近年來宏觀經濟增速不斷放緩,我國實體零售仍將延續(xù)平緩發(fā)展態(tài)勢。伴隨著我國社區(qū)零售整合化、全渠道發(fā)展進程逐步加快,場地租金攀升、企業(yè)利潤下降的大環(huán)境,開設便利店、社區(qū)零售投入資金較低并且可以較快的收回成本,使銷售額達到穩(wěn)態(tài),因此投資者紛紛把目光轉向便利店等類似零售業(yè)態(tài)。淘寶、京東以及蘇寧易購等網商平臺紛紛拓展線下便利店業(yè)務。便利連鎖超市一方面需要科學有效的經營管理,另一方面應具備戰(zhàn)略眼光才能在零售行業(yè)激烈的競爭中取勝。它的財務戰(zhàn)略應該關注商品從采購到銷售整個環(huán)節(jié)的價值活動上,把管理目標細分到價值鏈的各個環(huán)節(jié)。通過分析企業(yè)價值鏈上創(chuàng)造價值的關鍵環(huán)節(jié),從整個財務活動與財務關系的全局制定具有導向性和長期性的發(fā)展規(guī)劃,確保企業(yè)資金的均衡流動。紅旗連鎖股份有限公司以便利超市業(yè)態(tài)為主的經營模式順應零售業(yè)的發(fā)展,成為我國零售業(yè)“小而美”的實體店典范。因此,本文以紅旗連鎖為例,從內部價值鏈與外部價值鏈兩個方面,探究紅旗連鎖與其戰(zhàn)略發(fā)展需求相符的財務戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略實施的效果。首先,分析了本文的研究背景,梳理了價值鏈理論、財務戰(zhàn)略以及價值鏈財務戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀,并以此提出本文的研究框架;其次,闡述了價值鏈理論、... 

【文章來源】：新疆財經大學新疆維吾爾自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 價值鏈理論研究現(xiàn)狀
        1.2.2 財務戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
        1.2.3 基于價值鏈的財務戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
        1.2.4 小結
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究框架
        1.3.3 研究方法
2.理論基礎
    2.1 價值鏈理論
        2.1.1 價值鏈理論發(fā)展過程
        2.1.2 價值鏈理論體系
    2.2 企業(yè)財務戰(zhàn)略
        2.2.1 財務戰(zhàn)略的含義與主要內容
        2.2.2 財務戰(zhàn)略的目標
    2.3 價值鏈理論與企業(yè)財務戰(zhàn)略
        2.3.1 基于價值鏈財務戰(zhàn)略的建立
        2.3.2 基于價值鏈財務戰(zhàn)略的原則
3.零售行業(yè)價值鏈概述
    3.1 零售行業(yè)的概念和特點
        3.1.1 零售業(yè)概念及業(yè)態(tài)分類
        3.1.2 零售業(yè)發(fā)展特點
    3.2 零售行業(yè)價值鏈分析
        3.2.1 零售業(yè)內部價值鏈分析
        3.2.2 零售業(yè)外部價值鏈分析
4.紅旗連鎖基于價值鏈財務戰(zhàn)略的實施概述
    4.1 紅旗連鎖價值鏈分析概述
        4.1.1 公司簡介
        4.1.2 企業(yè)SWOT分析和財務戰(zhàn)略目標
        4.1.3 紅旗連鎖價值鏈分析
    4.2 基于內部價值鏈的企業(yè)財務戰(zhàn)略
        4.2.1 以渠道價值為核心的投資擴張戰(zhàn)略
        4.2.2 構建融資渠道戰(zhàn)略
        4.2.3 提高資金周轉效率的信息化戰(zhàn)略
    4.3 基于外部價值鏈的企業(yè)財務戰(zhàn)略
        4.3.1 供應商價值的低成本采購戰(zhàn)略
        4.3.2 競爭者間戰(zhàn)略聯(lián)盟的運營戰(zhàn)略
5.紅旗連鎖基于價值鏈財務戰(zhàn)略實施效果及完善建議
    5.1 基于內部價值鏈財務戰(zhàn)略實施效果分析
        5.1.1 企業(yè)規(guī)模分析與成長性分析
        5.1.2 融資資金使用效果分析
        5.1.3 存貨周轉效率與總體營運能力分析
    5.2 基于外部價值鏈財務戰(zhàn)略實施效果分析
        5.2.1 企業(yè)與供應商的議價能力分析
        5.2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟實施影響分析
    5.3 紅旗連鎖價值鏈財務戰(zhàn)略實施過程的完善建議
        5.3.1 規(guī)劃資金拓展銷售渠道
        5.3.2 加強精細化管理以降低管理費率
        5.3.3 加強信息化建設提高資金使用效率
        5.3.4 調整商品結構拓展新業(yè)務
        5.3.5 戰(zhàn)略合作投資打造新零售
6.結束語
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于價值鏈的A公司財務戰(zhàn)略研究[J]. 岳敏.  財會學習. 2017(03)
[2]基于價值鏈的企業(yè)財務業(yè)務信息一體化研究[J]. 肖福英.  財會通訊. 2017(01)
[3]基于財務分析視角的中興通訊全球戰(zhàn)略定位分析[J]. 馬廣奇,陳俊君.  財會通訊. 2016(32)
[4]價值鏈視角下管理會計報告的改進[J]. 閆華紅,呂牧.  財會月刊. 2015(28)
[5]價值鏈管理績效評價體系初探[J]. 汪翼鵬.  會計之友. 2015(15)
[6]優(yōu)化財務決策 實現(xiàn)產業(yè)鏈價值增值[J]. 王滿,何臻賢.  財務與會計(理財版). 2014(08)
[7]基于價值鏈管理的企業(yè)財務品牌研究[J]. 童藝強.  財會通訊. 2014(16)
[8]企業(yè)價值鏈問題的探討——以機床制造企業(yè)為例[J]. 趙巖.  蘭州交通大學學報. 2013(02)
[9]基于相關者利益最大化的企業(yè)財務戰(zhàn)略[J]. 蔡維燦,李春瑜.  經濟管理. 2012(07)
[10]基于價值鏈生命周期的企業(yè)財務戰(zhàn)略設計[J]. 鄧小軍.  價值工程. 2010(13)

博士論文
[1]基于價值鏈的企業(yè)財務戰(zhàn)略研究[D]. 李彥.西南財經大學 2007

碩士論文
[1]基于價值鏈的財務戰(zhàn)略實施問題探討[D]. 劉煒輝.江西財經大學 2016
[2]價值鏈會計及其分析方法在制造業(yè)成本管理中的運用研究[D]. 余霞.云南大學 2015



本文編號：3462055