由于目前煙草企業(yè)的發(fā)展受到國內(nèi)外市場的沖擊影響非常大,煙草企業(yè)應(yīng)針對于這個現(xiàn)狀提出了優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的思想,將運用精益化的管理思想來對煙草企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和未來戰(zhàn)略部署進行優(yōu)化管理,以此來提高煙草企業(yè)現(xiàn)有的競爭力,讓企業(yè)能繼續(xù)保持發(fā)展的勢頭,取得良好的工作成績。本文從煙草企業(yè)現(xiàn)狀研究分析入手,并對煙草企業(yè)中的精益化管理問題以及應(yīng)用進行了分析,以聊城煙草公司精益化管理的實際例子簡述了其在煙草企業(yè)中的應(yīng)用,并提出了幾點應(yīng)對措施。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、煙草企業(yè)現(xiàn)狀研究分析
三、煙草企業(yè)中的精益化管理問題分析
    1.精益化管理意識欠缺
    2.精細化管理企業(yè)的部門之間不協(xié)同
    3.精益化管理模式不完善
    4.精益化管理的流程不健全
    5.精益化物流服務(wù)不到位
四、細化管理在煙草企業(yè)中的應(yīng)用分析
    1.精益化管理在煙草企業(yè)產(chǎn)品中的應(yīng)用
    2.精益化管理在煙草企業(yè)管理中的應(yīng)用
    3.精益化管理在煙草企業(yè)營銷中的應(yīng)用
    4.精益化管理在煙草卷煙服務(wù)中的應(yīng)用
    5精益化管理在煙草財務(wù)管理中的應(yīng)用
五、精益化管理在煙草企業(yè)中的應(yīng)用策略
    1.利用精益化管理強化煙草品牌效益
    2.利用精益化管理創(chuàng)新煙草管理觀念
    3.利用精益化管理建設(shè)煙草穩(wěn)定渠道
    4.利用精益化管理完善煙草服務(wù)營銷
    5.利用精益化管理優(yōu)化資金管理
    6.利用精益化管理強化煙草物流服務(wù)
六、實例分析——互聯(lián)網(wǎng)視角下精益管理模式在煙草企業(yè)中的應(yīng)用
七、結(jié)語



本文編號：3898241