發(fā)布時(shí)間：2023-05-26 23:49

　　生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)健全的物流體系，對(duì)于促使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行、降低成品運(yùn)輸物流成本、提升生產(chǎn)效率等方面有著非常重要的作用。本文筆者針對(duì)S公司內(nèi)部物流體系深入分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前該企業(yè)內(nèi)部物流體系不健全、生產(chǎn)物流體系沒有形成強(qiáng)有力的重視等問題提出一定的改進(jìn)建議。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流體系運(yùn)行存在問題分析
    1.1供應(yīng)物流
    1.2生產(chǎn)物流
    1.3銷售物流
二、生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流體系建設(shè)存在問題
    2.1相互督促機(jī)制未能有效形成
    2.2重視內(nèi)部生產(chǎn)，忽視物流管理
    2.3自營(yíng)物流比重過高，成本高
三、生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流體系優(yōu)化建議分析
    3.1構(gòu)建多元化物流模式，完善相互督促機(jī)制
    3.2構(gòu)建現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)管理制度，高效管理
    3.3物流外包和自持實(shí)現(xiàn)有效權(quán)衡，控制成本
四、結(jié)語



本文編號(hào)：3823501