<正>企業(yè)本位、資源自用和單打獨(dú)斗的傳統(tǒng)管理模式使企業(yè)難以關(guān)注整條供應(yīng)鏈,無(wú)法與上下游伙伴實(shí)現(xiàn)協(xié)同庫(kù)存控制。企業(yè)的庫(kù)存控制能力在很大程度上決定企業(yè)的興衰與成敗,而決定庫(kù)存水平高低的關(guān)鍵是企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力。一、為庫(kù)存發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)A公司是一家化工產(chǎn)品制造商,主營(yíng)產(chǎn)品為多種加工添加劑。A公司采用插單生產(chǎn)策略（即備貨生產(chǎn)和訂單生產(chǎn)兩種策略的結(jié)合）。公司首先在需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制訂生產(chǎn) 

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【文章目錄】：
一、為庫(kù)存發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)
二、部門沖突的根源
三、庫(kù)存水平高的原因
四、快速降低庫(kù)存水平
五、從根本上降低庫(kù)存水平


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]SCOR模型助力供應(yīng)鏈改善[J]. 胡建波.  企業(yè)管理. 2018(10)



本文編號(hào)：3661272