本文關鍵詞：供應鏈環(huán)境下W公司物流成本控制策略研究

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【摘要】：W公司是一家股份制的科技型企業(yè),是匯集科、工、貿(mào)、研于一體。在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的大背景下,W公司不斷擴大自身規(guī)模,這些物流成本控制方面問題就顯得更加突出,成為W公司發(fā)展的嚴重阻礙因素。基于供應鏈環(huán)境W公司物流成本費用控制為切入點,加強控制的必要性尤為凸顯。在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中,企業(yè)競爭能力關鍵源泉已經(jīng)歷經(jīng)三個過程,第一源泉為原材料的節(jié)約,第二源泉為勞動生產(chǎn)率的提高,第三源泉就是目前正在興起的高效的物流系統(tǒng)。物流系統(tǒng)作為企業(yè)競爭能力的第三源泉,在使企業(yè)經(jīng)濟效益提高,獲得利潤上,主要是借助物流成本費用控制這個手段實現(xiàn)的。企業(yè)在對物流環(huán)節(jié)的完善和實現(xiàn)整體競爭力主要是通過提高物流成本控制這個平臺來實現(xiàn)的。本文以供應鏈環(huán)境為基礎,把研究對象確定為W公司的物流成本控制,在研究方法上充分的結(jié)合運用了文獻閱讀法和案例分析法以及定性定量分析法,通過綜述國內(nèi)外相關研究,并以供應鏈管理和物流成本控制理論為指導,立足于整個供應鏈視角展開分析W公司現(xiàn)行的物流方面的成本費用控制進行研究。就W公司目前情況而言,其物流成本管理方面的理念薄弱、相對較低的物流信息化水平和管理人員素質(zhì),不具備健全的物流成本會計核算體系等是其中存在的主要問題。以存在于W公司物流成本費用控制中的問題作為主要對象進行展開研究,充分結(jié)合作業(yè)成本法和價值鏈、供應鏈、信息化,使它們的優(yōu)勢得以充分利用,實現(xiàn)企業(yè)合理配置物流的資源,深入優(yōu)化其流程,促進企業(yè)物流成本費用的降低,從而使公司物流成本在管理與控制方法上達到進一步完善的目的,在管理與控制物流成本上加強供應鏈的基礎功能,優(yōu)化公司物流成本,實現(xiàn)公司利潤最大化奠定扎實的基礎。
【關鍵詞】：供應鏈 物流成本 物流成本控制策略
【學位授予單位】：長安大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72;F426.7;F252
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-16
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的和意義8-10
• 1.2.1 研究目的8-9
• 1.2.2 研究意義9-10
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.3.1 供應鏈環(huán)境下物流成本的概念10-11
• 1.3.2 基于供應鏈各個流程和環(huán)節(jié)相關成本費用形成問題11
• 1.3.3 基于供應鏈環(huán)境的物流成本控制的特點11-13
• 1.3.4 基于供應鏈環(huán)境的物流類成本費用控制研究現(xiàn)狀13-14
• 1.4 研究內(nèi)容和方法14-16
• 1.4.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.4.2 研究方法15-16
• 第二章 供應鏈物流類成本控制的基礎理論16-23
• 2.1 物流成本費用涵義16
• 2.2 供應鏈環(huán)境下物流成本費用的內(nèi)涵16-17
• 2.3 企業(yè)供應鏈環(huán)境下物流類成本費用控制的基本思想17-19
• 2.4 基于供應鏈環(huán)境下物流成本的特點及構(gòu)成19-20
• 2.5 物流類成本費用控制方式的差異20-21
• 2.6 企業(yè)物流類成本費用的控制方式21-23
• 第三章 W公司物流成本控制現(xiàn)狀23-28
• 3.1 W公司概況23
• 3.2 W公司物流成本的構(gòu)成23-26
• 3.2.1 公司運輸成本費用23-24
• 3.2.2 公司包裝類成本費用24-25
• 3.2.3 公司裝卸及搬運類成本費用25
• 3.2.4 訂單處理成本25-26
• 3.2.5 公司倉儲類成本費用26
• 3.3 W公司的物流類成本費用情況26-28
• 第四章 W公司物流類成本控制問題及其原因探析28-36
• 4.1 主要問題28-33
• 4.1.1 物流成本控制理念不適應供應鏈管理的要求28-29
• 4.1.2 對物流成本缺乏基于供應鏈的管理手段29-30
• 4.1.3 對供應鏈缺乏整體性協(xié)調(diào)，運輸成本管理效率低下30-31
• 4.1.4 供應鏈環(huán)境下物流成本的信息化控制程度不高31
• 4.1.5 滿足供應鏈發(fā)展環(huán)境需要的企業(yè)物流方面的專業(yè)化人才不夠31-32
• 4.1.6 供應鏈環(huán)境下的物流成本控制體系不健全32-33
• 4.2 主要原因探究33-36
• 4.2.1 企業(yè)編制不夠清晰，導致預算控制覆蓋不寬33
• 4.2.2 推行物流業(yè)務外包工作不力33-34
• 4.2.3 公司物資配送工作弊病重重34
• 4.2.4 信息化管理水平的外部環(huán)境欠佳34
• 4.2.5 企業(yè)內(nèi)部物流類成本費用核算系統(tǒng)不完善34-36
• 第五章 供應鏈環(huán)境下W公司物流成本控制策略36-45
• 5.1 供應鏈環(huán)境下W公司物流成本控制目標和原則36
• 5.1.1 公司物流類成本全力壓降原則36
• 5.1.2 物流成本與物流服務質(zhì)量相一致的原則36
• 5.1.3 控制整體與局部相統(tǒng)一的原則36
• 5.2 W公司供應鏈環(huán)境下物流類成本費用控制思路36-38
• 5.2.1 構(gòu)建新型的全面合作發(fā)展伙伴的關系37
• 5.2.2 滿足供應鏈條上的客戶需要37
• 5.2.3 構(gòu)建健全的信息管理科技平臺37
• 5.2.4 制定完善的激勵機制37-38
• 5.3 供應鏈環(huán)境下W公司在物流類成本控制中的對策38-40
• 5.3.1 綜合運用會計及統(tǒng)計手段，，加強物流類成本費用核算工作38
• 5.3.2 立足企業(yè)價值鏈及供應鏈要求構(gòu)建作業(yè)成本方法38-39
• 5.3.3 企業(yè)采購控制對策39
• 5.3.4 企業(yè)運輸成本控制對策39-40
• 5.3.5 企業(yè)營銷成本的控制對策40
• 5.4 供應鏈環(huán)境下W公司物流類成本費用控制的保障措施40-45
• 5.4.1 樹立現(xiàn)代物流新觀念40-41
• 5.4.2 構(gòu)建外部物流系統(tǒng)41-42
• 5.4.3 通過加強核算，降低企業(yè)物流類成本費用42-43
• 5.4.4 立足供應鏈視角加強庫存控制43-44
• 5.4.5 物流外包風險控制44-45
• 結(jié)論45-47
• 參考文獻47-49

【參考文獻】

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本文編號：537503