生產(chǎn)企業(yè)選擇物流外包目的是降低企業(yè)運(yùn)行成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,滿足客戶需求,促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。外向物流影響企業(yè)外部資源的整合,滿足本企業(yè)物流的需求,將剩余生產(chǎn)力轉(zhuǎn)向物流市場(chǎng),外包成為趨勢(shì)與研究的熱點(diǎn)。由于企業(yè)物流外包需求多樣化、服務(wù)集成化、創(chuàng)新引領(lǐng)外包發(fā)展等發(fā)展趨勢(shì)以及在物流外包創(chuàng)新和方案編制方面存在的挑戰(zhàn),出現(xiàn)了生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)方案編制缺乏理論指導(dǎo)、內(nèi)容缺乏差異性和特色、物流外委服務(wù)需求多元性難以匹配等問(wèn)題。本文通過(guò)物流外包相關(guān)理論介紹,以交易費(fèi)用理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、第三方物流需求理論為指導(dǎo),在調(diào)研與資料收集基礎(chǔ)上分析了國(guó)內(nèi)外物流外包創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì),主要研究了生產(chǎn)企業(yè)如何通過(guò)物流外包服務(wù)需求分析制定外向物流外包服務(wù)方案。本文主要研究工作如下:(1)基于RICPC映射的生產(chǎn)企業(yè)外向物流外包方案編制方法研究。分析了生產(chǎn)企業(yè)外向物流外包方案編制的特點(diǎn)與編制范圍,提出了涵蓋生產(chǎn)企業(yè)外向物流需求(Requirement)與企業(yè)外向物流外包相關(guān)要素(Index)、生產(chǎn)企業(yè)外向物流外包需求與業(yè)務(wù)控制點(diǎn)(Control point)以及業(yè)務(wù)控制點(diǎn)與業(yè)務(wù)運(yùn)作流程(Process)等映射關(guān)系和物流外包方案...

【文章頁(yè)數(shù)】：93 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容及論文結(jié)構(gòu)
        1.2.1 主要內(nèi)容
        1.2.2 研究方法與技術(shù)路線
        1.2.3 論文結(jié)構(gòu)與章節(jié)安排
    1.3 本章小結(jié)
第2章 國(guó)內(nèi)外研究與現(xiàn)狀
    2.1 國(guó)內(nèi)外物流運(yùn)營(yíng)模式研究現(xiàn)狀
        2.1.1 主流物流運(yùn)營(yíng)模式研究
        2.1.2 物流外包模式研究
    2.2 國(guó)內(nèi)外物流外包方案編制理論及方法研究現(xiàn)狀
        2.2.1 物流外包方案編制理論研究
        2.2.2 物流外包方案編制方法綜述
    2.3 現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)外向物流外包分析
        2.3.1 生產(chǎn)企業(yè)物流構(gòu)成與外向物流分析
        2.3.2 生產(chǎn)企業(yè)物流外包模式比較分析
        2.3.3 生產(chǎn)企業(yè)外向物流外包及其現(xiàn)狀
    2.4 國(guó)內(nèi)外物流外包發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新
    2.5 本章小結(jié)
第3章 生產(chǎn)企業(yè)外向物流外包方案編制方法研究
    3.1 生產(chǎn)企業(yè)物流外包方案編制概述
        3.1.1 生產(chǎn)企業(yè)物流外包方案編制定義、特點(diǎn)及其類型
        3.1.2 生產(chǎn)企業(yè)外向物流外包方案編制原則
    3.2 基于RICPC映射的生產(chǎn)企業(yè)外向物流外包方案編制框架
        3.2.1 生產(chǎn)企業(yè)物流外包方案編制的范圍
        3.2.2 生產(chǎn)企業(yè)外向物流外包方案編制的RICPC映射架構(gòu)
        3.2.3 基于RICPC映射的生產(chǎn)企業(yè)外向物流外包方案編制框架
    3.3 基于RICPC映射的生產(chǎn)企業(yè)外向物流外包方案編制
        3.3.1 基于RICPC映射的生產(chǎn)企業(yè)外向物流外包方案編制內(nèi)容
        3.3.2 基于RICPC映射的生產(chǎn)企業(yè)外向物流外包方案編制步驟
        3.3.3 基于RICPC映射的生產(chǎn)企業(yè)外向物流外包方案編制要點(diǎn)
    3.4 本章小結(jié)
第4章 基于RICPC映射的生產(chǎn)企業(yè)外向物流外包方案關(guān)鍵技術(shù)研究
    4.1 生產(chǎn)企業(yè)外向物流外包需求資料獲取研究
        4.1.1 生產(chǎn)企業(yè)外向物流外包需求構(gòu)成與類型
        4.1.2 生產(chǎn)企業(yè)外向物流外包要素構(gòu)成分析
        4.1.3 生產(chǎn)企業(yè)外向物流外包需求獲取
    4.2 生產(chǎn)企業(yè)外向物流外包需求映射研究
        4.2.1 生產(chǎn)企業(yè)外向物流外包需求分析方法
        4.2.2 物流外包要素識(shí)別與映射關(guān)系分析
        4.2.3 生產(chǎn)企業(yè)外向物流外包要素分析要點(diǎn)
    4.3 生產(chǎn)企業(yè)外向物流外包業(yè)務(wù)控制點(diǎn)分析與流程設(shè)計(jì)
        4.3.1 外向物流外包業(yè)務(wù)控制點(diǎn)及其識(shí)別
        4.3.2 基于業(yè)務(wù)控制點(diǎn)的流程設(shè)計(jì)
    4.4 生產(chǎn)企業(yè)外向物流外包業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.4.1 生產(chǎn)廠到配送中心DC調(diào)撥運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程
        4.4.2 客戶配送服務(wù)作業(yè)流程
        4.4.3 配送中心的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)業(yè)務(wù)流程
        4.4.4 配送運(yùn)輸業(yè)務(wù)調(diào)度流程
    4.5 本章小結(jié)
第5章 案例分析——T公司物流外包方案編制
    5.1 客戶基本情況
    5.2 T公司外向物流外包方案編制分析
        5.2.1 外向物流外包方案編制概要
        5.2.2 外向物流外包需求獲取與分析
        5.2.3 外向物流外包要素識(shí)別與分析
        5.2.4 外向物流外包需求映射分析
        5.2.5 外向物流外包業(yè)務(wù)控制點(diǎn)分析與流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
    5.3 T公司外向物流外包方案編制
        5.3.1 物流外包項(xiàng)目建議書(shū)概要
        5.3.2 服務(wù)方案的策劃、評(píng)估與選擇
    5.4 本章小結(jié)
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 本文研究總結(jié)
    6.2 本文創(chuàng)新點(diǎn)
    6.3 存在問(wèn)題與未來(lái)工作方向
附表一 XXX市T公司企業(yè)物流調(diào)查問(wèn)卷
附表二 T公司產(chǎn)品物流配送歷史相關(guān)資料
附錄三 T公司杭州廠到慈溪DC2012年運(yùn)輸資料
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3824944