖超市,該超市是草業(yè)O2O的線下部分。中國(guó)銀行錫林浩特分行、中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司和“內(nèi)蒙古物流云平臺(tái)”作為該公司第三方服務(wù)提供商。草都公司的這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本形成了牧草企業(yè)O2O模式的雛形。該公司將線上部分的牧草交易平臺(tái)與線下的草產(chǎn)品銷售網(wǎng)點(diǎn)相結(jié)合,提高了草產(chǎn)品信息溝通效率,并增加了信息透明度。3、草都公司在草業(yè)企業(yè)O2O線下布局,設(shè)立了易牧連鎖事業(yè)部管理的易牧連鎖超市,該超市所提供產(chǎn)品價(jià)格同比低于市場(chǎng)10%,降低了用戶采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本,增加了收益�，F(xiàn)階段,該超市應(yīng)從加盟授權(quán)、加盟支持、易牧連鎖事業(yè)部與各加盟商的溝通效率和對(duì)連鎖項(xiàng)目的控制等四個(gè)方面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。易牧連鎖事業(yè)部應(yīng)在完善自身管理體系的基礎(chǔ)上,以整合直營(yíng)單店為基礎(chǔ),限制并完善已有的純特許經(jīng)營(yíng)單店,重點(diǎn)扶持特許托管單店的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)加盟連鎖經(jīng)營(yíng)模式下的一體化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。4、草都公司由草產(chǎn)品生產(chǎn)與供應(yīng)商的角色向以草業(yè)為核心業(yè)務(wù),同時(shí)涉足多產(chǎn)業(yè)的草業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,亟待解決的問(wèn)題之一是防范組織風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前,該公司應(yīng)從業(yè)務(wù)地位、總部資源能力和業(yè)務(wù)發(fā)展階段著手,對(duì)各業(yè)務(wù)板塊及子公司管控模式進(jìn)行以下調(diào)整:原有草業(yè)主體業(yè)務(wù)的管控模式應(yīng)為戰(zhàn)略操作型,內(nèi)蒙古草業(yè)大宗電子交易平臺(tái)應(yīng)從操作管理型逐步過(guò)渡到戰(zhàn)略操作型,易牧連鎖超市應(yīng)為戰(zhàn)略管理型,飼草料交易市場(chǎng)應(yīng)為戰(zhàn)略支持型,從而發(fā)揮企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)防范和參謀決策的作用,實(shí)現(xiàn)草都集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)+ O2O 連鎖經(jīng)營(yíng) 集團(tuán)管控 牧草企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F324;F724.6
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 第一章 引言9-10
• 第二章 文獻(xiàn)綜述10-22
• 2.1 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和“互聯(lián)網(wǎng)+”10-14
• 2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)10-12
• 2.1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”12-14
• 2.2 O2O模式14-19
• 2.2.1 O2O 模式研究概況15-17
• 2.2.2 中國(guó)各行業(yè) O2O 發(fā)展概況17-19
• 2.3 國(guó)內(nèi)外苜蓿產(chǎn)業(yè)發(fā)展19-22
• 2.3.1 國(guó)際苜蓿產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況19-20
• 2.3.2 中國(guó)苜蓿產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況20-22
• 第三章 研究思路與方法22-35
• 3.1 研究思路22-23
• 3.2 內(nèi)蒙古草都農(nóng)牧業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司23-24
• 3.3 數(shù)據(jù)資料來(lái)源24-25
• 3.3.1 文獻(xiàn)查閱24
• 3.3.2 企業(yè)實(shí)地調(diào)研24-25
• 3.4 連鎖經(jīng)營(yíng)模式及其分析工具25-28
• 3.4.1 直營(yíng)、純特許和托管特許連鎖經(jīng)營(yíng)模式25
• 3.4.2 連鎖經(jīng)營(yíng)模式分析矩陣25-28
• 3.5 集團(tuán)管控模式及其分析工具28-35
• 3.5.1 集團(tuán)管控模式28-32
• 3.5.2 管控模式分析矩陣32-35
• 第四章 結(jié)果35-51
• 4.1 牧草企業(yè)O2O模式35-40
• 4.2 牧草企業(yè)O2O模式中的連鎖經(jīng)營(yíng)模式40-46
• 4.2.1 草都公司易牧連鎖超市連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析40-43
• 4.2.2 草都公司易牧連鎖超市連鎖經(jīng)營(yíng)模式建議43-46
• 4.3 牧草企業(yè)O2O模式中的集團(tuán)管控模式46-51
• 4.3.1 草都公司集團(tuán)管控模式階段分析46-48
• 4.3.2 草都公司管控模式選擇48-51
• 第五章 討論與展望51-53
• 5.1 討論51
• 5.2 研究展望51-53
• 在學(xué)期間研究成果53-54
• 項(xiàng)目資助54-55
• 參考文獻(xiàn)55-61
• 致謝61-62
• 附錄62

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：664109