隨著新的競爭環(huán)境不斷改變,直銷型企業(yè)在不斷發(fā)展過程中,需要快速響應市場需求,對供應鏈管理的要求也越來越高。從20世紀90年代起,供應鏈管理模式逐漸傳入中國,已迅速被人們所接受,并廣泛運用于各行各業(yè)。美國供應鏈管理專家Christopher曾說過:“未來的市場競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。現(xiàn)今,供應鏈管理的研究方向不斷被細分,在我國直銷模式也已經(jīng)成為一種較為成熟的銷售形式,在中國經(jīng)歷了近30年的發(fā)展,已成為消費者熱衷的消費方式。然而,供應鏈管理與直銷企業(yè)的融合,仍然缺乏經(jīng)驗,許多直銷企業(yè)在經(jīng)營過程中存在供應鏈管理方面的問題。由此,對于直銷企業(yè)來說,實施供應鏈管理優(yōu)化項目非常有必要。安然集團自2012年制定全球化發(fā)展戰(zhàn)略后,供應鏈管理相關(guān)的信息技術(shù)得到廣泛應用,并逐漸占有重要的地位。本文主要以供應鏈優(yōu)化策略為主題展開研究,從不同模塊的優(yōu)化策略講述供應鏈在直銷企業(yè)中的落地實施。主要結(jié)合安然集團作為案例,分析和研究供應鏈管理策略的實施。在對安然集團供應鏈優(yōu)化策略實施實例與應用場景進行分析的基礎(chǔ)上,設(shè)定供應鏈優(yōu)化的目標,找出安然集團供應鏈管理策略實施中存在問題。如:...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-19安然集團供應鏈管理物聯(lián)追溯模型

塊的實施起著非常重要的作用，不管是物入了解物流運輸網(wǎng)中的各結(jié)點的型，由于運輸網(wǎng)能降低運輸過程化。安然集團供應鏈物流模型如信息傳遞部物流中心云物流

本文編號：4044643