根據(jù)我國(guó)加入WT0的有關(guān)協(xié)議,政府在2001-2005年的過(guò)渡期間內(nèi),逐步降低關(guān)稅水平和取消進(jìn)口配同管理,這對(duì)國(guó)內(nèi)石化市場(chǎng)造成了很大的沖擊。同時(shí),2000年ZGSH成功在海外上市后,也將自己推向了國(guó)際舞臺(tái)。從目前來(lái)看,ZGSH上游資源無(wú)法與國(guó)外的大公司相比,同時(shí)勘探開采、煉化加工、物流配送等成本超過(guò)國(guó)外大公司的水平。隨著集團(tuán)化管理的不斷深入,集權(quán)化和專業(yè)化的特點(diǎn)日漸凸顯,成本管理水平也迫切需要一種與當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境相適應(yīng)的成本管理手段。ZGSH“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)是打造世界一流能源化工公司,成本管理是企業(yè)管理的重要領(lǐng)域,是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，“全員成本目標(biāo)管理”應(yīng)運(yùn)而生。 實(shí)施全員成本目標(biāo)管理是ZGSH的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略舉措,是促進(jìn)企業(yè)成本管理、提升企業(yè)綜合實(shí)力、加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的有效手段。作為現(xiàn)階段最為先進(jìn)的成本管理模式,全員成本目標(biāo)管理在ZGSH已得到廣泛推行,因2013年ZGSH年度報(bào)告仍在普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所確認(rèn)審計(jì)中,尚未獲董事會(huì)批準(zhǔn),本文從分析2011年和2012年ZGSH上、中、下游企業(yè)成本狀況出發(fā),比較了與國(guó)外大公司的差距和優(yōu)勢(shì),從全員成本目標(biāo)管管理實(shí)施入手,找出實(shí)施該戰(zhàn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
1 引言
    1.1 研究背景及研究意義
    1.2 概念界定
    1.3 文獻(xiàn)綜述
    1.4 研究思路及研究框架
    1.5 創(chuàng)新與不足
2 企業(yè)全員成本目標(biāo)管理理論探討
    2.1 全員成本目標(biāo)管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)
    2.2 有利于實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理的組織結(jié)構(gòu)
    2.3 流程再造和專業(yè)化重組對(duì)成本目標(biāo)管理的作用
    2.4 有利于成本目標(biāo)管理的激勵(lì)機(jī)制
3 實(shí)施企業(yè)全員成本目標(biāo)管理的必要性
    3.1 ZGSH總體成本狀況
        3.1.1 上游勘探及開采方面
        3.1.2 中游煉油板塊方面
        3.1.3 下游成品油及化工生產(chǎn)銷售方面
        3.1.4 管理體制與機(jī)制方面
    3.2 ZGSH與國(guó)外大公司的差距與優(yōu)勢(shì)
        3.2.1 ZGSH與國(guó)外大公司的主要差距
        3.2.2 ZGSH的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    3.3 WTO對(duì)石油化工行業(yè)的影響
4 企業(yè)全員成本目標(biāo)管理的戰(zhàn)略思路
    4.1 改良職能定位與發(fā)展規(guī)劃
        4.1.1 實(shí)施有效的職能定位
        4.1.2 分(子)公司的發(fā)展定位與系統(tǒng)優(yōu)化
        4.1.3 建立適宜投資管理戰(zhàn)略
    4.2 分(子)公司的流程再造和專業(yè)化重組
        4.2.1 ERP與機(jī)構(gòu)扁平化
        4.2.2 專業(yè)化重組
    4.3 按照成本性質(zhì)建立科學(xué)的成本目標(biāo)
        4.3.1 建立可比性成本目標(biāo)
        4.3.2 建立進(jìn)步性成本目標(biāo)
        4.3.3 建立控制性成本目標(biāo)
    4.4 優(yōu)化物流管理
        4.4.1 強(qiáng)化資源的合理配置
        4.4.2 發(fā)展管道運(yùn)輸
        4.4.3 完善現(xiàn)代物流管理體系
    4.5 加強(qiáng)科研開發(fā)管理
    4.6 與企業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合
        4.6.1 薪酬體系建設(shè)合理化
        4.6.2 建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制
5 企業(yè)全員成本目標(biāo)管理實(shí)踐問(wèn)題
    5.1 理念意識(shí)氛圍薄弱
    5.2 沒(méi)有統(tǒng)一對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)
    5.3 對(duì)標(biāo)指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠完善
    5.4 指標(biāo)核算存在差異
    5.5 監(jiān)督與激勵(lì)體系未發(fā)揮作用
6 問(wèn)題改進(jìn)的思考
    6.1 理順體制和培育機(jī)制
    6.2 建立統(tǒng)一對(duì)標(biāo)平臺(tái)
    6.3 提高對(duì)標(biāo)指標(biāo)可比性
    6.4 統(tǒng)一指標(biāo)核算
    6.5 與企業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合
7 研究結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號(hào)：3858534