近十幾年來(lái),我國(guó)汽車市場(chǎng)飛速發(fā)展,促進(jìn)了汽車零部件需求爆炸式的增長(zhǎng),也對(duì)其配送效率提出了更高的要求。針對(duì)A公司汽車零部件配送中心布局設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)研究,有利于提高A公司汽車零部件配送中心的管理效率,有利于提升A公司汽車及整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力,有利于補(bǔ)充和完善汽車零部件配送中心布局設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,進(jìn)而對(duì)各整車企業(yè)零部件配送中心運(yùn)營(yíng)和管理提升起到參考與借鑒作用。本論文首先闡述了配送中心資源優(yōu)化的目標(biāo)和原則,以及簡(jiǎn)要介紹本文所采用的SLP方法、層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法的概念和步驟。其次在對(duì)A公司汽車零部件配送中心現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上,詳細(xì)闡述了A公司汽車零部件配送中心的功能區(qū)劃分和作業(yè)流程分析。然后采用SLP方法構(gòu)建A公司汽車零部件配送中心布局設(shè)計(jì)的模型,得出布局設(shè)計(jì)方案,再結(jié)合A公司的實(shí)際情況選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并采用AHP-模糊綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行評(píng)價(jià),根據(jù)布局方案評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)A公司的運(yùn)營(yíng)管理能力指標(biāo)、庫(kù)存管理能力指標(biāo)、作業(yè)效率指標(biāo)、作業(yè)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行分析,最后提出提升這四項(xiàng)指標(biāo)具體的改進(jìn)措施。本文的特色與方法的創(chuàng)新之處在于:將SLP方法與AHP-模糊綜合評(píng)價(jià)法相結(jié)合,對(duì)汽車零部件配送中心...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.12006年－2017年中國(guó)汽車年產(chǎn)銷量及增長(zhǎng)率

第1章緒論1.1研究背景和意義1.1.1研究背景近十年來(lái)，我國(guó)汽車市場(chǎng)飛速發(fā)展，截止2017年，年產(chǎn)銷量已經(jīng)雙雙超過(guò)2800萬(wàn)輛。汽車零部件作為汽車工業(yè)的基礎(chǔ)，是支撐汽車工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的必要因素，與此同時(shí)，汽車零部件也取得了巨大的發(fā)展，世界各大著名汽車零部件廠商....

圖1.2研究技術(shù)路線

第1章緒論1.3.4技術(shù)路線本文主要研究的主題是基于SLP方法的A公司汽車零部件配送中心布局設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)研究，結(jié)合定量分析和定性分析方法進(jìn)行研究。首先介紹本文的研究背景、研究意義和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀；然后從配送中心資源優(yōu)化、SLP方法、方案評(píng)價(jià)方法這三個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)理論與方法....

圖2.1SLP步驟

12圖2.1SLP步驟.3層次分析法.3.1層次分析法概念層次分析法（AnalyticalHierarchyProcess，AHP）是1973年由著名運(yùn)籌T.L.Saaty提出的定性分析與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)決策方法，它是一種處理存現(xiàn)代管理中許多復(fù)雜、模糊不清的....

圖2.2遞階層次結(jié)構(gòu)與因素從屬關(guān)系

AHP把復(fù)雜問(wèn)題分解成各個(gè)組成要素，又將這些要素按支配關(guān)系分組成遞階層次結(jié)構(gòu)。在每層次按照某一規(guī)定準(zhǔn)則，通過(guò)兩兩比較的方式確定各個(gè)要素的相對(duì)重要性，建立判斷矩陣。通過(guò)計(jì)算判斷矩陣的最大特征值和對(duì)應(yīng)的正交化特征向量，得出該層要素對(duì)于該準(zhǔn)則的權(quán)重。在此基礎(chǔ)之上計(jì)算出各層次要素對(duì)總體....

本文編號(hào)：3963130