本文關(guān)鍵詞：考慮物流效率的機加車間設(shè)施布局規(guī)劃與評價研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：制造企業(yè)中的設(shè)施布局對于企業(yè)的生產(chǎn)起著關(guān)鍵性的作用,設(shè)施布局需要綜合考慮產(chǎn)品加工工藝、生產(chǎn)成本、物料搬運、操作人員等各方面因素,達到企業(yè)生產(chǎn)資源在生產(chǎn)過程中的最優(yōu)化配置。此外,數(shù)據(jù)顯示企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)物流占了企業(yè)生產(chǎn)成本的很大比重。良好的生產(chǎn)設(shè)施布局,不僅可以大幅度得減少物流迂回,而且可以有效地提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)成本、縮短產(chǎn)品的加工周期,從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會影響力。所以,人們越來越多的開始關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化和設(shè)施布局的改善,而物流設(shè)計本質(zhì)上也屬于設(shè)施規(guī)劃一部分。設(shè)施布局的效果優(yōu)劣也需要有合適的評價準(zhǔn)則和評價方法進行評價。本文詳細介紹了設(shè)施布局的發(fā)展歷程,重點介紹了經(jīng)典設(shè)施布局方法SLP(系統(tǒng)設(shè)施布置方法),并以G公司生產(chǎn)車間為案例,用SLP方法對生產(chǎn)車間的設(shè)施布局進行優(yōu)化。利用G公司提供的生產(chǎn)數(shù)據(jù),對數(shù)據(jù)進行分析統(tǒng)計得出適合該廠生產(chǎn)需求的車間生產(chǎn)組織方式,利用從至表、相關(guān)圖技術(shù)等工具分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行物流分析,同時結(jié)合車間生產(chǎn)的非物流因素,對車間設(shè)施進行綜合分析設(shè)計：結(jié)合G廠車間實際場地需求得出兩個改善布局方案；為對改善方案進行評價,本文結(jié)合該廠實際提出了包括安全因素、柔性化等的評價準(zhǔn)則；使用AHP(層次分析法)對改善后的布局方案與原始布局方案進行評價,根據(jù)評價結(jié)果選出最優(yōu)布局方案。優(yōu)化后的布局方式對車間的物流效率有了較大的改善。本文建立了包含車間設(shè)施布局、物流優(yōu)化、方案評價于一體的規(guī)劃平臺,對于同類型的制造企業(yè)具備一定的借鑒和指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：生產(chǎn)物流 系統(tǒng)設(shè)施布置方法 車間設(shè)施布局 評價指標(biāo)體系 層次分析法
【學(xué)位授予單位】：合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TH181
【目錄】：

• 致謝7-8
• 摘要8-9
• ABSTRACT9-15
• 第一章 緒論15-24
• 1.1 研究概述15-16
• 1.2 本文研究背景與意義16-17
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀17-22
• 1.3.1 生產(chǎn)物流研究現(xiàn)狀17-18
• 1.3.2 車間設(shè)施布局規(guī)劃研究現(xiàn)狀18-20
• 1.3.3 設(shè)施布局評價國內(nèi)外研究現(xiàn)狀20-22
• 1.4 論文主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)22-24
• 第二章 設(shè)施布局規(guī)劃理論及方法24-34
• 2.1 生產(chǎn)物流24-25
• 2.2 車間生產(chǎn)組織方式25-29
• 2.3 系統(tǒng)化設(shè)施布置規(guī)劃(SLP)29-34
• 2.3.1 系統(tǒng)化設(shè)施布置的基本要素及流程29-30
• 2.3.2 P-Q分析30-31
• 2.3.3 物流分析31
• 2.3.4 非物流關(guān)系分析31-32
• 2.3.5 作業(yè)單元綜合關(guān)系相關(guān)圖32
• 2.3.6 作業(yè)單元位置相關(guān)圖32-34
• 第三章 基于SLP的車間設(shè)施布局規(guī)劃34-48
• 3.1 G廠車間現(xiàn)狀分析34-35
• 3.2 機加車間布局原則35-36
• 3.3 生產(chǎn)要素分析36-38
• 3.4 作業(yè)單元間物流關(guān)系分析38-41
• 3.5 作業(yè)單元間非物流關(guān)系分析41-42
• 3.6 作業(yè)單元間綜合關(guān)系42-44
• 3.7 作業(yè)單元位置相關(guān)圖44-45
• 3.8 作業(yè)單位面積相關(guān)圖45-48
• 第四章 車間設(shè)施布局方案評價48-56
• 4.1 評價方法-層次分析法簡介48
• 4.2 層次分析法步驟48-52
• 4.2.1 建立遞階層次模型48-49
• 4.2.2 建立判斷矩陣49
• 4.2.3 單層次排序及一致性檢驗49-51
• 4.2.4 層次總排序及一致性檢驗51-52
• 4.3 用層次分析法對G廠布局方案進行評價52-55
• 4.3.1 建立遞階層次模型52-53
• 4.3.2 用AHP方法進行計算53-55
• 4.4 本章小結(jié)55-56
• 第五章 結(jié)論與展望56-58
• 5.1 結(jié)論56-57
• 5.1.1 對SLP方法的評價56-57
• 5.1.2 對層次分析法的評價57
• 5.2 展望57-58
• 參考文獻58-61
• 攻讀碩士學(xué)位期間的學(xué)術(shù)活動及成果情況61-62

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