近年來我國物流行業(yè)發(fā)展迅速,隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大、承接業(yè)務(wù)量的增加,承接業(yè)務(wù)類型也日益趨于復(fù)雜,對于會計核算的信息質(zhì)量要求越來越高,傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。A企業(yè)為某市城市物流企業(yè),在成本核算上仍舊采用傳統(tǒng)的核算方法,擬引進(jìn)作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算管理。文章對作業(yè)成本法在A企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行試算,將傳統(tǒng)成本核算方法與作業(yè)成本法的核算結(jié)果進(jìn)行比較,得出應(yīng)采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算的主要結(jié)論,并對作業(yè)成本法在A企業(yè)的具體應(yīng)用提出相應(yīng)的建議。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、作業(yè)成本法的應(yīng)用案例背景
二、作業(yè)成本法在A企業(yè)中的應(yīng)用流程
    （一）劃分作業(yè)及作業(yè)成本中心，確定各作業(yè)成本動因
    （二）按資源動因?qū)①Y源分配到作業(yè)中心
    （三）按作業(yè)動因，將作業(yè)成本分配到成本對象
三、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法核算結(jié)果比較
四、分析總結(jié)
五、作業(yè)成本法在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)注意的問題
    （一）合理確定作業(yè)與作業(yè)中心
    （二）準(zhǔn)確記錄相關(guān)數(shù)據(jù)
    （三）有效利用信息系統(tǒng)
    （四）加強(qiáng)會計人員培訓(xùn)
    （五）加強(qiáng)作業(yè)成本管理意識
    （六）建立作業(yè)成本法的績效評價體系



本文編號：3939262