本文關(guān)鍵詞：BH公司間接物料采購(gòu)管理優(yōu)化研究

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【摘要】：當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度結(jié)構(gòu)調(diào)整期,國(guó)際貿(mào)易增速放緩,大宗商品價(jià)格深度下跌,國(guó)際金融市場(chǎng)震蕩加劇。在這樣的大環(huán)境下,國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須更加重視開(kāi)放整合與合作競(jìng)爭(zhēng),必須認(rèn)識(shí)到精益經(jīng)營(yíng)給企業(yè)來(lái)帶的強(qiáng)大動(dòng)力,必須跟上信息化與智能化的步伐。企業(yè)不僅要關(guān)注外部環(huán)境的變化,更要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)。采購(gòu)是企業(yè)管理的一個(gè)關(guān)鍵模塊,一直被企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注。間接物料,作為非直接性生產(chǎn)物料,其采購(gòu)管理曾長(zhǎng)期被國(guó)內(nèi)外企業(yè)忽視,很多規(guī)模較大的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到間接物料采購(gòu)管理在提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和節(jié)約成本方面的重要作用。但是如何科學(xué)有效的對(duì)間接物料采購(gòu)管理進(jìn)行優(yōu)化是很多學(xué)者和企業(yè)家關(guān)注持續(xù)關(guān)注的問(wèn)題。對(duì)于間接物料采購(gòu)管理的研究,國(guó)內(nèi)外學(xué)者主要從采購(gòu)組織、供應(yīng)商管理、采購(gòu)成本管理、采購(gòu)質(zhì)量管理、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)績(jī)效管理、全球采購(gòu)、電子化采購(gòu)、政府采購(gòu)等幾個(gè)方面進(jìn)行理論研究。結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行研究的文章較少,本文希望以BH公司為背景,分析間接物料采購(gòu)管理實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題,并給出相應(yīng)的解決方案。本文的研究的主要內(nèi)容如下:首先,本文分析了當(dāng)前企業(yè)采購(gòu)管理面臨的大背景,并對(duì)國(guó)內(nèi)外間接物料采購(gòu)、供應(yīng)商管理、電子化采購(gòu)的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理。然后,具體分析了BH公司間接物料采購(gòu)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,包括間接物料供應(yīng)商管理、間接物料電子化采購(gòu)和采購(gòu)流程管理這三個(gè)方面。希望以此為切入點(diǎn),對(duì)BH公司間接物料采購(gòu)管理進(jìn)行優(yōu)化。最后,針對(duì)以上提出的問(wèn)題,本文給出了個(gè)性化的優(yōu)化方案。本文通過(guò)間接物料歸一化,縮減現(xiàn)有間接物料供應(yīng)商數(shù)量,將現(xiàn)有供應(yīng)商重新分類(lèi)管理來(lái)優(yōu)化BH公司間接物料供應(yīng)商管理問(wèn)題。通過(guò)運(yùn)用混合采購(gòu)模式,優(yōu)化間接物料電子采購(gòu)系統(tǒng)功能來(lái)提升電子化采購(gòu)管理水平。通過(guò)ESIA方法對(duì)企業(yè)當(dāng)前的采購(gòu)流程進(jìn)行了優(yōu)化,形成了一體化的優(yōu)化方案。本文通過(guò)分析企業(yè)間接物料采購(gòu)管理現(xiàn)狀,并運(yùn)用物流工程,管理科學(xué)與工程,企業(yè)管理等學(xué)科的理論和方法,提出了緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況的優(yōu)化方案,對(duì)企業(yè)間接物料采購(gòu)管理水平的提升有較強(qiáng)的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：間接物料 采購(gòu)管理 電子化采購(gòu) 采購(gòu)流程
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F416.6
【目錄】：

