本文關鍵詞：YK集團發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 發(fā)展戰(zhàn)略 煤炭產(chǎn)業(yè) 核心競爭力 多元化戰(zhàn)略

【摘要】：我國的基礎能源是煤炭,世界上以煤炭為基本能源的國家極少。我國煤炭儲備總量大,而其他能源如石油、天然氣等較少,使得煤炭在我國能源供應中具有舉重若輕的地位。我國的煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了快速發(fā)展的黃金十年之后,從2012年開始逐漸走入低迷,煤炭消費需求開始下降,煤炭及煤化工產(chǎn)品價格逐年降低,煤炭總體產(chǎn)能嚴重過剩。在這樣的社會經(jīng)濟環(huán)境下,每個煤炭企業(yè)都需要面對如何選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略以保持健康持續(xù)發(fā)展的問題。YK集團是山東省省屬特大型國有煤炭企業(yè),在90年代由礦務局改制而來,在發(fā)展過程中逐步由一個以煤炭開采為主的煤炭企業(yè)發(fā)展為一個以煤炭、煤化工、煤機裝備制造為主業(yè),同時兼顧建筑、物流、金融等行業(yè)的大型企業(yè)集團。本文選擇YK集團為研究對象,利用戰(zhàn)略管理、多元化戰(zhàn)略、核心競爭力等理論,希望通過對一個具有代表性的大型煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來規(guī)劃的分析,探尋在當前煤炭行業(yè)發(fā)展形勢下煤炭企業(yè)的轉型升級道路。本文以提出問題、分析問題、解決問題的主線開展對YK集團發(fā)展戰(zhàn)略的研究。首先提出在當今經(jīng)濟大環(huán)境下,如何合理有效的配置自身資源,尋求切合實際的企業(yè)發(fā)展道路的論題,然后在綜合考量YK集團內外部環(huán)境的基礎上合理分析它的優(yōu)勢和劣勢以及機會和威脅,最后通過分析得出結果并提出了YK集團基于核心競爭力的多元化發(fā)展戰(zhàn)略,具體為推進YK集團體制機制改革、以提升核心競爭力為中心的多元化發(fā)展和增強科技創(chuàng)新能力。希望戰(zhàn)略的提出可以幫助YK集團企業(yè)內部管理人員在公司層面把握企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營現(xiàn)狀,為下一步企業(yè)轉型升級發(fā)展提供借鑒意義。本文共分為七個部分,第一章緒論主要闡述了研究背景、意義、研究思路和研究方法。第二章理論綜述梳理了戰(zhàn)略管理、多元化戰(zhàn)略等理論的有關內容。第三章對YK集團進行了外部環(huán)境分析,分別是運用PEST理論對YK集團所處的宏觀環(huán)境進行分析以及運用波特五力模型對YK集團所處行業(yè)進行分析。第四章對YK集團進行內部環(huán)境分析,從資源和能力的角度剖析了企業(yè)的核心競爭力。第五章在對YK集團內外部環(huán)境分析的基礎上,運用SWOT分析法對企業(yè)面對的機會和威脅以及自身的優(yōu)勢和劣勢進行詳細的分析,提出了適合YK集團發(fā)展的戰(zhàn)略,明確了企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略重點。第六章提出了YK集團戰(zhàn)略實施的保障措施。第七章是結束語。
【關鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 煤炭產(chǎn)業(yè) 核心競爭力 多元化戰(zhàn)略
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.21
【目錄】：

• 摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 第1章 緒論14-18
• 1.1 研究背景與意義14-16
• 1.1.1 研究背景14-16
• 1.1.2 研究意義16
• 1.2 研究思路和研究方法16-17
• 1.2.1 研究思路16-17
• 1.2.2 研究方法17
• 1.3 論文創(chuàng)新點17-18
• 第2章 相關理論基礎18-25
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論18-19
• 2.2 多元化戰(zhàn)略簡介19-21
• 2.3 核心競爭力與多元化21-22
• 2.3.1 核心競爭力的概念及特征21
• 2.3.2 核心競爭力與多元化的關系21-22
• 2.4 戰(zhàn)略管理分析工具22-25
• 2.4.1 PEST分析22
• 2.4.2 波特五力模型22-23
• 2.4.3 SWOT分析23-25
• 第3章 YK集團外部環(huán)境分析25-31
• 3.1 宏觀環(huán)境分析25-28
• 3.1.1 政治法律環(huán)境分析25-26
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析26-27
• 3.1.3 社會文化環(huán)境分析27
• 3.1.4 技術環(huán)境分析27-28
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析28-31
• 3.2.1 潛在進入者的威脅28
• 3.2.2 替代品的威脅28-29
• 3.2.3 供方的議價能力29
• 3.2.4 買方的議價能力29-30
• 3.2.5 行業(yè)競爭對手分析30-31
• 第4章 YK集團內部環(huán)境分析31-40
• 4.1 資源和能力分析31-38
• 4.1.1 組織結構31-32
• 4.1.2 礦藏資源32-33
• 4.1.3 人力資源33
• 4.1.4 商譽資源33-34
• 4.1.5 產(chǎn)業(yè)能力34-36
• 4.1.6 技術能力36-38
• 4.2 核心競爭力分析38-40
• 第5章 YK集團發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施40-51
• 5.1 發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標40
• 5.1.1 企業(yè)的發(fā)展愿景40
• 5.1.2 企業(yè)的戰(zhàn)略目標40
• 5.2 YK集團SWOT分析40-44
• 5.3 YK集團的戰(zhàn)略選擇44-46
• 5.4 YK集團的戰(zhàn)略實施46-51
• 5.4.1 推進YK集團體制機制改革46-47
• 5.4.2 提升核心競爭力,實施多元化發(fā)展47-49
• 5.4.3 增強科技創(chuàng)新能力49-51
• 第6章 YK集團發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施51-54
• 6.1 人才保障51-52
• 6.2 安全保障52
• 6.3 環(huán)境保障52
• 6.4 戰(zhàn)略實施動態(tài)監(jiān)管保障52-53
• 6.5 企業(yè)文化和品牌保障53-54
• 第7章 結論54-56
• 參考文獻56-59
• 致謝59-60
• 學位論文評閱及答辯情況表60

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