本文關(guān)鍵詞：海螺集團(tuán)寧國(guó)水泥廠供應(yīng)物流管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

海螺集團(tuán)寧國(guó)水泥廠供應(yīng)物流管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究(pdf47頁)

海螺集團(tuán)寧國(guó)水泥廠供應(yīng)物流管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究(pdf47頁)

1．1研究背景第一章緒論水泥是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)原材料，在未來相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，水泥仍將是人類社會(huì)的主要建筑材料…。水泥工業(yè)是技術(shù)、資金、資源、能源密集型產(chǎn)業(yè)，與經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切相關(guān)心1。(1)我國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展情況改革開放以來，我國(guó)水泥工業(yè)得到較快的發(fā)展，整體素質(zhì)明顯提高，產(chǎn)量已多年居世界第一位。隨著我國(guó)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，水泥消費(fèi)將繼續(xù)保持較高的水平，水泥工業(yè)也將進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期。近年來，我國(guó)水泥工業(yè)有了很大發(fā)展，但仍然存在比較嚴(yán)重的問題，主要是生產(chǎn)布局不合理，產(chǎn)業(yè)集中度低，能源資源消耗高，環(huán)境污染嚴(yán)重，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，低水平能力占有很大比重等。特別是近年來一些地方和企業(yè)不顧資源、能源、環(huán)境、運(yùn)輸條件，盲目投資，競(jìng)相低水平擴(kuò)大水泥生產(chǎn)能力，加劇了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的矛盾。據(jù)測(cè)算，在今后較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)水泥消費(fèi)仍將繼續(xù)保持在較高的水平，2010年水泥年需求量將達(dá)到13億噸，2020年將維持在15億噸左右口1。因此，在加快實(shí)施水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整同時(shí)，從物流供應(yīng)鏈的系統(tǒng)視角出發(fā)，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，通過優(yōu)化企業(yè)流程，改善物資供應(yīng)矛盾，是不斷壯大企業(yè)發(fā)展、努力增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要著力點(diǎn)之一。表1-11995-2006全國(guó)水泥產(chǎn)量及增長(zhǎng)率年份199519961997199819992000200120022003200420052006產(chǎn)量4．764．915．125．365．735．976．61...

第四章影響寧國(guó)水泥廠供應(yīng)物流管理的因素分析4．1供應(yīng)物流管理與傳統(tǒng)供應(yīng)管理的差異(1)傳統(tǒng)的企業(yè)管理與運(yùn)作模式已不能很好的適應(yīng)物流供應(yīng)鏈管理的要求，存在的沖突主要有心61：①企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈的影響�，F(xiàn)行的企業(yè)系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)只考慮企業(yè)的生產(chǎn)過程，而沒有考慮企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)以外的因素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。②產(chǎn)、供、銷系統(tǒng)沒有形成“鏈"，產(chǎn)、供、銷是企業(yè)的基本活動(dòng)，但在傳統(tǒng)的運(yùn)作模式下基本上是各自為政，相互脫節(jié)。③部門主義障礙。激勵(lì)機(jī)制以部門目標(biāo)為主，孤立地評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)，造成企業(yè)內(nèi)部各部門片面追求部門利益，物流、信息流經(jīng)常備扭曲。④信息系統(tǒng)落后。大多數(shù)企業(yè)仍采用手工處理方式，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不健全，數(shù)據(jù)處理落后，企業(yè)與企業(yè)之間的信息傳遞工具落后，沒有充分利用EDI、因特網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，致使信息處理不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不同地域的數(shù)據(jù)沒有集成起來。⑤庫存管理系統(tǒng)滿足不了供應(yīng)鏈管理的要求。傳統(tǒng)企業(yè)中庫存管理是靜態(tài)的、單級(jí)的，庫存控制決策沒有與供應(yīng)商聯(lián)系起來，無法利用供應(yīng)鏈的資源。⑥系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差。企業(yè)和供應(yīng)商沒有協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃，每個(gè)部門各搞一套，只顧安排自己的活動(dòng)，影響整體最優(yōu)效果。⑦與供應(yīng)商和經(jīng)銷商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，且往往從短期效益出發(fā)，挑起供應(yīng)商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，失去了供應(yīng)商的信任與合作基礎(chǔ)市場(chǎng)好時(shí)對(duì)經(jīng)銷商態(tài)度傲慢，市場(chǎng)形勢(shì)不好時(shí)又企圖將損失轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商，以此得不到經(jīng)銷商的信任...

(2)水泥行業(yè)的物流管理情況在當(dāng)今產(chǎn)業(yè)國(guó)際化和市場(chǎng)全球化的趨勢(shì)下，特別是中國(guó)加人WTO后，水泥行業(yè)要應(yīng)對(duì)國(guó)際化跨國(guó)集團(tuán)的挑戰(zhàn)，當(dāng)務(wù)之急就是加快行業(yè)集團(tuán)化的建設(shè)，提高行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。這是中國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在構(gòu)建大型水泥集團(tuán)的過程中，把物流納人到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的軌道，構(gòu)建具有中國(guó)水泥行業(yè)特色的現(xiàn)代物流業(yè)，將會(huì)對(duì)推動(dòng)中國(guó)水泥行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，產(chǎn)生積極和深遠(yuǎn)的意義。隨著我國(guó)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型水泥企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)建，必將同時(shí)帶動(dòng)水泥企業(yè)物流業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，水泥企業(yè)集團(tuán)的物流業(yè)在依托水泥產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，也開始借助于水泥產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展的推動(dòng)力，去實(shí)踐水泥物流業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作。水泥工業(yè)的集團(tuán)化必然會(huì)推動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。我國(guó)水泥企業(yè)集團(tuán)，雖所處地域不同，但各有優(yōu)勢(shì)。他們各自憑借自己特有的資源優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)和運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)占據(jù)不同的市場(chǎng)。各集團(tuán)都在充分利用物流的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，制定發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場(chǎng)占有。隨著水泥企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展，必然會(huì)推動(dòng)水泥物流的產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、專業(yè)化發(fā)展H3。(3)我國(guó)水泥行業(yè)物流管理存在的問題隨著我國(guó)加入WTO，外國(guó)物流企業(yè)必將大量涌入中國(guó)市場(chǎng)，其先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、管理經(jīng)驗(yàn)和品牌都會(huì)沖擊國(guó)內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)。對(duì)比之下，我國(guó)物流業(yè)發(fā)展中存在著一些明顯問題，，對(duì)現(xiàn)代物流缺乏正確的認(rèn)識(shí)。長(zhǎng)期以來“大而全"、“小而全”的生產(chǎn)模式和經(jīng)營(yíng)觀念使貨運(yùn)市場(chǎng)呈現(xiàn)貨源封閉狀態(tài)。較多企業(yè)對(duì)...

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