隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,以及科學(xué)信息技術(shù)和電子商務(wù)的迅速發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,客戶(hù)對(duì)多樣化、定制化、個(gè)性化、高品質(zhì)、高價(jià)值需求的日益增加,使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)模式、競(jìng)爭(zhēng)方式都發(fā)生了很大的變化,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是精益與協(xié)同,如何成功打造精益、協(xié)同的供應(yīng)鏈,如何提高供應(yīng)鏈價(jià)值的最大化,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)所面臨的首要問(wèn)題。本文闡述了精益思想、供應(yīng)鏈協(xié)同、供應(yīng)鏈管理理論,梳理了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈管理研究的成果及學(xué)術(shù)觀點(diǎn),分析了 SPK工業(yè)品商城現(xiàn)狀和供應(yīng)鏈管理的主要問(wèn)題,提出了完善SPK工業(yè)品商城在供應(yīng)鏈管理的對(duì)策措施。研究表明,SPK工業(yè)品商城在供應(yīng)鏈管理方面雖形成了系統(tǒng)框架,但在供應(yīng)鏈企業(yè)文化建設(shè)、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理、物流管理、供應(yīng)鏈協(xié)同管理等方面存在問(wèn)題,完善SPK工業(yè)品商城供應(yīng)鏈管理需要在供應(yīng)鏈企業(yè)文化建設(shè)、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理、物流管理、供應(yīng)鏈協(xié)同管理等方面加強(qiáng)建設(shè)、調(diào)整和優(yōu)化,使供應(yīng)鏈更精益、協(xié)同效應(yīng)更顯著。本文創(chuàng)新有兩點(diǎn):一是以SPK工業(yè)品商城為研究對(duì)象,在電子商務(wù)的...

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－２?ＳＰＫ工業(yè)品商城供應(yīng)鏈目前管理系統(tǒng)圖??Ｆｉｇｕｒｅ?２－２?ｃｕｒｒｅｎｔ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｓｙｓｔｅｍ?ｄｉａｇｒａｍ?ｏｆ?ＳＰＫ?ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ?ｇｏｏｄｓ?ｍａｌｌ??

采購(gòu)成本控制管理、采購(gòu)庫(kù)存管理、采購(gòu)合同管理、供應(yīng)商交貨期管理、采購(gòu)質(zhì)量管理、??供應(yīng)商違約管理、供應(yīng)商評(píng)估與改善管理、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理；??目前ＳＰＫ工業(yè)品商城采購(gòu)工作流程圖如圖２－３：??１２??

圖２－３目前ＳＰＫ工業(yè)品商城采購(gòu)工作流程圖??

２．倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理流程??ＳＰＫ工業(yè)品商城的倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理分為入庫(kù)階段、保管階段、出庫(kù)階段三大階段，??涉及到搬運(yùn)、內(nèi)外交接、驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、發(fā)貨等具體工作節(jié)點(diǎn)，具體管理流程如圖２－４??所示：??１３??

圖４－１精益管理模式模型圖??Ｆｉｇｕｒｅ?４－１?ｌｅａｎ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｍｏｄｅ?ｄｉａｇｒａｍｍａｔｉｃ?ｆｉｇｕｒｅ??

ＳＰＫ工業(yè)品商城精益管理模型設(shè)計(jì)應(yīng)以滿(mǎn)足客戶(hù)需求、提高企業(yè)利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)，通??過(guò)分析價(jià)值流中各環(huán)節(jié)中不增值的和需要完善的工作，運(yùn)用精益思想重新設(shè)計(jì)工作流??程，以實(shí)現(xiàn)整體精益管理，ＳＰＫ工業(yè)品商城未來(lái)精益管理模式模型圖見(jiàn)圖４－１：??第一步：工作議程梳理與目標(biāo)確定???１?第二步....

圖４－３?５Ｓ管理流程圖??－

４．３．１推行倉(cāng)儲(chǔ)５Ｓ管理，科學(xué)規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)布局與貨位，商品管理?xiàng)l碼化??ＳＰＫ工業(yè)品商城應(yīng)制定科學(xué)合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，推行倉(cāng)儲(chǔ)５Ｓ管理流程，５Ｓ即整??理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，如圖４－２。倉(cāng)儲(chǔ)主管應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)５Ｓ管理規(guī)范體??系，確保倉(cāng)儲(chǔ)所有員工均掌握５Ｓ工作實(shí)施要點(diǎn)，對(duì)....

本文編號(hào)：3950302