本文關(guān)鍵詞：論“兩化融合”重塑企業(yè)國際競爭新優(yōu)勢

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【摘要】：自20世紀90年代起,信息化成為世界經(jīng)濟社會發(fā)展的主旋律,深刻影響并變革著工業(yè)化的發(fā)展。21世紀以來,我國信息化水平取得了長足進展,各領(lǐng)域信息化水平全面提升。從“十六大”率先提出“以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進信息化”的新型工業(yè)化道路指導(dǎo)思想,到“十七大”提出“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,大力推進信息化與工業(yè)化融合”的新科學(xué)發(fā)展理念,再到“十八大”提出“堅持走中國特色新型工業(yè)化、信息化道路,促進信息化與工業(yè)化深度融合”的發(fā)展思路,“兩化融合”的理念日趨完善。以海爾集團為例,為了應(yīng)對愈發(fā)激烈的國際競爭,塑造國際競爭新優(yōu)勢,海爾必須實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造企業(yè)向制造服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型,不僅向客戶提供產(chǎn)品,而且要利用現(xiàn)有的研發(fā)、物流、制造、銷售和服務(wù)等資源為客戶提供定制化的產(chǎn)品解決方案和服務(wù)。海爾集團正在實現(xiàn)六大轉(zhuǎn)變：即高技術(shù)研發(fā)服務(wù)商、國際化物流服務(wù)商、電子產(chǎn)品制造服務(wù)商、家電產(chǎn)品渠道運營商、家電社會化服務(wù)商和網(wǎng)絡(luò)生活服務(wù)商。文本在層次分析與實證分析相結(jié)合的基礎(chǔ)上,以海爾集團“兩化融合”作為研究對象,研究如何利用“兩化融合”提升企業(yè)的國際競爭力,力求為企業(yè)指引正確的信息化建設(shè)方向,加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐與效率,最大程度上塑造企業(yè)國際競爭新優(yōu)勢。更重要地,將為我國“兩化融合”的建設(shè)道路進行思路上的修正,對進一步深化“兩化融合”提供行之有效的對策與建議。
【關(guān)鍵詞】：“兩化融合” 海爾集團 國際競爭力
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-18
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 文獻綜述13-16
• 1.2.1 國外研究進展13-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究進展15-16
• 1.3 研究方法與內(nèi)容16
• 1.3.1 研究方法16
• 1.3.2 研究內(nèi)容16
• 1.4 創(chuàng)新點16-18
• 第2章 “兩化融合”與企業(yè)國際競爭新優(yōu)勢的理論概述及機理分析18-28
• 2.1 “兩化融合”的界定與主要內(nèi)容18-20
• 2.1.1 “兩化融合”的背景18
• 2.1.2 “兩化融合”的定義18-19
• 2.1.3 “兩化融合”的內(nèi)容19-20
• 2.2 海爾集團“兩化融合”的現(xiàn)實狀況20-23
• 2.2.1 基礎(chǔ)條件20-21
• 2.2.2 政策環(huán)境21
• 2.2.3 現(xiàn)狀分析21-23
• 2.3 國際競爭新優(yōu)勢的主要內(nèi)容23-24
• 2.3.1 國際競爭新優(yōu)勢的定義23
• 2.3.2 國際競爭新優(yōu)勢的內(nèi)容23-24
• 2.4 “兩化融合”與企業(yè)國際競爭新優(yōu)勢的聯(lián)系24-26
• 2.4.1 企業(yè)國際競爭新優(yōu)勢的體現(xiàn)24-25
• 2.4.2 企業(yè)國際競爭新優(yōu)勢的內(nèi)容25
• 2.4.3 “兩化融合”與企業(yè)國際競爭新優(yōu)勢的關(guān)系25-26
• 2.5 “兩化融合”重塑國際競爭新優(yōu)勢的途徑分析26-28
• 2.5.1 信息化聯(lián)結(jié)了工業(yè)企業(yè)價值鏈要素,實現(xiàn)價值提升26
• 2.5.2 信息化合理配置了企業(yè)的管理流程,實現(xiàn)模式變革26-27
• 2.5.3 信息化重新定義了企業(yè)的戰(zhàn)略布局,實現(xiàn)文化再造27-28
• 第3章 “兩化融合”影響海爾集團國際競爭新優(yōu)勢的模糊綜合評價28-46
• 3.1 海爾集團重塑國際競爭新優(yōu)勢中存在的問題及原因28-30
• 3.1.1 國際市場宏觀環(huán)境的不適應(yīng)性28-29
• 3.1.2 缺乏自上而下的管理變革理念29
• 3.1.3 缺乏完善的企業(yè)創(chuàng)新機制29-30
• 3.1.4 缺乏充足的信息化人才儲備30
• 3.2 價值鏈理論與海爾集團“兩化融合”評價30-37
• 3.2.1 價值鏈理論的內(nèi)涵和發(fā)展30-31
• 3.2.2 價值鏈理論在“兩化融合”效果評價指標(biāo)選擇中的應(yīng)用31-33
• 3.2.3 基于價值鏈理論的海爾集團“兩化融合”評價指標(biāo)體系設(shè)計33-37
• 3.3 指標(biāo)權(quán)重的確定37-46
• 3.3.1 指標(biāo)權(quán)重的確定方法37-38
• 3.3.2 層次分析法原理38-40
• 3.3.3 指標(biāo)權(quán)重的計算40-46
• 第4章 “兩化融合”下強化海爾集團國際競爭新優(yōu)勢的對策建議46-51
• 4.1 “兩化融合”下海爾集團競爭力提升渠道分析46-48
• 4.1.1 管理制度方面46
• 4.1.2 生產(chǎn)應(yīng)用方面46-47
• 4.1.3 市場建設(shè)方面47
• 4.1.4 資金人才方面47-48
• 4.2 “兩化融合”下塑造海爾集團競爭新優(yōu)勢的措施48-51
• 4.2.1 以創(chuàng)新驅(qū)動國際競爭優(yōu)勢重塑48
• 4.2.2 將知識轉(zhuǎn)化為國際競爭新優(yōu)勢48-49
• 4.2.3 加強企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)49
• 4.2.4 提高國際化水平與出口競爭力49-51
• 結(jié)論51-54
• 參考文獻54-58
• 致謝58-59
• 附錄59

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本文編號：610428