隨著我國經濟市場的不斷繁榮和電商平臺的興旺,人們越來越多的在網絡上采購生活所需,物流作為一項新興產業(yè)在近幾年的時間內迅速發(fā)展壯大。目前,我國市面上已經有數(shù)家物流企業(yè)在運行當中,相互之間的競爭也十分激烈。順豐、圓通、申通等物流企業(yè)為了爭奪市場和客戶都對基層員工實施了激勵政策,希望最大程度上調動員工的積極性,為客戶提供最優(yōu)質的服務,提高貨物收取、派送的效率,縮短貨物派送的用時,爭取更多的客戶青睞。本文從物流企業(yè)現(xiàn)行的基層員工激勵機制中存在的問題入手,分析并探討更適合物流企業(yè)使用的基層員工激勵機制,希望可以為提高物流企業(yè)人力資源管理水平提供一些參考。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、物流企業(yè)現(xiàn)行的基層員工激勵機制中存在的問題
    (一)“多勞多得”的原則沒有得到有效施行
    (二)績效激勵的效果不明顯
    (三)基層員工對于激勵機制的信任度不足
二、物流企業(yè)基層員工激勵機制制定策略
    (一)嚴格遵循“多勞多得”原則
    (二)不斷調整激勵機制,提高激勵的效果
    (三)不斷規(guī)范激勵機制
    (四)創(chuàng)新激勵的方式
    (五)激勵機制要具有一定的人文關懷特性
    (六)配合激勵機制制定相應的處理規(guī)定
三、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]順豐速運企業(yè)管理中員工激勵機制研究[J]. 周鑫淼.  才智. 2019(10)

碩士論文
[1]H公司服務網點基層員工激勵問題研究[D]. 張冰.河南大學 2019
[2]A物流公司員工激勵體系優(yōu)化研究[D]. 黃克誠.江西財經大學 2018
[3]基于心理契約理論的物流行業(yè)員工激勵機制研究[D]. 史燁花.石家莊鐵道大學 2018



本文編號：3619493