互聯(lián)網(wǎng)時代的到來和快速蔓延,在帶動電子商務(wù)迅速崛起的同時也給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來了持續(xù)性的致命打擊。電子商務(wù)的流行和發(fā)展,不僅徹底改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣和生活方式,也使得傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)營成本不斷加劇、銷售規(guī)模持續(xù)萎縮。如何解決傳統(tǒng)零售業(yè)應(yīng)該用怎樣的方式去迎合互聯(lián)網(wǎng)浪潮、應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)型才能繼續(xù)生存下去、怎樣平衡互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和財務(wù)壓力等問題變得刻不容緩。本文選用蘇寧云商和國美零售這兩個已開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)零售企業(yè)作為案例研究和比較對象,在閱讀了大量相關(guān)的參考文獻(xiàn)之后通過歸納演繹法和案例分析法,探究兩者開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的相關(guān)差異以及用財務(wù)分析結(jié)果對比得到的財務(wù)差異,將兩個企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)差異與財務(wù)差異建立起內(nèi)在關(guān)聯(lián)和因果關(guān)系,從而可知基于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)角度蘇寧云商和國美零售產(chǎn)生財務(wù)差異的根本原因,進(jìn)而對想要轉(zhuǎn)型或開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的其他傳統(tǒng)零售企業(yè)提供相關(guān)建議,避免其走入財務(wù)困局。本文通過分析蘇寧云商和國美零售的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)差異與財務(wù)差異及兩者之間的關(guān)聯(lián),從中得到了相關(guān)結(jié)論:組織架構(gòu)調(diào)整差異主要引起了企業(yè)期間費(fèi)用的差異;營銷策略設(shè)計差異主要影響了企業(yè)銷售收入、凈利潤、盈利能力、發(fā)展前景和現(xiàn)金流量構(gòu)成及質(zhì)量等差異;投融資... 

【文章來源】：西南交通大學(xué)四川省211工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

蘇寧云商和國美零售盈利能力指標(biāo)由表4-13和圖4-1可知，兩個企業(yè)的各項(xiàng)盈利能力指標(biāo)在研究所選取數(shù)據(jù)的時間段內(nèi)均有不同程度的變動

表 4-14 蘇寧云商和國美零售營運(yùn)能力指標(biāo)財務(wù)指標(biāo) 對比企業(yè) 2017 年 2016 年 2015 年 2014 年 2013 年存貨周轉(zhuǎn)率蘇寧云商 9.80 8.96 7.72 5.38 5.03國美零售 5.29 6.09 5.22 5.37 5.99應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率蘇寧云商 107.61 164.26 218.41 180.54 108.46國美零售 409.84 435.34 282.61 235.24 251.47流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率蘇寧云商 2.21 2.14 2.52 2.09 1.97國美零售 1.95 2.40 2.22 2.10 2.23固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率蘇寧云商 13.76 11.36 10.64 9.48 10.86國美零售 10.98 13.18 12.90 12.00 10.91總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率蘇寧云商 1.28 1.32 1.59 1.32 1.33國美零售 1.14 1.48 1.51 1.45 1.46

并運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債率、股東權(quán)益乘數(shù)和產(chǎn)權(quán)比率來評價二者的長期償債能力，最后綜合判斷比較其償債能力差異。（1）短期償債能力指標(biāo)對比分析將相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)列入表 4-15 和圖 4-3 中，便于分析對比。表 4-15 蘇寧云商和國美零售短期償債能力指標(biāo)財務(wù)指標(biāo) 對比企業(yè) 2017 年 2016 年 2015 年 2014 年 2013 年速動比率蘇寧云商 1.08 1.11 0.93 0.82 0.81國美零售 0.72 0.83 0.69 0.72 0.08流動比率蘇寧云商 1.37 1.34 1.24 1.20 1.23國美零售 1.03 1.22 1.10 1.12 0.11現(xiàn)金比率蘇寧云商 0.53 0.44 0.59 0.53 0.57國美零售 0.26 0.44 0.30 0.32 0.04

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型的財務(wù)戰(zhàn)略研究——以蘇寧云商為例[J]. 胡逸冰.  財會通訊. 2017(26)
[2]傳統(tǒng)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型困境分析[J]. 李永芳.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2017(05)
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[4]城市軌道交通企業(yè)的收入管理探析[J]. 張薇.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(12)
[5]“互聯(lián)網(wǎng)+”時代傳統(tǒng)企業(yè)和O2O融合戰(zhàn)略研究[J]. 張韞.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2016(06)
[6]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O電子商務(wù)現(xiàn)狀與對策[J]. 林荷,鄭秋錦,陳佑成.  宏觀經(jīng)濟(jì)研究. 2015(12)
[7]基于線上線下融合的傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型升級研究[J]. 郭燕,王凱,陳國華.  中國管理科學(xué). 2015(S1)
[8]O2O模式轉(zhuǎn)型下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對[J]. 柳東梅.  財務(wù)與會計. 2015(17)
[9]O2O模式轉(zhuǎn)型下的營運(yùn)資本戰(zhàn)略與風(fēng)險管控——以九州通為例[J]. 胡雪婷,王峰娟.  財務(wù)與會計. 2015(17)
[10]O2O模式轉(zhuǎn)型下的籌資戰(zhàn)略與風(fēng)險管控——以中青旅為例[J]. 王儲,王峰娟.  財務(wù)與會計. 2015(17)

碩士論文
[1]傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型O2O模式的財務(wù)戰(zhàn)略分析[D]. 師鵬舉.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 2016
[2]我國大型傳統(tǒng)零售商電子商務(wù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀、問題及對策研究[D]. 李凱.四川師范大學(xué) 2013
[3]企業(yè)財務(wù)報表表內(nèi)信息分類列報改革的研究[D]. 宋穎.廈門大學(xué) 2009



本文編號：3626497