本文關(guān)鍵詞：A公司核電工程物資供應(yīng)管理研究

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【摘要】：核電工程項(xiàng)目投資額大,建造周期長,建造所需物資的質(zhì)保要求高,品類繁雜。如何在成本可控的條件下保證物資的有序供應(yīng),是項(xiàng)目實(shí)施過程中管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。A公司同時(shí)承建多個(gè)廠址的核電工程,都不同程度的出現(xiàn)了物資供應(yīng)不及時(shí)和庫存過高等問題,故迫切需要研究其物資供應(yīng)管理。本文以A公司的核電工程物資為研究對(duì)象,分析了核電施工企業(yè)運(yùn)營以及核電工程項(xiàng)目建造的特點(diǎn),借助于現(xiàn)代信息技術(shù)和物流管理技術(shù),優(yōu)化了物資供應(yīng)系統(tǒng),統(tǒng)籌建立了公司統(tǒng)一的核電工程物資進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)、編碼管理體系和虛擬庫存管理系統(tǒng)。結(jié)合不同的核電堆型建立相應(yīng)的WBS,以施工工作包為紐帶實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)聯(lián),并建立了匹配關(guān)系。根據(jù)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確掌握各物資所處的供應(yīng)狀態(tài),考慮工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整,實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理,建立滿足核電工程項(xiàng)目質(zhì)量保證、成本控制、進(jìn)度控制要求的物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)。本研究對(duì)于提高物資管理人員的工作效率、合理降低庫存、保障物資供應(yīng)、有效控制項(xiàng)目成本具有積極意義。
【關(guān)鍵詞】：核電站建造 進(jìn)度計(jì)劃 物資供應(yīng) 動(dòng)態(tài)管理 信息系統(tǒng)
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.23;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 選題背景10-11
• 1.1.1 國內(nèi)核電工程建設(shè)情況10
• 1.1.2 A公司所承接的核電工程項(xiàng)目情況10
• 1.1.3 存在的主要問題10-11
• 1.2 選題的目的和意義11
• 1.2.1 選題的目的11
• 1.2.2 選題的意義11
• 1.3 研究的主要內(nèi)容11-13
• 第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述13-17
• 2.1 理論基礎(chǔ)13-16
• 2.1.1 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)13
• 2.1.2 施工工作包13-14
• 2.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃14
• 2.1.4 物資需求計(jì)劃14-15
• 2.1.5 供應(yīng)鏈管理15
• 2.1.6 管理信息系統(tǒng)15-16
• 2.1.7 物資編碼16
• 2.2 文獻(xiàn)綜述16-17
• 第3章 A公司核電項(xiàng)目物資供應(yīng)狀況17-23
• 3.1 A公司核電物資供應(yīng)組織機(jī)構(gòu)17-18
• 3.2 供應(yīng)不及時(shí)原因分析18-20
• 3.2.1 物資分類供應(yīng)不合理18-19
• 3.2.2 設(shè)計(jì)變更過多19
• 3.2.3 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整19
• 3.2.4 采購周期不足19-20
• 3.2.5 信息溝通和傳遞不暢20
• 3.3 庫存居高不下20-23
• 3.3.1 物資供應(yīng)缺乏配套性20-21
• 3.3.2 公司級(jí)的統(tǒng)一庫存管理沒有建立21
• 3.3.3 缺乏公司級(jí)的物資采購計(jì)劃平衡21
• 3.3.4 物資供應(yīng)進(jìn)度缺乏動(dòng)態(tài)管理21-23
• 第4章 物資供應(yīng)與施工進(jìn)度計(jì)劃的匹配23-31
• 4.1 利用P3E/C軟件建立WBS和工作包23-25
• 4.1.1 建立WBS規(guī)則23-24
• 4.1.2 WBS編碼系統(tǒng)24-25
• 4.1.3 工作包編號(hào)25
• 4.2 物資編碼與WBS編碼的關(guān)聯(lián)25-28
• 4.2.1 工程物資的雙重屬性26
• 4.2.2 通過工作包編號(hào)進(jìn)行關(guān)聯(lián)26-28
• 4.3 工作包的管理流程28
• 4.3.1 各部門管理職責(zé)28
• 4.3.2 工作包的編制及管理流程28
• 4.4 物資供應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃的匹配28-31
• 4.4.1 工作包的時(shí)間加載28-30
• 4.4.2 確定物資的供應(yīng)時(shí)間30
• 4.4.3 匹配流程30-31
• 第5章 物資供應(yīng)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理31-46
• 5.1 建立物資進(jìn)度管理體系31-33
• 5.1.1 健全各級(jí)管理職責(zé)31-33
• 5.1.2 確定各供應(yīng)環(huán)節(jié)的合理時(shí)間33
• 5.2 建立物資需求二級(jí)平衡體系33-37
• 5.2.1 原因分析33
• 5.2.2 建立公司級(jí)虛擬中心庫33-35
• 5.2.3 建立物資需求計(jì)劃二級(jí)平衡機(jī)制35-36
• 5.2.4 實(shí)現(xiàn)核電工程間通用物資的調(diào)撥36-37
• 5.3 物資供應(yīng)進(jìn)度信息的管理37-38
• 5.3.1 關(guān)鍵物資供應(yīng)進(jìn)度信息37
• 5.3.2 相關(guān)崗位需要獲取的信息37-38
• 5.4 工程進(jìn)度計(jì)劃與物資需求信息互動(dòng)流程38-46
• 5.4.1 計(jì)劃調(diào)整38-39
• 5.4.2 采購調(diào)整39-41
• 5.4.3 物資合同變更41-44
• 5.4.4 庫存更新44-46
• 第6章 核電工程項(xiàng)目物資管理實(shí)施46-55
• 6.1 建立公司級(jí)統(tǒng)一的編碼體系46-48
• 6.2 強(qiáng)大的在線查詢功能48-50
• 6.3 物資供應(yīng)的可靠性提高50-52
• 6.4 公司核電物資庫周轉(zhuǎn)率提高52-54
• 6.5 物資供應(yīng)系統(tǒng)的柔性加強(qiáng)54-55
• 第7章 結(jié)論及展望55-57
• 7.1 結(jié)論55
• 7.2 展望55-57
• 7.2.1 將合格供應(yīng)商納入信息系統(tǒng)進(jìn)行管理55-56
• 7.2.2 適時(shí)建立集約化電子物資供應(yīng)平臺(tái)56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 致謝59

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 黃建森;;核電工程項(xiàng)目物資管理改進(jìn)探索[J];物流技術(shù);2013年14期

2 寧展;侯江濤;;P6軟件在核電工程專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理中的應(yīng)用[J];軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品;2011年05期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 趙帆;基于RFID技術(shù)的庫存管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)[D];電子科技大學(xué);2010年

2 陳起;核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理研究[D];天津大學(xué);2008年

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本文編號(hào)：606092