目前中國(guó)家具制造發(fā)展呈現(xiàn)出兩極化趨勢(shì),即中低端品牌以市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展為主,整體盈利能力較弱,高端品牌以高利潤(rùn)率為生存特點(diǎn),數(shù)量整體較少。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面,中低端品牌市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈,高端品牌市場(chǎng)下國(guó)內(nèi)品牌與國(guó)際品牌相比競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足。在兩類市場(chǎng)中我國(guó)家具企業(yè)都存在一類典型問(wèn)題,即生產(chǎn)成本控制理念仍處于家具市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)使其的粗放化管理狀態(tài),這對(duì)企業(yè)健康生存與發(fā)展產(chǎn)生較大影響,且這一影響在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下越發(fā)表現(xiàn)出負(fù)面特性。對(duì)此,本文提出了對(duì)家具公司生產(chǎn)成本管理的研究,重點(diǎn)以A家具公司為案例,分析該公司生產(chǎn)成本管理問(wèn)題,提出針對(duì)性改進(jìn)建議,希望為A家具公司生產(chǎn)成本控制工作改進(jìn)提供一定指導(dǎo),并為國(guó)內(nèi)其他家具公司提供參考。本文研究由四部分構(gòu)成。首先為緒論,簡(jiǎn)要闡述課題研究背景及意義,對(duì)全文研究?jī)?nèi)容及所使用的研究方法進(jìn)行概述;第二部分,理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述。對(duì)本文研究的文獻(xiàn)綜述、基本概念、成本管理理論,包括生產(chǎn)成本控制內(nèi)容、方法、程序及原則進(jìn)行了描述闡明,為A家具公司生產(chǎn)成本管理研究奠定基礎(chǔ)。在上述兩部分基礎(chǔ)上,研究A家具公司的生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)A家具公司在生產(chǎn)成本管理存在組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題、流程問(wèn)... 

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【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究方法
    1.4 技術(shù)路線及框架
    1.5 論文創(chuàng)新
第二章 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述
    2.1 概念界定
        2.1.1 成本
        2.1.2 生產(chǎn)成本
        2.1.3 成本管理控制
        2.1.4 生產(chǎn)成本管理控制
    2.2 成本管理理論概述
        2.2.1 生產(chǎn)成本控制內(nèi)容
        2.2.2 生產(chǎn)成本控制方法
        2.2.3 生產(chǎn)成本控制程序
        2.2.4 生產(chǎn)成本控制原則
        2.2.5 通用性管理工具PDCA循環(huán)
    2.3 文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        2.3.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
第三章 A家具公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司介紹
        3.1.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
        3.1.3 生產(chǎn)成本概況及業(yè)內(nèi)對(duì)比
    3.2 生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 生產(chǎn)成本管理組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 生產(chǎn)成本管理流程與方法
        3.2.3 生產(chǎn)成本要素管理現(xiàn)狀
    3.3 現(xiàn)有生產(chǎn)成本管理存在問(wèn)題
        3.3.1 組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題
        3.3.2 流程及方法問(wèn)題
第四章 A家具公司生產(chǎn)成本管理優(yōu)化措施
    4.1 構(gòu)建良好的組織環(huán)境
        4.1.1 重新梳理生產(chǎn)成本組織結(jié)構(gòu)
        4.1.2 強(qiáng)化全員生產(chǎn)成本管理意識(shí)
    4.2 完善成本管理流程制度
        4.2.1 完善前饋標(biāo)準(zhǔn)之成本總目標(biāo)
        4.2.2 完善前饋標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)品定額成本
        4.2.3 完善過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)之成本核算質(zhì)量
        4.2.4 完善反饋標(biāo)準(zhǔn)之責(zé)任考核系統(tǒng)
        4.2.5 完善反饋標(biāo)準(zhǔn)之分析與改進(jìn)
    4.3 具體成本要素優(yōu)化措施
        4.3.1 加強(qiáng)定制品人工成本控制
        4.3.2 壓縮定制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)費(fèi)用
        4.3.3 改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)管理
        4.3.4 高度重視產(chǎn)品工藝流程的再造
第五章 研究結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 本文不足
    5.3 進(jìn)一步研究的問(wèn)題
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于作業(yè)成本法的企業(yè)成本管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)[J]. 趙冰化,郭暉,黃佳維.  無(wú)線互聯(lián)科技. 2018(01)
[2]調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)成本控制的幾點(diǎn)看法[J]. 江振來(lái).  四川建材. 2017(11)
[3]作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究[J]. 潘小青.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2017(20)
[4]以宜家為例分析物質(zhì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J]. 佘開(kāi)妍.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2017(25)
[5]工業(yè)循環(huán)水處理技術(shù)改進(jìn)措施[J]. 王盛麟.  化工管理. 2017(16)
[6]基于制約理論的家具生產(chǎn)瓶頸研究[J]. 戴維.  家具. 2017(03)
[7]基于大數(shù)據(jù)的制造業(yè)作業(yè)成本控制體系構(gòu)建[J]. 蔚利芝,樊燕萍.  數(shù)學(xué)的實(shí)踐與認(rèn)識(shí). 2017(07)
[8]家具JIT生產(chǎn)計(jì)劃管理方法與實(shí)施[J]. 曾金.  企業(yè)改革與管理. 2017(05)
[9]家具制造業(yè)價(jià)值鏈成本分析與控制研究——以宜華木業(yè)為例[J]. 李璇,王艷芹.  時(shí)代農(nóng)機(jī). 2017(02)
[10]估時(shí)作業(yè)成本法的理論改進(jìn)探究——基于成本核算與控制體系的構(gòu)建[J]. 李隆捷.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2016(24)

碩士論文
[1]精益生產(chǎn)在家具企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善中的應(yīng)用研究[D]. 張牡丹.浙江農(nóng)林大學(xué) 2017
[2]SF企業(yè)生產(chǎn)效率提升策略研究[D]. 曲英杰.吉林大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3480330