"新零售"作為一種創(chuàng)新性的零售商業(yè)模式迭代產(chǎn)物,正推動傳統(tǒng)零售企業(yè)戰(zhàn)略轉型。本文選取傳統(tǒng)零售的代表——永輝超市作為分析對象,研究企業(yè)轉型"新零售"業(yè)態(tài)的戰(zhàn)略管理會計信息體系,為其他零售企業(yè)如何實現(xiàn)"新零售"轉型提供參考性建議。 

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【文章目錄】：
一、引言
二、永輝超市背景介紹
三、永輝超市會計信息體系
四、建議和啟示
    (一)進行物聯(lián)網(wǎng)布局，建設線上數(shù)據(jù)庫
    (二)增強物流能力，完善物流體系
五、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]“新零售”背景下的“新物流”[J]. 趙樹梅,門瑞雪.  中國流通經(jīng)濟. 2019(03)
[2]面向新零售的全渠道供應鏈整合與優(yōu)化——基于服務主導邏輯視角[J]. 張建軍,趙啟蘭.  當代經(jīng)濟管理. 2019(04)
[3]面向新零售的即時物流:內(nèi)涵、模式與發(fā)展路徑[J]. 張曉芹.  當代經(jīng)濟管理. 2019(08)
[4]品類差異下的消費者購物價值與零售業(yè)轉型升級路徑——兼議“新零售”的實踐形式[J]. 焦志倫,劉秉鐮.  商業(yè)經(jīng)濟與管理. 2019(07)



本文編號：3705350