在進(jìn)行銷售管理活動(dòng)中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益可以從控制成本提高收益兩方面來(lái)操作，其中在控制成本中，物流成本在企業(yè)銷售費(fèi)用中占據(jù)了較大比例，因此，可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)銷售管理中物流費(fèi)用的控制來(lái)提高企業(yè)效率。本文主要分析了物流費(fèi)用控制存在的各種問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題詳細(xì)討論了各種對(duì)策，希望能夠達(dá)到提高企業(yè)效益的最終目標(biāo)。

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【文章目錄】：
一、企業(yè)銷售管理中物流工作現(xiàn)狀
二、企業(yè)銷售管理中物流費(fèi)用控制存在的問(wèn)題
    （一）物流管理思路落后
    （二）銷售與物流兩部門管理不協(xié)調(diào)
    （三）物流內(nèi)部管理效果低
    （四）物流項(xiàng)目未細(xì)分
    （五）物流管理人員水平較低
三、企業(yè)銷售管理中物流費(fèi)用控制的對(duì)策
    （一）改進(jìn)企業(yè)的管理思路
    （二）加強(qiáng)物流與銷售的協(xié)同合作
    （三）加強(qiáng)物流整體管理
    （四）實(shí)現(xiàn)服務(wù)項(xiàng)目的細(xì)分管理
    （五）加強(qiáng)物流成本核算
    （六）引入高水平管理人員
    （七）銷售物流成本的控制
        1．局部控制
        2．綜合控制
四、結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3940766