隨著我國新醫(yī)改的深入，全國醫(yī)藥市場(chǎng)總量將不斷增長，行業(yè)的集中度將進(jìn)一步提高。做為發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)還處于非常變革時(shí)期，行業(yè)的發(fā)展可能受國家政策或其他不確定因素的重大影響。 本文圍繞太平公司未來發(fā)展模式和戰(zhàn)略規(guī)劃展開研究，立足解決太平公司今后發(fā)展所要面臨的問題：企業(yè)如何面對(duì)機(jī)會(huì)和威脅；企業(yè)具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；怎樣建立和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)如何可持續(xù)發(fā)展；為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)采取的策略等。 全文共分七個(gè)部分。第一部分引言：對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的背景、太平公司的現(xiàn)狀以及研究意義和思路進(jìn)行闡明；第二部分理論綜述：提出本文的戰(zhàn)略理論和分析框架，運(yùn)用定位戰(zhàn)略理論、SWOT分析法、PEST分析法和五力模型進(jìn)行分析；第三部分企業(yè)外部環(huán)境：運(yùn)用PEST分析法和五力模型，對(duì)宏觀政策環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量分析；第四部分公司戰(zhàn)略回顧及效果：對(duì)太平公司十五、十一五、十二五的戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略效果評(píng)價(jià)；第五部分公司能力分析與戰(zhàn)略選擇：對(duì)太平公司內(nèi)部資源和內(nèi)部能力分析，運(yùn)用SWOT分析法提出企業(yè)的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略；第六部分公司未來發(fā)展戰(zhàn)略：在公司愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出太平公司未來發(fā)展戰(zhàn)略；第七部分結(jié)論：對(duì)全文進(jìn)... 

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 研究背景（分析）
    1.2 天津醫(yī)藥集團(tuán)太平醫(yī)藥有限公司簡(jiǎn)介
    1.3 研究意義、思路和主要內(nèi)容
第二章 理論綜述
    2.1 戰(zhàn)略的概念與理論
    2.2 戰(zhàn)略理論和分析框架
第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析
    3.1 醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)概況
    3.2 宏觀政策環(huán)境分析
    3.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量分析
第四章 太平公司戰(zhàn)略回顧及效果
    4.1 “十五”戰(zhàn)略（2001 年-2005 年）回顧
    4.2 “十一五”戰(zhàn)略（2006-2010 年）回顧
    4.3 “十二五”戰(zhàn)略（2011-2013 年）
第五章 太平公司能力分析與戰(zhàn)略選擇
    5.1 企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析
    5.2 太平公司 SWOT 分析
    5.3 太平公司應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略
第六章 太平公司未來發(fā)展戰(zhàn)略
    6.1 企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)
    6.2 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行措施
第七章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3734477