• 摘要6-8
• ABSTRACT8-13
• 1 緒論13-18
• 1.1 研究背景及研究意義13-14
• 1.1.1 研究背景13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 研究?jī)?nèi)容及研究路線(xiàn)14-16
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容14-16
• 1.2.2 研究路線(xiàn)16
• 1.3 難點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)16-18
• 1.3.1 難點(diǎn)16-17
• 1.3.2 創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 2 相關(guān)理論及研究綜述18-29
• 2.1 間接物料采購(gòu)管理綜述18-19
• 2.1.1 采購(gòu)管理18
• 2.1.2 間接物料采購(gòu)管理18-19
• 2.2 間接物料需求預(yù)測(cè)方法19-20
• 2.3 物流配送中心選址方法20-21
• 2.4 供應(yīng)商管理綜述21-24
• 2.4.1 供應(yīng)商整合的原因21-22
• 2.4.2 供應(yīng)商整合對(duì)績(jī)效的影響22-23
• 2.4.3 供應(yīng)商整合常用方法23-24
• 2.5 電子化采購(gòu)綜述24-28
• 2.5.1 電子化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)25-26
• 2.5.2 電子采購(gòu)模式26-27
• 2.5.3 電子采購(gòu)流程27-28
• 2.6 本章小結(jié)28-29
• 3 BH公司間接物料采購(gòu)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析29-48
• 3.1 BH公司間接物料采購(gòu)管理簡(jiǎn)介29-32
• 3.1.1 BH公司介紹29
• 3.1.2 BH公司間接采購(gòu)組織架構(gòu)29-30
• 3.1.3 BH公司間接物料的分類(lèi)方式30-32
• 3.2 BH公司間接物料供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析32-39
• 3.2.1 BH公司間接物料供應(yīng)商管理現(xiàn)狀32-36
• 3.2.2 BH公司間接物料供應(yīng)商管理問(wèn)題分析36-39
• 3.3 BH公司間接物料電子化采購(gòu)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析39-43
• 3.3.1 BH公司間接物料電子化采購(gòu)現(xiàn)狀39-42
• 3.3.2 BH公司間接物料電子化采購(gòu)問(wèn)題分析42-43
• 3.4 BH公司間接物料采購(gòu)流程現(xiàn)狀及問(wèn)題分析43-47
• 3.4.1 BH公司間接物料采購(gòu)流程現(xiàn)狀43-45
• 3.4.2 BH公司間接物料采購(gòu)流程問(wèn)題分析45-47
• 3.5 本章小結(jié)47-48
• 4 BH公司間接物料采購(gòu)管理優(yōu)化方案48-79
• 4.1 BH公司間接物料采購(gòu)管理優(yōu)化目標(biāo)48-49
• 4.2 BH公司間接物料供應(yīng)商管理優(yōu)化方案49-70
• 4.2.1 BH公司間接物料供應(yīng)商數(shù)量整合49-55
• 4.2.2 BH公司間接物料供應(yīng)商分類(lèi)管理55-57
• 4.2.3 BH公司間接物料核心供應(yīng)商的管理57-63
• 4.2.4 BH公司間接物料外包供應(yīng)商的管理63-70
• 4.3 BH公司間接物料電子化采購(gòu)優(yōu)化方案70-73
• 4.3.1 BH公司間接物料混合采購(gòu)模式運(yùn)用70-71
• 4.3.2 BH公司間接物料電子采購(gòu)系統(tǒng)功能優(yōu)化71-73
• 4.4 BH公司間接物料采購(gòu)流程優(yōu)化方案73-78
• 4.4.1 核心間接物料的采購(gòu)流程74-75
• 4.4.2 外包間接物料的采購(gòu)流程75-78
• 4.5 本章小結(jié)78-79
• 5 總結(jié)與展望79-81
• 5.1 研究總結(jié)79-80
• 5.2 研究展望80-81
• 參考文獻(xiàn)81-84
• 致謝84

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2 陳超;A公司間接物料采購(gòu)管理優(yōu)化研究[D];華東理工大學(xué);2016年

3 殷冬冬;BH公司間接物料采購(gòu)管理優(yōu)化研究[D];東華大學(xué);2016年

4 潘曉菁;A公司間接物料采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)與改善研究[D];上海交通大學(xué);2009年

5 程剛;H公司間接物料采購(gòu)管理研究[D];華東理工大學(xué);2013年

6 蘇旖;電氣制造類(lèi)企業(yè)間接物料集中采購(gòu)戰(zhàn)略研究[D];上海交通大學(xué);2012年

7 張翊;派克公司間接物料供應(yīng)商管理方法的研究[D];華東理工大學(xué);2014年

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本文編號(hào)：536213