發(fā)布時(shí)間：2023-03-16 07:47

　　6S管理是企業(yè)提升管理水平,降低企業(yè)成本增加生產(chǎn)效率,進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要管理手段。6S管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的重要方式,在西方和我國(guó)的企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用并取得很好的效果。本文基于6S管理,旨在對(duì)XC金礦現(xiàn)有的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行改進(jìn),為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供一種角度。首先,本文對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、6S管理等相關(guān)理論進(jìn)行了綜述。主要論述了現(xiàn)場(chǎng)管理、6S管理、6S管理與相關(guān)管理理論關(guān)系以及6S管理的工具。其次,構(gòu)建了基于6S管理改善體系。該體系主要包括了基礎(chǔ)支撐體系、方法體系、過(guò)程體系、考評(píng)體系和目標(biāo)體系。就6S管理改善的評(píng)價(jià)從8個(gè)方面制定了相應(yīng)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。第三,分析XC金礦現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題。主要問(wèn)題有人員素質(zhì)不高、定位管理問(wèn)題、倉(cāng)儲(chǔ)物流混亂、安全隱患較多、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差、設(shè)備管理不足等。并對(duì)XC金礦6S管理活動(dòng)實(shí)施的可行性進(jìn)行了分析。第四,研究了6S管理在XC金礦的應(yīng)用。包括了XC金礦6S管理實(shí)施方案設(shè)計(jì)、6S管理推行的具體步驟和每一步的要領(lǐng)。第五,分析了XC金礦6S管理的成效。本文從現(xiàn)場(chǎng)人員、現(xiàn)場(chǎng)定置管理、物流倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)安全、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備七個(gè)方面分析了XC金礦6S管理活動(dòng)推行的成效。第...

【文章頁(yè)數(shù)】：99 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究方法
    1.4 論文技術(shù)路線與結(jié)構(gòu)安排
        1.4.1 技術(shù)路線
        1.4.2 結(jié)構(gòu)安排
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 文獻(xiàn)檢索情況概述
    2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理理論概述
        2.2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理研究發(fā)展概述
        2.2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理的含義與內(nèi)容
        2.2.3 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
        2.2.4 現(xiàn)場(chǎng)管理的意義
    2.36 S管理理論概述
        2.3.1 6S管理起源與發(fā)展
        2.3.2 6S管理內(nèi)容
        2.3.3 6S管理之間的關(guān)系
        2.3.4 6S管理的意義
    2.4 6S與相關(guān)管理理論的關(guān)系
        2.4.1 6S與ISO9000管理體系
        2.4.2 6S與TQM
        2.4.3 6S與TPM
        2.4.4 6S與優(yōu)質(zhì)管理
    2.5 6S管理工具
        2.5.1 定置管理
        2.5.2 紅牌作戰(zhàn)
        2.5.3 目視管理
        2.5.4 看板管理
        2.5.5 定點(diǎn)拍照
    2.6 本章小結(jié)
第3章 現(xiàn)場(chǎng)管理與6S管理改善體系構(gòu)建
    3.1 現(xiàn)場(chǎng)管理改善體系構(gòu)建
        3.1.1 基礎(chǔ)支撐體系
        3.1.2 方法體系
        3.1.3 過(guò)程體系
        3.1.4 考評(píng)體系
        3.1.5 目標(biāo)體系
    3.2 6S管理改善評(píng)價(jià)指標(biāo)
        3.2.1 現(xiàn)場(chǎng)人員6S管理
        3.2.2 現(xiàn)場(chǎng)定置6S管理
        3.2.3 倉(cāng)儲(chǔ)物流6S管理
        3.2.4 現(xiàn)場(chǎng)安全6S管理
        3.2.5 質(zhì)量管理
        3.2.6 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境6S管理
        3.2.7 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備6S管理
        3.2.8 生產(chǎn)率
    3.3 本章小結(jié)
第4章 XC金礦現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
    4.1 XC金礦基本概況
    4.2 現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題與分析
        4.2.1 人員素質(zhì)不高
        4.2.2 定置管理不到位
        4.2.3 倉(cāng)儲(chǔ)物流混亂
        4.2.4 存在安全隱患
        4.2.5 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差
        4.2.6 設(shè)備管理不足
    4.3 6S管理實(shí)施的可行性分析
        4.3.1 自身發(fā)展需要
        4.3.2 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
        4.3.3 技術(shù)支持
        4.3.4 財(cái)力支持
    4.4 6S管理改善總體實(shí)施框架
    4.5 本章小結(jié)
第5章 XC金礦6S管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
    5.1 6S管理實(shí)施預(yù)期目標(biāo)與原則
    5.2 6S管理方案設(shè)計(jì)
        5.2.1 前期準(zhǔn)備階段方案設(shè)計(jì)
        5.2.2 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
        5.2.3 6S管理實(shí)施階段方案設(shè)計(jì)
        5.2.4 持續(xù)改進(jìn)與推廣階段方案設(shè)計(jì)
    5.3 6S管理方案實(shí)施
        5.3.1 整理活動(dòng)實(shí)施
        5.3.2 整頓活動(dòng)實(shí)施
        5.3.3 清掃活動(dòng)實(shí)施
        5.3.4 清潔活動(dòng)實(shí)施
        5.3.5 安全活動(dòng)實(shí)施
        5.3.6 素養(yǎng)活動(dòng)實(shí)施
    5.4 本章小結(jié)
第6章 XC金礦6S管理實(shí)施成效分析
    6.1 6S管理改善成效
        6.1.1 現(xiàn)場(chǎng)人員6S改善成效
        6.1.2 現(xiàn)場(chǎng)定置6S改善成效
        6.1.3 倉(cāng)儲(chǔ)物流6S改善成效
        6.1.4 現(xiàn)場(chǎng)安全6S改善成效
        6.1.5 質(zhì)量管理改善成效
        6.1.6 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境6S改善成效
        6.1.7 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備6S改善成效
    6.2 6S管理總體評(píng)價(jià)
    6.3 6S管理的經(jīng)驗(yàn)與不足
        6.3.1 6S管理經(jīng)驗(yàn)
        6.3.2 6S管理不足
    6.4 6S管理持續(xù)改進(jìn)與推廣
    6.5 本章小結(jié)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 本文主要結(jié)論
    7.2 不足與未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄A 整頓階段工作標(biāo)準(zhǔn)
附錄B 地板標(biāo)識(shí)詳解表
附錄C 清掃階段責(zé)任區(qū)劃分表
附錄D 6S管理安全隱患登記表
附錄E 空壓機(jī)房定置平面圖
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文情況
攻讀碩士學(xué)位期間參加科研情況



本文編號(hào)：3762954