當前全球化的經(jīng)濟競爭格局,使得越來越多的制造企業(yè)采用生產(chǎn)制造系統(tǒng)來提高他們的業(yè)務流程。生產(chǎn)制造系統(tǒng),是指建立在信息技術基礎上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。生產(chǎn)制造系統(tǒng)也是實施企業(yè)流程再造的重要工具之一,是大中型制造業(yè)所使用的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。世界五百強企業(yè)中有超過80%的企業(yè)都在用MRPⅡ/ERP軟件作為其決策的工具以及用于管理日常工作流程,其功效可見一斑。本文主要分為六個部分,前面兩部分是對研究的背景、意義、目的、現(xiàn)狀、理論依據(jù)進行了介紹,接下來結合理論介紹了一個MRPⅡ系統(tǒng)中的八個模塊在企業(yè)中的具體應用,第四部分則給出了該系統(tǒng)在應用中存在的問題,并且詳細地分析了造成這些問題的根本原因,接下來的第五部分對于這些問題給出了可行的解決方案以及改善措施,并且對于MRPⅡ系統(tǒng)在該公司的成功經(jīng)驗以及教訓進行總結,最后是相關研究領域的展望。雖然制造系統(tǒng)的普及程度已經(jīng)越來越高,但關于國內企業(yè)MPR/ERP應用情況的研究卻鳳毛麟角。有鑒于此,本文向讀者展示了一個典型MPRⅡ系統(tǒng)在企業(yè)中的具體應用,它重點關注MRPⅡ系統(tǒng)在企業(yè)各個部門的具體應用、企業(yè)內部的生產(chǎn)流程... 

【文章來源】：大連海事大學遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 快速發(fā)展的中國鐵路事業(yè)
        1.1.2 當前的鐵路制造行業(yè)信息化狀況
    1.2 研究目的
    1.3 研究意義和方法
    1.4 國內外研究現(xiàn)狀
第2章 制造系統(tǒng)及MRP理論
    2.1 MRP
        2.1.1 基本MRP
        2.1.2 閉環(huán)MRP
    2.2 MRPⅡ
        2.2.1 MRPⅡ中的物流和資金流的靜態(tài)集成
        2.2.2 MRPⅡ中的物流和資金流的動態(tài)集成
        2.2.3 MRPⅡ與閉環(huán)MRP的區(qū)別
    2.3 ERP
第3章 JOSS系統(tǒng)在BST公司的應用情況
    3.1 JOSS流程的概述
        3.1.1 青島四方龐巴迪公司簡介
        3.1.2 青島四方龐巴迪公司的制造工藝
        3.1.3 JOSS流程概述
    3.2 JOSS在設計(工程)部門中的應用
        3.2.1 物料清單的生成
        3.2.2 采購件、自產(chǎn)件以及組裝件的技術描述
        3.2.3 產(chǎn)品配置以及結構的維護
        3.2.4 設計變更的維護
    3.3 JOSS在工藝(方法)部門中的應用
        3.3.1 工作中心
        3.3.2 工藝路線
        3.3.3 能力需求計劃的運算
    3.4 JOSS在計劃與控制部門中的應用
        3.4.1 主生產(chǎn)計劃(MPS)
        3.4.2 生產(chǎn)控制
    3.5 JOSS在物料供應(采購)部門中的應用
        3.5.1 采購的主要任務
        3.5.2 采購的流程
    3.6 JOSS在庫存控制部門的應用
        3.6.1 物料管理的工作內容
        3.6.2 庫存管理的基本操作
    3.7 JOSS在質量保證部門中的應用
    3.8 JOSS在財務部(財務成本方面)的應用
第4章 JOSS面臨的主要挑戰(zhàn)分析
    4.1 系統(tǒng)支持過少
        4.1.1 系統(tǒng)平臺的局限性
        4.1.2 加拿大方支持有待加強
    4.2 部分功能尚未完善
    4.3 對系統(tǒng)的認識不足
    4.4 缺乏既懂管理又會技術的復合型人才
    4.5 IS/IT部門的協(xié)調能力發(fā)揮不夠
    4.6 存在信息孤島效應
第5章 JOSS的改善措施研究
    5.1 JOSS功能的改善
        5.1.1 與準時制物流(JIT Logistics)的集成
        5.1.2 財務管理的集成
        5.1.3 其他相關業(yè)務集成
    5.2 對員工進行JOSS系統(tǒng)再教育
    5.3 強化IS部門作用
    5.4 JOSS系統(tǒng)的成功經(jīng)驗和教訓
第6章 結論和展望
    6.1 結論與創(chuàng)新點
    6.2 不足之處
    6.3 展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3504218