由于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和我國(guó)全面建設(shè)的推進(jìn)，一大批國(guó)有企業(yè)變得越來(lái)越強(qiáng)大，與此同時(shí)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)力也得到了很大的提升。中小企業(yè)在我國(guó)現(xiàn)代生產(chǎn)和發(fā)展中起著非常重要的作用。在如今嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)壓力下，中小企業(yè)需要在企業(yè)成本領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，尋求自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是，由于中小企業(yè)和其他國(guó)有企業(yè)有很多不同之處，導(dǎo)致成本控制也存在一定的局限性。因此，進(jìn)一步優(yōu)化中小企業(yè)成本控制策略，解決其中存在的問(wèn)題成為亟待解決的難題。本文把中小企業(yè)作為研究目標(biāo)，通過(guò)分析成本控制中存在的問(wèn)題，然后有針對(duì)性地提出對(duì)策。

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【文章目錄】：
中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析
中小企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題
    一、成本控制的目標(biāo)不合理，缺乏全面意識(shí)
    二、成本控制手段落后
    三、企業(yè)人員缺乏成本意識(shí)，成本控制觀念跟不上時(shí)代變化
    四、成本控制制度不健全
    五、成本控制受技術(shù)水平的限制
控制中小企業(yè)成本的對(duì)策
    一、制定符合企業(yè)實(shí)際的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)成本控制觀念
    二、優(yōu)化企業(yè)成本控制方式
    三、加強(qiáng)員工的成本意識(shí)，轉(zhuǎn)變成本控制觀念
    四、建立完善的成本控制制度
    五、提升技術(shù)創(chuàng)新能力
結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3764064